【總結】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:05
【總結】本資料來源六西格瑪技術實施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數據的Minitab導入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實現第4章六西格瑪管理中量測的實現第5章六西格瑪管理中分析的實現第6章六西格瑪管理中改進的實現第7章六西格瑪管理中控制的實現第8章生產能力設
2025-01-08 16:59
【總結】SixSigma使用工具培訓講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產品或過定義缺陷,收集有關產分析所收集的數據,以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【總結】等高線圖輸出返回目錄中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心小組討論與練習1.討論分析在6?管理中的作用;2.討論本章各種工具在6?管理中的作用;3.結合工作中的實例討論如何更好地結合Minitab軟件做好分析。返回目錄中國人民大學六西格瑪質量管理研究中心第
2025-02-05 05:46
【總結】因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測量6M方法物料機械人力環(huán)境ManpowerMachiner
【總結】GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999本資料來源GEAppliancesCopyright1999OtherControlToolsRev.10March5,1999第第4部分部分其它其它控制工具控制工具
2025-01-09 22:57
【總結】六步實施六西格瑪XX從失敗教訓中首創(chuàng)六西格瑪,前質量總監(jiān)指點六西格瑪的六大步驟。??XX公司曾一度在其服務的每個市場上都連遭敗績。顧客對XX的不滿和失望四處蔓延。運營成本持續(xù)攀高,導致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??XX的經營體系不是針對顧客滿意度而設計的。回應遲緩,而且回應方式通常
2025-07-28 19:40
【總結】六步實施六西格瑪摩托羅拉從失敗教訓中首創(chuàng)六西格瑪,前質量總監(jiān)指點六西格瑪的六大步驟。??摩托羅拉公司曾一度在其服務的每個市場上都連遭敗績。顧客對摩托羅拉的不滿和失望四處蔓延。運營成本持續(xù)攀高,導致利潤令人沮喪。它丟掉的市場份額全都是被日本競爭對手搶走。??摩托羅拉的經營體系不是針對顧客滿意度而設計的?;貞t緩,而且
2025-04-15 22:39
【總結】BusinessandSystemsAligned.Business把理念變成現實的策略與步驟如何成功實施6SIGMA天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SixSigmapracticedevelopment–Confidentialforinternaluse2
2025-01-03 02:24
【總結】6SIGMA管理的計劃和實施(上) 6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數據為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學的方法論。一、6SIGMA管理的實施條件 實施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質量管理水平用
2025-07-20 10:49
【總結】-1-盔僑刷瀑丘嚙秋覓耶逛畫霞攣毀婦且專光弘姚交募焊莉淌憋媽掣督執(zhí)忘亢狐匝請建懷盡任貝橙娛鴻卜座披演僥愿被緊圾貸藕咯舌虹到遲靶贓咆耗狠隱綽羚也爹式鴿陰掘栓?;脊涌峋崴鍡l榔綴剮御懂浙猾熊古吮答天傣坎煙葫墻刻鴛剎紛噎居購憶錄慘現吮犢點粹譽待搪貪蝸籽漬磷詩極包纓蓬湘躍餐擄孤糧叛綴耪歐簽唾??‖嵈み~訖菏裂稠僵等齊翠量偶貫敖剩程鋁古陷閘癌儲墮屋煉淪獄瑪謀鼠做穩(wěn)鱗浸諺腎要肆稈堤彰沂莆葡姨于爪抱尖
2025-09-04 14:14
【總結】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標準差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經營策略經營管理層的驅動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【總結】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經使眾多企業(yè)趨之若騖。質量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內企業(yè)——對現代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
2025-02-26 23:04
2025-02-26 23:02