用六西格瑪實施lcd制造過程改善-資料下載頁
2025-05-23 16:58本頁面
【導讀】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善。深圳正太管理顧問有限公司。■制定關鍵績效指標--------------------------7. ■項目推行突破點-------------------------------17-25. ■項目總結(jié)報告----------------------------------26. ■財務回報預計----------------------------------10-12. ■長遠推行目標----------------------------------13. ■項目進度安排----------------------------------14. 六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。組織戰(zhàn)略相關、客戶滿意度相關同時在績效方面存在。析關鍵影響因素、實施突破性改善、對改。善結(jié)果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的。量的項目運作，組織可實現(xiàn)突破性改善和競爭力的持。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務業(yè)，甚。至可用來改善政府管理和服務能力。PPM6Sigma改善方案實施前公司狀況?！鲈擃惾毕萘髦量蛻籼幨怪饕蛻魪娏彝对V并威。公司面臨嚴重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破。■培訓3個黑帶和9個綠帶人員。■組成一個6Sigma項目小組。月份活動12345678月份活動。PPM制定關鍵績效指標。目的測量指標目標行動方案。3六西格瑪實施注意問題2H. II定義問題及范圍17天。7制作項目報告1天。8彩虹缺陷標準確認10天。11收集底線數(shù)據(jù)40天。14財務收益評估3天
【正文】 氣壓 調(diào)盒治具 調(diào)盒操作方法 效果確認，財務收益計算 控 制 12 13 14 15 16 17 21 項目執(zhí)行突破點 具體解決方案 PPM 22 項目執(zhí)行突破點 F at or() ( + )A μ m μ mB 203A 514AC μ m μ mD A BE 3: 2 4: 2F 188C 705FG C 190。CH 45N 60NI 空冷 風冷J 鑄鐵 鋼板K L e ve lDOE因子水平表 PPM 23 項目執(zhí)行突破點 DOE結(jié)果分析 圈中者為重要影響因素 PPM 24 項目執(zhí)行突破點 DOE分析結(jié)果圖示 1 0 1 2 3 4 5 6 101S t a n d a r d i z e d E f f e c tNormal ScoreEBAN o r m a l P r o b a b i l i t y P l o t o f t h e S t a n d a r d i z e d E f f e c t s( r e s p o n s e i s Y I E L D , A l p h a = . 1 0 )0 1 2 3 4 5 6HGJLFDKCABEP a r e t o C h a r t o f t h e S t a n d a r d i z e d E f f e c t s( r e s p o n s e i s Y I E L D , A l p h a = . 1 0 )兩個圖都顯示 E、 B、 A因子為顯著影響因子！ PPM 25 項目執(zhí)行突破點 設計規(guī)格優(yōu)化（響應表面設計） 10 10 . 9 0B0 . 9 51 . 0 00Y I E L D 11AS u r f a c e P l o t o f Y I E L DH o l d v a l u e s : F : 0 . 0 0 . 9 4 0 . 9 6 0 . 9 8 1 . 0 0 10 110 1ABC o n t o u r P l o t o f Y I E L DH o l d v a l u e s : F : 0 . 0 PPM 26 項目總結(jié)報告 改 善 項 目 STN產(chǎn)品缺陷降低 減少客戶投訴 減少檢驗人員 產(chǎn)能增加 績 效 改 善 財 務 回 報 目 標 結(jié) 果 目 標 結(jié) 果 % % 90% 96% 8人 9人 10% RMB549萬 RMB210萬 RMB230萬 RMB600萬 RMB12萬 7% RMB10萬 RMB420萬 投入成本 累計 RMB155萬。 PPM 27 主要參考文獻 （ 1） 張弛，文放杯。六西格瑪實戰(zhàn) [M].廣州：廣東 經(jīng)濟出版社， 20xx。 （ 2）張弛。 六西格瑪黑帶叢書 [M].廣州：廣東經(jīng)濟 出版社， 20xx。
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