【正文】 核管理辦法》《2009年區(qū)域總監(jiān)績效考核與考核辦法》相關(guān)規(guī)定，以年度目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)，根據(jù)年度銷售業(yè)績，由財(cái)務(wù)部計(jì)算相應(yīng)分值。綜合能力評估：主要針對職業(yè)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、管理能力等幾個方面進(jìn)行績效考核。工作獎懲情況評估：考核被考核人所在部門或個人年度獎懲情況和工作創(chuàng)新性。第十八條 考核方法考核責(zé)任人（一）副總經(jīng)理年度績效考核副總經(jīng)理年度考核采取100分制。工作任務(wù)績效和團(tuán)隊(duì)管理績效得分由人事行政部負(fù)責(zé)匯總得分，綜合能力評估采用270176?？冃Э己朔ǎ己岁P(guān)系及考核所占權(quán)重詳見下表：被考核人考核實(shí)施主體及考核權(quán)重副總經(jīng)理總經(jīng)理（權(quán)重60％）；3位副總（權(quán)重30％）；人事行政部隨機(jī)抽取1位部門經(jīng)理（權(quán)重5％）、1位主管參與考評（權(quán)重5％）（二）中層管理人員年度績效考核方法及考核責(zé)任人年度考核采用100分制評分，以工作業(yè)績和綜合能力為考核內(nèi)容。**薪酬管理與績效考評工作委員會負(fù)責(zé)對**區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理、副經(jīng)理的年度績效進(jìn)行考核評估。年末，由人事行政部收集被考核人的上級、同級及下屬的工作意見，匯總提交**薪酬管理與績效考評工作委員會作為考核的參考意見。第十九條 年度績效考核流程（一）每年1季度各系統(tǒng)副總根據(jù)當(dāng)年公司戰(zhàn)略及集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定本系統(tǒng)年度工作目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)總經(jīng)理簽批后交人事行政部存檔；各區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)各系統(tǒng)副總的年度工作目標(biāo)任務(wù)書制定本部門年度工作目標(biāo)任務(wù)書，并經(jīng)副總及總經(jīng)理簽批后，交人事行政部存檔，作為當(dāng)年績效考核的內(nèi)容之一；（二）人事行政部通知年度績效考核時間；（三）區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理填寫《部門年度目標(biāo)任務(wù)書》，完成年度述職報(bào)告，報(bào)人事行政部備案；（四）人事行政部發(fā)放副總、區(qū)域總監(jiān)、部門經(jīng)理年度績效考核表，各級人員根據(jù)考核方法，完成考核；（五）人事行政部對考評的客觀公正性進(jìn)行評價(jià)，匯總后交薪酬管理與績效考評工作委員會進(jìn)行評估考核；（六）人事行政部在績效考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果反饋被考核人。第二十條 年度考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算（一）副總經(jīng)理年度績效得分＝工作任務(wù)績效得分50％＋團(tuán)隊(duì)管理績效得分20％＋綜合能力評估得分30％（二）財(cái)務(wù)行政、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)體系總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理年度績效得分＝工作業(yè)績得分60%＋綜合能力得分30%＋工作獎懲情況評估10%。人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、法務(wù)人員執(zhí)行雙線考核，即**公司與集團(tuán)公司按5：5的權(quán)重，同時對其進(jìn)行考核評估。（三）營銷體系部門經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)年度績效得分＝工作業(yè)績得分70%＋綜合能力得分20%＋工作獎懲情況評估10%第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用第二十一條 月度考核結(jié)果的使用 （一）主管及一般員工月度考核結(jié)果是月度考核獎金及年終獎計(jì)算的依據(jù)，中層管理人員月度考核結(jié)果是月度考核獎金計(jì)算的依據(jù)；（二）所得積分累計(jì)是員工晉升、提薪、降級、調(diào)崗、勞動合同簽訂的主要參考依據(jù)；（三）所得積分累計(jì)將是員工獲得其它各種獎勵的重要依據(jù)；每個季度公司將根據(jù)績效考評結(jié)果，對刷新崗位記錄的班組給予一次性獎勵500元；對刷新崗位記錄的個人給予一次性獎勵200元；各系統(tǒng)內(nèi)季度個人積分最高的員工給予一次性獎勵200元；并在全公司范圍內(nèi)對上述獲獎人員進(jìn)行通報(bào)表彰。（四）是員工培訓(xùn)的重要依據(jù)年度考核為“卓越”、“優(yōu)秀”的員工所得積分可累計(jì)兌換培訓(xùn)基金，每1分＝50元培訓(xùn)基金，獲得公司批準(zhǔn)的員工個人培訓(xùn)，均可使用培訓(xùn)基金。第二十二條 年度績效考核結(jié)果的使用（一） 職務(wù)等級升降表現(xiàn)優(yōu)秀是職務(wù)晉升的必備條件。年度綜合評定等級為“優(yōu)秀”的員工，接受公司表彰，列為人才梯隊(duì)的后備人選，同時考核系數(shù)高于其他等級。（二）工資等級優(yōu)先提升年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工，在下年度薪資調(diào)整方案中，享有優(yōu)先加薪權(quán)。（三）年終獎的發(fā)放年度績效考核結(jié)果是年終獎金計(jì)算的依據(jù)，具體計(jì)算公式如下： 年終績效獎金＝應(yīng)發(fā)獎金考核系數(shù)（四）年度績效考核結(jié)果及對應(yīng)獎金系數(shù)表等級優(yōu)秀（91100分）良好（76—90分）中（60—75分）差（0—59分）考核系數(shù) 第二十三條 績效考核結(jié)果歸檔績效考核結(jié)束后績效考核結(jié)果作為保密資料，由人事行政部歸檔案保存。第五章 績效考核面談第二十四條 績效考核面談內(nèi)容月度、年度績效考核是以工作目標(biāo)任務(wù)書和公司戰(zhàn)略指標(biāo)為基礎(chǔ)，目的是對被考核人的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，績效考核結(jié)束后，績效考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行面談，并在績效面談中做到以下幾點(diǎn)，幫助被考核者的工作業(yè)績及能力得到提升。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)； （二）對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；（三）討論制定書面績效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)計(jì)劃。第六章 申訴程序第二十五條 如員工對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與考核人直接溝通。如果溝通無效，應(yīng)于5天內(nèi)向人事行政部提出書面申訴。如無事實(shí)證明材料，申訴將不予受理。第二十六條 人事行政部通過調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見。如果員工申訴不成立，申述者的考核成績不變；如果員工申訴成立，人事行政部有權(quán)要求考核者對申訴員工進(jìn)行重新考核，或由人事行政部牽頭進(jìn)行跨級考核。如該部門多次多人申訴成立或情節(jié)嚴(yán)重的，人事行政部將對考核者進(jìn)行指導(dǎo)，同時建議該考核者的直接上級對其本人的考核成績進(jìn)行扣分。第七章 附則第二十七條 本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。第二十八條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，被考核人可了解考核結(jié)果。對評分來源，相關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。第二十九條 本辦法實(shí)施后，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：中層管理人員月度績效考核流程圖 中層管理人員月度績效考核表 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績效考核表年度績效考核流程圖申訴流程圖績效考核申訴表年度工作情況面談表年度考核評估表（營銷體系）年度考核評估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)行政體系）1年度考核評估表（副總） 附件1：中層管理人員月度績效考核流程圖 47 / 48姓名部門崗位考核期 年 月填表日期年 月 日考核維度工作任務(wù)績效90%序號KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源（某部門）自評分考評得分扣分理由1234567…..團(tuán)隊(duì)管理績效10%1人員輔導(dǎo)5%2團(tuán)隊(duì)管理5%獎勵5％事由：扣分5％事由：合計(jì)得分評語或績效面談情況： 考核人簽字： 被考核人簽字：附件2： 中層管理人員月度績效考核表附件3： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核由相關(guān)管理部門完成評分及扣分理由的填寫。 商務(wù)部于每月3號前完成考核EIP到市場部，市場4號前完成考核EIP到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部6號完成考核EIP到內(nèi)勤部，內(nèi)勤部在每月12號前完成上月考核考核及數(shù)據(jù)匯總情況，報(bào)送區(qū)域總監(jiān)/營銷副總，區(qū)域總監(jiān)/營銷副總13號完成考核及評語填寫，交人事行政部審核，同時將考核結(jié)果反饋片區(qū)經(jīng)理。人事行政部對考評的合理性進(jìn)行審核，并將符合要求的考核結(jié)果交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)獎金，財(cái)務(wù)部于16日完成獎金的計(jì)算?？己诉^程中如遇節(jié)假日時間順延。 以上流程試行期間，相關(guān)管理部門經(jīng)理及總監(jiān)月度考核中增加“片區(qū)經(jīng)理績效考核的及時性、準(zhǔn)確性”指標(biāo)，確