【總結(jié)】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-22 01:55
【總結(jié)】六西格瑪改善方法論和工具在項目實施中的運用D階段項目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動的過程就是推進DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
2025-03-10 02:31
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999目的:
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-08 16:51
【總結(jié)】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【總結(jié)】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善深圳正太管理顧問有限公司20xx/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-----3目錄■6Sigma策略-----------------------4■6Sigma實施計劃----
2025-05-23 16:58
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計基礎(chǔ)統(tǒng)計理論目錄41235統(tǒng)計目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計目的你看到了什么?你需要整個圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介中管網(wǎng)通用業(yè)頻道如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項目的目標(biāo)、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式,以及6σ核心的方法論體系
2025-05-21 11:43
【總結(jié)】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心標(biāo)準(zhǔn)差σ的控制圖標(biāo)準(zhǔn)差σ的控制圖,樣本數(shù)據(jù)均為分群數(shù)據(jù),且子群樣本數(shù)不少于2返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖輸出
2025-02-05 05:46
【總結(jié)】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】本資料來源六西格瑪技術(shù)實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進的實現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)引言—什么是六西格瑪?概念六西格瑪管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達(dá)到最佳境界。因此六西格瑪管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。
2024-12-08 03:24