【導(dǎo)讀】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善。深圳正太管理顧問有限公司。■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)--------------------------7. ■項目推行突破點-------------------------------17-25. ■項目總結(jié)報告----------------------------------26. ■財務(wù)回報預(yù)計----------------------------------10-12. ■長遠推行目標(biāo)----------------------------------13. ■項目進度安排----------------------------------14. 六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時在績效方面存在。析關(guān)鍵影響因素、實施突破性改善、對改。善結(jié)果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的。量的項目運作,組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè),甚。至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。PPM6Sigma改善方案實施前公司狀況。■該類缺陷流至客戶處使主要客戶強烈投訴并威。公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗,必須取得突破?!雠嘤?xùn)3個黑帶和9個綠帶人員?!鼋M成一個6Sigma項目小組。月份活動12345678月份活動。PPM制定關(guān)鍵績效指標(biāo)。目的測量指標(biāo)目標(biāo)行動方案。3六西格瑪實施注意問題2H. II定義問題及范圍17天。7制作項目報告1天。8彩虹缺陷標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)10天。11收集底線數(shù)據(jù)40天。14財務(wù)收益評估3天