【摘要】六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第7章六西格瑪管理中控制的實(shí)現(xiàn)第8章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)與報(bào)告第1章作為六西格瑪管理工具的Min
2025-07-19 21:38
【摘要】等高線圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心小組討論與練習(xí)1.討論分析在6?管理中的作用;2.討論本章各種工具在6?管理中的作用;3.結(jié)合工作中的實(shí)例討論如何更好地結(jié)合Minitab軟件做好分析。返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心第
2025-03-14 02:30
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第
2025-03-14 02:31
2025-04-14 13:04
【摘要】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現(xiàn)實(shí)的策略與步驟如何成功實(shí)施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-09 02:24
【摘要】企業(yè)卓越管理——ISO9000獲證后提高管理有效性的途徑:六西格瑪管理企業(yè)卓越管理?ISO9001:2022?質(zhì)量管理原則?管理的有效性?六西格瑪管理企業(yè)卓越管理?ISO9001:2022?質(zhì)量管理原則?管理的有效性?六西格瑪管理1987年IS
2025-01-27 23:13
【摘要】六西格瑪效果評(píng)價(jià)與量測天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄課程概要第1章六西格瑪管理效果測評(píng)概述第2章什么是顧客滿意度第3章發(fā)現(xiàn)你的顧客第4章你的顧客有哪些要求
2025-02-27 10:59
【摘要】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-03-02 23:02
【摘要】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心標(biāo)準(zhǔn)差σ的控制圖標(biāo)準(zhǔn)差σ的控制圖,樣本數(shù)據(jù)均為分群數(shù)據(jù),且子群樣本數(shù)不少于2返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心S控制圖輸出
2025-02-09 05:46
【摘要】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群主編中國人民大學(xué)出版社六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)何曉群主編六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具王作成編著光盤作者:王作成高玉蘭中國人民大學(xué)出版社目錄課程概要第1章作
【摘要】1SBTI/AMCPartnershipSixSigmaYellowBeltProjectofSixSigma六西格瑪案例2SBTI/AMCPartnership6s..…和烤面包DMAIC3SBTI/AMCPartnershipDMAIC?項(xiàng)目選擇的理由(背景)?為什么要做這個(gè)
2025-01-25 20:40
【摘要】六西格瑪簡介?什么是六西格瑪管理??六西格瑪管理的特點(diǎn)??六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉?六西格瑪案例分享今天的話題究竟什么是六西格瑪管理??你的企業(yè)是否比競爭對(duì)手有足夠的競爭優(yōu)勢?-今天的競爭環(huán)境太惡劣了?你的企業(yè)是否比競爭對(duì)手能更好的滿足客戶需求?-客戶要求越來越高?企業(yè)之間
2025-03-28 01:55
【摘要】六西格瑪改善方法論和工具在項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用D階段項(xiàng)目定義(先研究Y,鎖定主攻流程)MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)各個(gè)6σ小組的DMAIC循環(huán)公司DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、6σ小組活動(dòng)的過程就是推進(jìn)DMAIC循環(huán)。6σ課題與公司經(jīng)營的關(guān)系
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-25 02:03