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公司制藥廠員工績效考核管理辦法(存儲版)

2025-05-12 01:16上一頁面

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【正文】 核人直接溝通。(四)是員工培訓(xùn)的重要依據(jù)年度考核為“卓越”、“優(yōu)秀”的員工所得積分可累計兌換培訓(xùn)基金,每1分=50元培訓(xùn)基金,獲得公司批準(zhǔn)的員工個人培訓(xùn),均可使用培訓(xùn)基金。工作任務(wù)績效和團(tuán)隊管理績效得分由人事行政部負(fù)責(zé)匯總得分,綜合能力評估采用270176。第十七條 年度績效考核維度(一)副總經(jīng)理年度績效考核維度工作任務(wù)績效:以集團(tuán)對**口年度目標(biāo)績效考核為主要考核依據(jù),整個**口年度績效得分情況為各副總的年度工作任務(wù)績效得分。(五)每月1-3日考核人與被考核人共同確立下月績效考核指標(biāo),并作為月度工作計劃4日前交人事行政部存檔。綜合能力:包括獨(dú)立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。一般月度關(guān)鍵績效指標(biāo)在510項;片區(qū)經(jīng)理月度任務(wù)績效根據(jù)《某**2009年片區(qū)績效考核管理辦法》,以年度目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ),根據(jù)每個月的銷售業(yè)績,由財務(wù)部計算相應(yīng)分值。第五條 績效考核機(jī)構(gòu)月度績效考核由其直接上級負(fù)責(zé)考核評估;年度考核由**薪酬管理與績效考評工作委員會負(fù)責(zé)考核評估。 總第二條 公司通過對員工進(jìn)行工作績效考核,建立完善公司價值評價體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的職位晉升、崗位調(diào)整、獎勵等掛鉤,建立和優(yōu)化價值分配體系,促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和有效利用。新進(jìn)員工在試用期內(nèi)參考本辦法考核,但不計績效獎金。獎勵及扣分:部門及其個人提出合理化建議,積極參與公司組織的各項活動,個人和部門獲得通報表揚(yáng)等可作為獎勵加分項目,具體獎勵的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定;部門及其個人被通報批評,出現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故,員工工傷,月度工作催辦兩次(含)以上等可作為扣分項目,具體扣分的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定;如日常工作出現(xiàn)重大失誤,當(dāng)月績效不得分。第十二條 各級員工月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)及績效獎金發(fā)放各級員工月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)職級職級碼標(biāo)準(zhǔn)(元)總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)C11000部門經(jīng)理、副經(jīng)理C2500主管D300普通員工E300片區(qū)經(jīng)理D根據(jù)片區(qū)績效考核管理辦法計發(fā)月度獎金 中層管理人員月度績效獎金=體系內(nèi)總助、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理考評獎金總額/體系內(nèi)考評總分考評分?jǐn)?shù)片區(qū)經(jīng)理月度績效獎金=月度業(yè)績獎金70%業(yè)績考核評分+月度業(yè)績獎金月度績效考核分?jǐn)?shù)30%主管、一般員工月度績效獎金=部門內(nèi)主管、一般員工考評獎金總額/部門內(nèi)考評總分考評分?jǐn)?shù)第十三條 月度績效考核流程(一)每月1-3日完成上月考核(片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計的原因可適當(dāng)延后至10號左右),考核人與被考核人簽字面談完成后,匯總到人事行政部。第三章綜合能力評估:主要針對戰(zhàn)略思考能力、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊管理能力等幾個方面進(jìn)行績效考核。年末,由人事行政部收集被考核人的上級、同級及下屬的工作意見,匯總提交**薪酬管理與績效考評工作委員會作為考核的參考意見。(二)工資等級優(yōu)先提升年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工,在下年度薪資調(diào)整方案中,享有優(yōu)先加薪權(quán)。第二十六條 人事行政部通過調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見。附件:中層管理人員月度績效考核流程圖 中層管理人員月度績效考核表 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績效考核表年度績效考核流程圖申訴流程圖績效考核申訴表年度工作情況面談表年度考核評估表(營銷體系)年度考核評估表(生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財務(wù)行政體系)1年度考核評估表(副總) 附件1:中層管理人員月度績效考核流程圖 47 / 48姓名部門崗位考核期 年 月填表日期年 月 日考核維度工作任務(wù)績效90%序號KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源(某部門)自評分考評得分扣分理由1234567…..團(tuán)隊管理績效10%1人員輔導(dǎo)5%2團(tuán)隊管理5%獎勵5%事由:扣分5%事由:合計得分評語或績效面談情況: 考核人簽字: 被考核人簽字:附件2: 中層管理人員月度績效考核表附件3: 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖注意事項: 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核由相關(guān)管理部門完成評分及扣分理由的填寫。內(nèi)勤部  3工作日志及周、月工作計劃總結(jié)上報6按時上報片區(qū)經(jīng)理個人周、月工作計劃與總結(jié)、個人工作日志,缺一項扣6分內(nèi)勤部  4銷售代表管理工作考核得分8管轄片區(qū)銷售代表管理工作平均得分*,最高得分不超過8分直接上級  5銷售合同管理3未在公司規(guī)定時限內(nèi)與經(jīng)銷商簽定年度銷售合同的,該項為0分。財務(wù)部  11產(chǎn)品知識培訓(xùn)與學(xué)術(shù)推廣活動5未按月進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)或未按計劃有序組織并實(shí)施月度產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣的,該項為0分。填寫簽字完畢,原件留人事行政部存檔。 工作任務(wù)績效得分: 第二部分 綜合能力評估(權(quán)重30%)項目考核內(nèi)容分值考評組評分戰(zhàn)略思考能力5%以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),通過對大量信息的分析,積極、準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢,經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路5能以公司整體利益和核心理念為根本出發(fā)點(diǎn),通過數(shù)據(jù)分析,積極、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢,經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路4基本能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路,能站在全局立場思考和解決問題3偶爾能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路,全局觀不強(qiáng)2能圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),部署及推進(jìn)工作,戰(zhàn)略思考能力不足1領(lǐng)導(dǎo)能力5%具有很強(qiáng)的決策能力,面對棘手問題是能夠迅速做出正確決策;具有很強(qiáng)的組織能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊有效完成工作任務(wù);具有很強(qiáng)的感召力,能讓下屬接受自己的觀點(diǎn),得到下屬的信賴,在下屬心目中有很高的威信5具有較強(qiáng)的決策能力,面對棘手問題是能夠做出正確決策;具有較強(qiáng)的組織能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作任務(wù);具有較強(qiáng)的感召力,能讓下屬接受自己的觀點(diǎn),在團(tuán)隊中有較高威信4具有一定的決策能力,面對棘手問題基本能做出正確決策;具有一定的組織能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作任務(wù);具有一定的感召力,能讓下屬接受自己的觀點(diǎn)3決策能力欠佳,面對棘手問題較難做出正確決策;具有一定的組織能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊基本完成工作任務(wù);下屬信賴不夠2決策能力不足,面對棘手問題經(jīng)常需難以獨(dú)立決策;組織能力不足,團(tuán)隊完成工作任務(wù)有困難;感召力不夠,經(jīng)常不能讓下屬接受自己的觀點(diǎn),下屬信賴不夠1協(xié)調(diào)溝通5%善于與各層級建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系。協(xié)調(diào)不善,工作接點(diǎn)不能主動配合完成,致使工作困難1剛愎自用,不易與他人相處,溝通協(xié)調(diào)工作困難,致使日常工作難以正常進(jìn)行0職業(yè)操守4%高度敬業(yè),不以薪水多少而計算自己的付出;廉潔、誠信,很強(qiáng)的服務(wù)意識,公平公正,敢于堅持原則,為工作樂意付出額外的時間和努力4誠實(shí),忠于職守,服務(wù)意識較好,公平公正,能夠堅持原則,盡職盡責(zé)完成工作3不推諉責(zé)任,能按要求完成工作,但無主動承擔(dān)工作的意識和行為 2基本能完成工作,但工作中有推諉,工作投入度不夠1私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0責(zé)任感4%具
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