【正文】 核人直接溝通。（四）是員工培訓(xùn)的重要依據(jù)年度考核為“卓越”、“優(yōu)秀”的員工所得積分可累計(jì)兌換培訓(xùn)基金，每1分＝50元培訓(xùn)基金，獲得公司批準(zhǔn)的員工個(gè)人培訓(xùn)，均可使用培訓(xùn)基金。工作任務(wù)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效得分由人事行政部負(fù)責(zé)匯總得分，綜合能力評(píng)估采用270176。第十七條 年度績(jī)效考核維度（一）副總經(jīng)理年度績(jī)效考核維度工作任務(wù)績(jī)效：以集團(tuán)對(duì)**口年度目標(biāo)績(jī)效考核為主要考核依據(jù)，整個(gè)**口年度績(jī)效得分情況為各副總的年度工作任務(wù)績(jī)效得分。（五）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績(jī)效考核指標(biāo)，并作為月度工作計(jì)劃4日前交人事行政部存檔。綜合能力：包括獨(dú)立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。一般月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在510項(xiàng)；片區(qū)經(jīng)理月度任務(wù)績(jī)效根據(jù)《某**2009年片區(qū)績(jī)效考核管理辦法》，以年度目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)，根據(jù)每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)，由財(cái)務(wù)部計(jì)算相應(yīng)分值。第五條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)月度績(jī)效考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；年度考核由**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)考核評(píng)估。 總第二條 公司通過對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績(jī)，從而有的放矢開展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的職位晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和有效利用。新進(jìn)員工在試用期內(nèi)參考本辦法考核，但不計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)及扣分：部門及其個(gè)人提出合理化建議，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門獲得通報(bào)表揚(yáng)等可作為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；部門及其個(gè)人被通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故，員工工傷，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，具體扣分的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；如日常工作出現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月績(jī)效不得分。第十二條 各級(jí)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放各級(jí)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職級(jí)碼標(biāo)準(zhǔn)（元）總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)C11000部門經(jīng)理、副經(jīng)理C2500主管D300普通員工E300片區(qū)經(jīng)理D根據(jù)片區(qū)績(jī)效考核管理辦法計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金 中層管理人員月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝體系內(nèi)總助、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理考評(píng)獎(jiǎng)金總額/體系內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)片區(qū)經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金70％業(yè)績(jī)考核評(píng)分＋月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)30％主管、一般員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門內(nèi)主管、一般員工考評(píng)獎(jiǎng)金總額/部門內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)第十三條 月度績(jī)效考核流程（一）每月1－3日完成上月考核（片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計(jì)的原因可適當(dāng)延后至10號(hào)左右），考核人與被考核人簽字面談完成后，匯總到人事行政部。第三章綜合能力評(píng)估：主要針對(duì)戰(zhàn)略思考能力、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等幾個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核。年末，由人事行政部收集被考核人的上級(jí)、同級(jí)及下屬的工作意見，匯總提交**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)作為考核的參考意見。（二）工資等級(jí)優(yōu)先提升年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工，在下年度薪資調(diào)整方案中，享有優(yōu)先加薪權(quán)。第二十六條 人事行政部通過調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見。附件：中層管理人員月度績(jī)效考核流程圖 中層管理人員月度績(jī)效考核表 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核流程圖片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績(jī)效考核表年度績(jī)效考核流程圖申訴流程圖績(jī)效考核申訴表年度工作情況面談表年度考核評(píng)估表（營(yíng)銷體系）年度考核評(píng)估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)行政體系）1年度考核評(píng)估表（副總） 附件1：中層管理人員月度績(jī)效考核流程圖 47 / 48姓名部門崗位考核期 年 月填表日期年 月 日考核維度工作任務(wù)績(jī)效90%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源（某部門）自評(píng)分考評(píng)得分扣分理由1234567…..團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效10%1人員輔導(dǎo)5%2團(tuán)隊(duì)管理5%獎(jiǎng)勵(lì)5％事由：扣分5％事由：合計(jì)得分評(píng)語或績(jī)效面談情況： 考核人簽字： 被考核人簽字：附件2： 中層管理人員月度績(jī)效考核表附件3： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核流程圖注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核由相關(guān)管理部門完成評(píng)分及扣分理由的填寫。內(nèi)勤部　　3工作日志及周、月工作計(jì)劃總結(jié)上報(bào)6按時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理個(gè)人周、月工作計(jì)劃與總結(jié)、個(gè)人工作日志，缺一項(xiàng)扣6分內(nèi)勤部　　4銷售代表管理工作考核得分8管轄片區(qū)銷售代表管理工作平均得分*，最高得分不超過8分直接上級(jí)　　5銷售合同管理3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)與經(jīng)銷商簽定年度銷售合同的，該項(xiàng)為0分。財(cái)務(wù)部　　11產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)5未按月進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)或未按計(jì)劃有序組織并實(shí)施月度產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣的，該項(xiàng)為0分。填寫簽字完畢，原件留人事行政部存檔。 工作任務(wù)績(jī)效得分： 第二部分 綜合能力評(píng)估（權(quán)重30％）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考評(píng)組評(píng)分戰(zhàn)略思考能力5％以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)大量信息的分析，積極、準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路5能以公司整體利益和核心理念為根本出發(fā)點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)分析，積極、迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，經(jīng)常提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路4基本能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路，能站在全局立場(chǎng)思考和解決問題3偶爾能提出具有戰(zhàn)略意義的建議和思路，全局觀不強(qiáng)2能圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，部署及推進(jìn)工作，戰(zhàn)略思考能力不足1領(lǐng)導(dǎo)能力5％具有很強(qiáng)的決策能力，面對(duì)棘手問題是能夠迅速做出正確決策；具有很強(qiáng)的組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效完成工作任務(wù)；具有很強(qiáng)的感召力，能讓下屬接受自己的觀點(diǎn)，得到下屬的信賴，在下屬心目中有很高的威信5具有較強(qiáng)的決策能力，面對(duì)棘手問題是能夠做出正確決策；具有較強(qiáng)的組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)；具有較強(qiáng)的感召力，能讓下屬接受自己的觀點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中有較高威信4具有一定的決策能力，面對(duì)棘手問題基本能做出正確決策；具有一定的組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)；具有一定的感召力，能讓下屬接受自己的觀點(diǎn)3決策能力欠佳，面對(duì)棘手問題較難做出正確決策；具有一定的組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基本完成工作任務(wù)；下屬信賴不夠2決策能力不足，面對(duì)棘手問題經(jīng)常需難以獨(dú)立決策；組織能力不足，團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)有困難；感召力不夠，經(jīng)常不能讓下屬接受自己的觀點(diǎn)，下屬信賴不夠1協(xié)調(diào)溝通5％善于與各層級(jí)建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。協(xié)調(diào)不善，工作接點(diǎn)不能主動(dòng)配合完成，致使工作困難1剛愎自用,不易與他人相處，溝通協(xié)調(diào)工作困難，致使日常工作難以正常進(jìn)行0職業(yè)操守4％高度敬業(yè)，不以薪水多少而計(jì)算自己的付出；廉潔、誠(chéng)信，很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，公平公正，敢于堅(jiān)持原則，為工作樂意付出額外的時(shí)間和努力4誠(chéng)實(shí)，忠于職守，服務(wù)意識(shí)較好，公平公正，能夠堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)完成工作3不推諉責(zé)任，能按要求完成工作，但無主動(dòng)承擔(dān)工作的意識(shí)和行為 2基本能完成工作，但工作中有推諉，工作投入度不夠1私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出0責(zé)任感4％具