六西格瑪管理ppt課件(完整版)
【正文】 y ? 研發(fā)帶來的毛利 ? 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的改進(jìn)提升 ? 保證性成本 ? 過剩生產(chǎn) ? 重復(fù)制造 ? 直接原料的 ? 非直接消耗的降低 大 “ Y’s” 小 “ Y’s” 終極目標(biāo) 總裁 質(zhì)量總監(jiān) 領(lǐng)航員 職能經(jīng)理 黑帶 Staff 流程執(zhí)行人 Staff Staff 綠帶 人力資源 政策 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 六西格瑪推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)示意圖 摩托羅拉推進(jìn)六西格瑪管理模式的人才培養(yǎng)模式 項目評估 綠帶黑帶認(rèn)證 項目輔導(dǎo)和咨詢 Define Measure Analyze Design Verify Define Measure Analyze Improve Control 綠帶培訓(xùn)（ DMAIC） 領(lǐng)導(dǎo)力助推盟主培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn) ? 六個月內(nèi)完成項目 ? 交付物評估 ? 知識和技能的提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)、黑帶大師 超出 4s 階梯 ? 識別 CCRs ? 識別 CBIs ? 關(guān)鍵項目選擇 ? 團(tuán)隊?wèi)椪? ? 資源選擇和配備 ? 驅(qū)動六西格瑪進(jìn)步 6s 六西格瑪基礎(chǔ) 提高整個組織的實力 . . . 支持六西格瑪運(yùn)動 領(lǐng)導(dǎo)人才助推活動 (2天 ) 與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略取得統(tǒng)一 為項目而保證承諾，安排重點，提供資源 高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 基礎(chǔ)培訓(xùn) ——全組織 黑帶候選人 盟主 六西格瑪黑帶培訓(xùn) (20天 ) 教會“黑帶”如何領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)團(tuán)隊 。t know We can39。t know Ground Fruit Logic and Intuition 3 s Wall, Beat Up Suppliers Low Hanging Fruit Seven Basic Tools 4 s Wall, Improve Processes Bulk of Fruit Process Characterization and Optimization DMAIC 5 s Wall, Improve Designs 169。 1998 公司革新 1999 行為準(zhǔn)則，優(yōu)秀業(yè)績和平衡的記分牌 2022 “ 黑帶 ” 創(chuàng)意加速 20222022 數(shù)字六西格瑪 六西格瑪?shù)南闰?qū) Fac t Dri v e n S y s t e
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