六西格瑪管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 （找到企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)統(tǒng)一的最重要過程） 顧客需求 主要過程 度量 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 記分牌 開發(fā)過程 將 “ 記分牌過程 ” 用作一個(gè)框架，豎立貼切的、 “ 看得見 ” 的改進(jìn)對(duì)象，將目標(biāo)和相應(yīng)措施統(tǒng)一起來。 管理系統(tǒng) 方法論 認(rèn)識(shí)層級(jí) 業(yè)務(wù)影響 指標(biāo) 六西格瑪?shù)娜齻€(gè)層級(jí)的含義 是衡量企業(yè)滿足客戶水平的指標(biāo)體系，它反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，六西格瑪意味著每一百萬個(gè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)中只有 為企業(yè)組織所面臨的不同情況提供了不同模型的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方式 企業(yè)組織的各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物）的整合配置系統(tǒng)，企業(yè)變革戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的體系 六西格瑪?shù)谝粚用娴暮x：指標(biāo) 針對(duì)顧客的期望，衡量企業(yè)目前的績(jī)效表現(xiàn)的水平 ? 每年至少 54,000次用藥錯(cuò)誤處方 。 ? 它是在以上基礎(chǔ)上的 管理體系 ，這種管理體系不僅有流程，更有全新的人員結(jié)構(gòu)和集大成的技術(shù)、管理工具包。 6Sigma帶來管理模式的改變 您必須從初始設(shè)計(jì)開始到最終產(chǎn)品的交付自始至終地控制質(zhì)量 為什么需要六西格瑪？ 當(dāng)六西格瑪變成了管理體系，其意義遠(yuǎn)超過了數(shù)學(xué)指標(biāo)的含義！我們只是借用了這個(gè)名稱。 保證改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行 。t know until we search We won39。目前在全球成功實(shí)施六西格瑪?shù)臉?biāo)桿企業(yè)包括通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)合信號(hào)、 ABB、西門子、IBM等。 ? 什么是六西格瑪管理？ ? 六西格瑪管理的特點(diǎn)？ ? 六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉 ? 六西格瑪案例分享 踏上六西格碼之旅 … 你趕得上這個(gè)航班嗎？ … 知道嗎 , 無論多么巨大或艱難的問題，都總是存在著解決它們的辦法 .即使一扇門關(guān)閉 ,一定會(huì)有另一扇通向未來的門會(huì)打開 . …… 我熱切期盼這扇門的另一邊一定會(huì)有更多充足的機(jī)會(huì) ! “ 即便你在正確的軌道上 , 如果停止不前也會(huì)被超過 ” . Will Rogers, Humorist 關(guān)于六西格碼您還有什么問題嗎？ 致謝 。 1997 五個(gè) “ 9” ：系統(tǒng)可用性。t measure Hence, We just don39。t know what we don39。 提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，促進(jìn)所希望成果的實(shí)現(xiàn)。 ? 二十五年才有一次用藥錯(cuò)誤處方。 六西格瑪簡(jiǎn)介 ? 什么是六西格瑪管理？ ? 六西格瑪管理的特點(diǎn)？ ? 六西格瑪在業(yè)界和在摩托羅拉 ? 六西格瑪案例分享 今天的話題 究竟什么是六西格瑪管理？ ?你的企業(yè)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境太惡劣了 ?你
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