華為員工績(jī)效考核管理辦法(18535)-wenkub
2023-05-03 08:49:18 本頁(yè)面
【正文】 底獎(jiǎng)金。1 表5 中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%管理績(jī)效直接上級(jí)、下級(jí)20%周邊績(jī)效相關(guān)部門經(jīng)理/主任30%對(duì)一般人員考核維度（詳見(jiàn)表6）：u 包括任務(wù)績(jī)效；u 考慮態(tài)度維度；u 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。（二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論，中層管理人員填寫《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）》（詳見(jiàn)附表21），一般員工填寫《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》（詳見(jiàn)附表24）中任務(wù)績(jī)效部分。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）》和《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》。 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在《中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）》和《一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。第五章 年度考核第二十六條 年度考核范圍年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。對(duì)高層管理人員考核維度（詳見(jiàn)表7）u 績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效；u 能力維度，其中包括素質(zhì)能力、專業(yè)知識(shí)和技能。年度考核的具體得分為： 高層管理人員年度考核得分 = （任務(wù)績(jī)效考核得分35% +管理績(jī)效考核得分14%＋周邊績(jī)效考核得分21%）＋（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識(shí)和技能考核得分30%） 高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值70% +（素質(zhì)能力考核得分20%＋專業(yè)知識(shí)和技能考核得分10%） （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級(jí)在每年度一月十二日前對(duì)《高中層管理人員能力考核評(píng)分表（年度）》（詳見(jiàn)附表28）和《一般人員能力考核評(píng)分表（年度）》（詳見(jiàn)附表29）中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。第二十九條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。（三） 年度獎(jiǎng)金分配。每個(gè)部門的經(jīng)理/主任四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考核得分。具體參見(jiàn)《XXXA東環(huán)有限公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案》。第三十二條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門經(jīng)理/主任進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。詳細(xì)流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖和表格》。 附件一 季度考核流程圖是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分1. 一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部2. 中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給員工員工是否接受 受考核申訴流程季度考核結(jié)束否 附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明附表21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%12345管理績(jī)效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表22 中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年 月 日附表23 中層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效30%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：。ABCDABCDABCDABCDABCD1%2%3%4%考核人簽字：年 月 日備注： 附表26 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位 評(píng)價(jià)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效35%12345管理績(jī)效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核 附表27 高層管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效21%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重高層一：高層二：高層三：高層四：。 考核評(píng)分表填表說(shuō)明1. 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。3. 考核評(píng)分一般分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分1009089－80796059以下4. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。平均分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問(wèn)題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量備注：l 高層管理人員不屬于哪個(gè)部門；對(duì)高層考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。 附表49 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表部門經(jīng)理/主任季度考核得分部門得分=4季度平均部門第一季度第二季度第三季度第四季度任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效任務(wù)績(jī)效周邊績(jī)效總經(jīng)辦行政管理部信息資源部人力資源部開發(fā)部工程管理部工程管理部材料設(shè)備部材料設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算合同部總經(jīng)辦主任行政管理部備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。 附表46 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（季度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位季度態(tài)度序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性備注：附表47 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%
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