【正文】 極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系。財(cái)務(wù)部　　11產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)5未按月進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)或未按計(jì)劃有序組織并實(shí)施月度產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣的，該項(xiàng)為0分。內(nèi)勤部　　8銷售渠道與價(jià)格管理5當(dāng)月查實(shí)出現(xiàn)沖串貨行為的，該項(xiàng)為0分。內(nèi)勤部　　3工作日志及周、月工作計(jì)劃總結(jié)上報(bào)6按時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理個(gè)人周、月工作計(jì)劃與總結(jié)、個(gè)人工作日志，缺一項(xiàng)扣6分內(nèi)勤部　　4銷售代表管理工作考核得分8管轄片區(qū)銷售代表管理工作平均得分*，最高得分不超過(guò)8分直接上級(jí)　　5銷售合同管理3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)與經(jīng)銷商簽定年度銷售合同的，該項(xiàng)為0分。 以上流程試行期間，相關(guān)管理部門經(jīng)理及總監(jiān)月度考核中增加“片區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”指標(biāo)，確保考核流程的有效運(yùn)行。附件：中層管理人員月度績(jī)效考核流程圖 中層管理人員月度績(jī)效考核表 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核流程圖片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績(jī)效考核表年度績(jī)效考核流程圖申訴流程圖績(jī)效考核申訴表年度工作情況面談表年度考核評(píng)估表（營(yíng)銷體系）年度考核評(píng)估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)行政體系）1年度考核評(píng)估表（副總） 附件1：中層管理人員月度績(jī)效考核流程圖 47 / 48姓名部門崗位考核期 年 月填表日期年 月 日考核維度工作任務(wù)績(jī)效90%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源（某部門）自評(píng)分考評(píng)得分扣分理由1234567…..團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效10%1人員輔導(dǎo)5%2團(tuán)隊(duì)管理5%獎(jiǎng)勵(lì)5％事由：扣分5％事由：合計(jì)得分評(píng)語(yǔ)或績(jī)效面談情況： 考核人簽字： 被考核人簽字：附件2： 中層管理人員月度績(jī)效考核表附件3： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核流程圖注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核由相關(guān)管理部門完成評(píng)分及扣分理由的填寫。第二十八條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，被考核人可了解考核結(jié)果。第二十六條 人事行政部通過(guò)調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見(jiàn)。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)； （二）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；（三）討論制定書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)計(jì)劃。（二）工資等級(jí)優(yōu)先提升年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工，在下年度薪資調(diào)整方案中，享有優(yōu)先加薪權(quán)。（三）營(yíng)銷體系部門經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)年度績(jī)效得分＝工作業(yè)績(jī)得分70%＋綜合能力得分20%＋工作獎(jiǎng)懲情況評(píng)估10%第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用第二十一條 月度考核結(jié)果的使用 （一）主管及一般員工月度考核結(jié)果是月度考核獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)計(jì)算的依據(jù)，中層管理人員月度考核結(jié)果是月度考核獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)；（二）所得積分累計(jì)是員工晉升、提薪、降級(jí)、調(diào)崗、勞動(dòng)合同簽訂的主要參考依據(jù)；（三）所得積分累計(jì)將是員工獲得其它各種獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)；每個(gè)季度公司將根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)刷新崗位記錄的班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)刷新崗位記錄的個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元；各系統(tǒng)內(nèi)季度個(gè)人積分最高的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元；并在全公司范圍內(nèi)對(duì)上述獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。年末，由人事行政部收集被考核人的上級(jí)、同級(jí)及下屬的工作意見(jiàn)，匯總提交**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)作為考核的參考意見(jiàn)。第十八條 考核方法考核責(zé)任人（一）副總經(jīng)理年度績(jī)效考核副總經(jīng)理年度考核采取100分制。綜合能力評(píng)估：主要針對(duì)戰(zhàn)略思考能力、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等幾個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效考核。第十六條 年度績(jī)效考核時(shí)間副總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及副經(jīng)理年度績(jī)效考核時(shí)間為每年1月1日－15日，每年度績(jī)效考核的具體時(shí)間以人事行政部根據(jù)每一年各項(xiàng)工作進(jìn)度情況另行通知為準(zhǔn)。第三章（四）人事行政部將考核結(jié)果表交到財(cái)務(wù)部作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第十二條 各級(jí)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放各級(jí)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職級(jí)碼標(biāo)準(zhǔn)（元）總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)C11000部門經(jīng)理、副經(jīng)理C2500主管D300普通員工E300片區(qū)經(jīng)理D根據(jù)片區(qū)績(jī)效考核管理辦法計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金 中層管理人員月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝體系內(nèi)總助、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理考評(píng)獎(jiǎng)金總額/體系內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)片區(qū)經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金70％業(yè)績(jī)考核評(píng)分＋月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)30％主管、一般員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝部門內(nèi)主管、一般員工考評(píng)獎(jiǎng)金總額/部門內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)第十三條 月度績(jī)效考核流程（一）每月1－3日完成上月考核（片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計(jì)的原因可適當(dāng)延后至10號(hào)左右），考核人與被考核人簽字面談完成后，匯總到人事行政部。 專業(yè)技能：專業(yè)知識(shí)的豐富程度、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度、工作思路和方法的創(chuàng)新程度等方面。獎(jiǎng)勵(lì)及扣分：部門及其個(gè)人提出合理化建議，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)等可作為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；部門及其個(gè)人被通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故，員工工傷，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，具體扣分的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；如日常工作出現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月績(jī)效不得分。第十條 月度考核維度（一）中層管理人員、片區(qū)經(jīng)理月度考核維度工作任務(wù)績(jī)效：以年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解，提取月度工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)增量，每月初由考核人與被考核人共同商討制定當(dāng)月工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。新進(jìn)員工在試用期內(nèi)參考本辦法考核，但不計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金。第四條 考核周期根據(jù)被考核主體的不同，分為月度考核和年度考核。第二條 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績(jī)，從而有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的職位晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用?？?則 ………………………………………………………2第二章 月度考核的組織與實(shí)施 …………………………………2第三章 總 第三條第五條 績(jī)效考核機(jī)構(gòu)月度績(jī)效考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；年度考核由**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)考核評(píng)估。第二章 月度考核的組織與實(shí)施第七條 月度績(jī)效考核對(duì)象中層管理人員（公司總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理）、片區(qū)經(jīng)理、主管及一般員工。一般月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在510項(xiàng)；片區(qū)經(jīng)理月度任務(wù)績(jī)效根據(jù)《某**2009年片區(qū)績(jī)效考核管理辦法》，以年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，根據(jù)每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)，由財(cái)務(wù)部計(jì)算相應(yīng)分值。（二）主管、一般員工月度績(jī)效考核維度工作績(jī)效：?jiǎn)T工按時(shí)完成工作的程度、完成工作的質(zhì)量、完成工作效率的高低、取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)成果或管理成果的多少等。綜合能力：包括獨(dú)立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。被考核人接受考核結(jié)果，則考核工作完成；被考核人不接受考核結(jié)果，則進(jìn)入申訴流程。（五）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績(jī)效考核指標(biāo)，并作為月度工作計(jì)劃4日前交人事行政部存檔。第十七條 年度績(jī)效考核維度（一）副總經(jīng)理年度績(jī)效考核維度工作任務(wù)績(jī)效：以集團(tuán)對(duì)**口年度目標(biāo)績(jī)效考核為主要考核依據(jù)，整個(gè)**口年度績(jī)效得分情況為各副總的年度工作任務(wù)績(jī)效得分。