【正文】 考核中，運(yùn)用多維的綜合評(píng)價(jià)和申訴、面談等方式，使考核內(nèi)容更為客觀，考核方式更為全面，考核結(jié)果更為公正。變考核為評(píng)價(jià)、溝通、促進(jìn)，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。要將員工業(yè)績(jī)、責(zé)任、職級(jí)、技能等予以量化，建立暢通的職務(wù)晉升和員工級(jí)別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、晉升形成一個(gè)完整的體系，激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我們?cè)诩訌?qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，還加大科技投入，目前投入，建立了GPS、3G監(jiān)控設(shè)備，避免以往必須上路才能檢查和監(jiān)督車輛運(yùn)行情況的難度，為員工減輕日常工作強(qiáng)度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，助推員工幸福感的提升。使企業(yè)員工深化“幸福”認(rèn)識(shí)，把握“幸福”內(nèi)涵，自覺地把個(gè)人的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把對(duì)幸福的憧憬轉(zhuǎn)化為追求幸福的動(dòng)力，大力培育“進(jìn)取、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，關(guān)注生活中美好、正面的事情，制定符合自己崗位實(shí)際的學(xué)習(xí)工作方案，積極參與企業(yè)和班組的經(jīng)營(yíng)管理和民主決策，積極參加企業(yè)舉辦的崗位培訓(xùn)班、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和解決實(shí)際問題的能力，腳踏實(shí)地做好本職工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，在工作實(shí)踐中，追求幸福，體味幸福，傳遞幸福，分享幸福。加強(qiáng)思想教育，奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎(chǔ)。使員工保持積極心態(tài)，感受人生美好。企業(yè)員工要學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)和智慧進(jìn)行創(chuàng)造性工作，用樂觀的心理感受生活的快樂、社會(huì)的溫暖，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親和力，克服虛無(wú)心理、攀比心理，從紛繁復(fù)雜的個(gè)人問題、家庭問題中解脫出來(lái)。減輕精神上的壓力，維護(hù)身心上的健康，立足本職工作，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)定必勝信心，激發(fā)工作熱情，提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，推行精益生產(chǎn)，著力技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)工藝裝置，進(jìn)行小改小革，節(jié)能降耗增效，用勞動(dòng)創(chuàng)造人生的幸福，享受收獲的喜悅，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，感受人生的美好。營(yíng)造人文環(huán)境，維護(hù)和諧穩(wěn)定。提高民主管理水平，增強(qiáng)提升員工幸福感的溝通渠道。承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，也是提高員工幸福感的一個(gè)重要方面。要健全民主管理制度，善于傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達(dá)的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個(gè)人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對(duì)員工提出的意見與建議，及時(shí)研究解決，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。要深入細(xì)致地做好企業(yè)改革過程中的思想工作，正確處理和兼顧各方面利益，引導(dǎo)員工以合法、理性的形式表達(dá)利益需求。要多地了解員工的所想、所需，并積極地創(chuàng)造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，真正感受到企業(yè)就是一個(gè)大家庭，從而更積極地參與、融入企業(yè)管理，提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度，增強(qiáng)職業(yè)幸福感。我們公司提出積極構(gòu)建和諧企業(yè)，與員工建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，為此，我們建立了訪談溝通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部定期與基層職工交流，并安排不定期的座談會(huì)，給員工構(gòu)建一個(gè)信息交流暢通的渠道。健全完善監(jiān)督檢查制度。利用職代會(huì)、公開欄等有效渠道，定期向職工公開工資協(xié)商情況，接受職工監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力形成以員工發(fā)展促企業(yè)發(fā)展、以企業(yè)發(fā)展帶員工發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果的目標(biāo)?？傊?，提高企業(yè)員工幸福感是企業(yè)人力資源部門的一個(gè)新課題，我們要把企業(yè)幸福管理引入到企業(yè)管理中來(lái)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好工作環(huán)境，制定一套可以滿足員工個(gè)人發(fā)展愿望的體系和制度，多些人性化的關(guān)懷，積極探索有效途徑，切實(shí)增強(qiáng)員工職業(yè)幸福感，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。注釋：?求人倍率是勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數(shù)與求職人數(shù)之比，它表明了勞動(dòng)力市場(chǎng)中每個(gè)崗位需求所對(duì)應(yīng)的求職人數(shù)。?馬斯洛需求層次理論（Maslow39。s hierarchy of needs）亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。?羅伯特萊恩()，美國(guó)人，第一個(gè)將市場(chǎng)、民主與幸福聯(lián)系起來(lái)研究的政治學(xué)者。參考文獻(xiàn)：鄭國(guó)梅 張麗娟從“幸福心理學(xué)”論提升工作幸福感人力資源開發(fā)2006年第9期54胡敏 汪春蓉 企業(yè)應(yīng)如何勉勵(lì)員工職業(yè)幸福感[N]東方煙草報(bào)2007,8（21）：3阮蓓茜浙江省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系浙江在線—浙江日?qǐng)?bào)2011年04月29日第五篇：?jiǎn)T工流失率計(jì)算公式關(guān)于企業(yè)員工流失率計(jì)算公式一、員工流失率的計(jì)算公式主要有兩種：公式一：流失的員工人數(shù)/內(nèi)的平均員工人數(shù)(內(nèi)的平均員工人數(shù)＝年初員工人數(shù)＋年末員工人數(shù)/2)；公式二：流失的員工人數(shù)/1月份員工人數(shù)＋2月份員工人數(shù)＋.……＋12月份員工人數(shù)/12； 注：1）、公式一是比較容易操作并常用的計(jì)算公式，流失人數(shù)是一個(gè)考核周期內(nèi)流失人數(shù)的總計(jì)，分母中平均人數(shù)是兩個(gè)時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的平均數(shù)，只代表了年初與年末的情況，采用這個(gè)公式計(jì)算流失率，結(jié)果容易失真。2）、公式二的計(jì)算方法則可有效避免這一問題，但操作過程中有點(diǎn)繁瑣。3）、月員工流失率=流失人數(shù)除/（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2(年同理).二、關(guān)于員工流失率引咨詢公司答如下：一般公司的員工流動(dòng)率以每月為計(jì)算基礎(chǔ)，流動(dòng)率計(jì)算是以當(dāng)月離職總?cè)藬?shù)除以(當(dāng)月月初人數(shù)+當(dāng)月月底人數(shù))的平均數(shù)再乘上百分比。外商公司在計(jì)算每季及每年員工流動(dòng)率是將每月員工流動(dòng)率加起來(lái)總數(shù)來(lái)衡量流動(dòng)率高低。一般而言，公司每月流動(dòng)率在2 %4%是正常的。若是4%8%稍微偏高，超過8%就是較嚴(yán)重的狀況。三、原來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以離職人員除以原來(lái)的總?cè)藬?shù)的結(jié)果，現(xiàn)在一般為流失人員/原來(lái)人數(shù)+新進(jìn)人員。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)而定，傳統(tǒng)企業(yè)一般以2~4%為正常,即在一年內(nèi)一百個(gè)員工中流失為2~4個(gè)。同時(shí)應(yīng)考慮是主動(dòng)流失還是被動(dòng)流失。四、準(zhǔn)確的人員流失率計(jì)算公式一般是：當(dāng)月主動(dòng)辭職的人員總數(shù)/（*月初人數(shù)+*月底人數(shù)）可以做成部門及整個(gè)公司的，或是某一類職位的。