用六西格瑪實施lcd制造過程改善(完整版)
【正文】 4 5 6HGJLFDKCABEP a r e t o C h a r t o f t h e S t a n d a r d i z e d E f f e c t s( r e s p o n s e i s Y I E L D , A l p h a = . 1 0 )兩個圖都顯示 E、 B、 A因子為顯著影響因子！ PPM 25 項目執(zhí)行突破點 設(shè)計規(guī)格優(yōu)化（響應(yīng)表面設(shè)計） 10 10 . 9 0B0 . 9 51 . 0 00Y I E L D 11AS u r f a c e P l o t o f Y I E L DH o l d v a l u e s : F : 0 . 0 0 . 9 4 0 . 9 6 0 . 9 8 1 . 0 0 10 110 1ABC o n t o u r P l o t o f Y I E L DH o l d v a l u e s : F : 0 . 0 PPM 26 項目總結(jié)報告 改 善 項 目 STN產(chǎn)品缺陷降低 減少客戶投訴 減少檢驗人員 產(chǎn)能增加 績 效 改 善 財 務(wù) 回 報 目 標 結(jié) 果 目 標 結(jié) 果 % % 90% 96% 8人 9人 10% RMB549萬 RMB210萬 RMB230萬 RMB600萬 RMB12萬 7% RMB10萬 RMB420萬 投入成本 累計 RMB155萬。六西格瑪實戰(zhàn) [M].廣州：廣東 經(jīng)濟出版社， 20xx。 ■ 協(xié)助 XX公司克服現(xiàn)存品質(zhì)體系問題，建立一套科 科學(xué)高效的工藝設(shè)計系統(tǒng)和品質(zhì)保證系統(tǒng)。因此決定在公司實施 6Sigma方案 6Sigma策略 ■ 委任公司副總經(jīng)理為 6Sigma項目項目總負責(zé)人 ■ 培訓(xùn) 3個黑帶和 9個綠帶人員 ■ 組成一個 6Sigma項目小組 4 PPM 6Sigma運作架構(gòu) 5 6Sigma領(lǐng)導(dǎo) 6Sigma顧問 黑帶 項目組成員 PPM 6Sigma實施計劃 6 策略檢討 制定 KPI 高層管理培訓(xùn) 確定 6Sigma改善 項目 黑帶培訓(xùn) 改善項目實施 6Sigma方案檢討 月份 活動 1 2 3 4 5 6 7 8 月份活動PPM 制定關(guān)鍵績效指標 7 突 破 性 改 善 財務(wù) 金融 利潤率 較多的客戶 客戶 提升產(chǎn) 品品質(zhì) 提升交貨 準確率 內(nèi)部 過程 提高生產(chǎn) 線效率 降低致命 缺陷率 學(xué)習(xí) 6Sigma培 訓(xùn)課程 目 的 測量指標 目 標 行動方案 *利潤率 *較多的訂單 *提升至 12% *降低致命缺 陷率 *產(chǎn)品一次通 過率 *由 % 降至 % *黑帶訓(xùn)練計劃 %黑帶 %綠帶 25% 75% 6Sigma 策略導(dǎo) 入 *提高生產(chǎn)線 效率 *生產(chǎn)性 *生產(chǎn)性提 高 10%
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