六西格瑪管理ppt課件-文庫吧資料
2025-03-28 01:55本頁面
【正文】 we don39。t search for what we don39。t know We won39。t know We can39。 Sweet Fruit Design for Manufacturability, Design for Six Sigma We don39。 綠帶 六西格瑪綠帶培訓(xùn) (5天 ) 為團隊成員執(zhí)行項目活動創(chuàng)造條件 。 六西格瑪管理培訓(xùn) (4天 ) 為成果所有者在“六西格瑪”環(huán)境中進行管理創(chuàng)造條件。 項目分配工作單項目主辦者：領(lǐng)導(dǎo)人：所需資源問題 /障礙 /考慮開始日期 :計劃完成日期所需行動我們?nèi)绾文軌?.. .期待的結(jié)果為了 ...S te p 5 將團隊工作安排到重點項目之中，同時具備如下 內(nèi)容 ： ?明確的團隊憲章 , ?成功的標準 , ?嚴格的評審 . 其三：行動學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)（一邊培養(yǎng)一邊做項目） 加速成果實現(xiàn)的關(guān)鍵在于： 六西格瑪運動計劃運動目標內(nèi)容 ? 時間 ?度量 :執(zhí)行主辦人 : 運動管理者 :項目分配內(nèi)容 ? 人員 ? 時間 ?S t e p 6運動規(guī)劃 時間管理 在行動中學(xué)習(xí)的方法（行之有效的完整套路） 培訓(xùn) 項目工作 項目評審 其四： 加強領(lǐng)導(dǎo)，注重結(jié)果 （考察財務(wù)收益指標） 以項目選擇、管理、評審和促進完成為重點的領(lǐng)導(dǎo)人才團隊的作用和責任包括（財務(wù)收益是必須考核的指標）： 對項目的嚴謹評審 看得見的支持 持續(xù)的知識共享和積極主動的交流 建立明確 的優(yōu)先排序 組織及過程 的統(tǒng)一 制訂《個人承諾》與《發(fā)展》 全面執(zhí)行 及時的顧客 解決方案 找出改進的主要方面 顧客 市場 股東 外部信息 領(lǐng)導(dǎo)展望 業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估 實現(xiàn)成果， 然后獎勵 通過過程和工具 業(yè)績管理 明確職責 戰(zhàn)略開發(fā) 與記分牌 作為管理體系的六西格瑪全方位展示 自上而下地推進和項目選擇： 領(lǐng)導(dǎo)層所面臨的挑戰(zhàn) – 將重點聚焦在巨大的 “Y”上 Y 關(guān)鍵性的成果 哪些活動使你可以 實現(xiàn)這些成果 ？ = f (x1 , x2 , x3 ... ) 持續(xù)的支持與 評審 六西格瑪 項目選擇 如何選項目的例子： – 摩托羅拉如何剝洋蔥
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