【正文】 交付工作3有責(zé)任心，但接受任務(wù)講條件，能如期完成任務(wù)2責(zé)任心不強(qiáng)，有推諉責(zé)任現(xiàn)象，偶爾需催辦督促方能完成工作1欠缺責(zé)任心，時(shí)常推諉責(zé)任，需時(shí)時(shí)督促，方能完成工作或，難以完成工作0影響力4％常能積極說(shuō)服上級(jí)、同事、下級(jí)接受某一觀點(diǎn)，能積極影響別人的思維方式，積極促進(jìn)各方協(xié)作，能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)排除困難完成任務(wù)4能說(shuō)服同事、下級(jí)接受某一觀點(diǎn)，能以自己的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)較好完成任務(wù)3能說(shuō)服下級(jí)接受某一觀點(diǎn)，能以自己的言行帶領(lǐng)大家努力工作，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作2說(shuō)服別人較為困難，有時(shí)能影響他人，尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作1無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓?zhuān)瑹o(wú)法與他人協(xié)調(diào)，難以完成工作0專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能4％長(zhǎng)期堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)面廣，思路開(kāi)闊，業(yè)務(wù)知識(shí)與技能過(guò)硬，工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常有創(chuàng)新思路和建議4主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能較強(qiáng)，偶爾能提出建設(shè)性意見(jiàn)3偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，所具備的技能基本能完成工作任務(wù)2不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作技能長(zhǎng)期停滯不前1很少學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，工作技能差，工作完成困難0綜合能力評(píng)估得分30第五部 年度獎(jiǎng)懲情況評(píng)估（權(quán)重10％）項(xiàng)目分值內(nèi)容/標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)組評(píng)分被考評(píng)人自述本年相對(duì)于上一年工作增量（不超過(guò)6項(xiàng)，請(qǐng)標(biāo)明序號(hào)）6獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)2本年所在部門(mén)或個(gè)人獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)得2分受通報(bào)批評(píng)或年度3次以上的工作催辦2本年所在部門(mén)或個(gè)人受通報(bào)批評(píng)不得分；所在部門(mén)或個(gè)人年度得到3次以上的工作催辦不得分工作獎(jiǎng)懲考評(píng)得分10評(píng)估組評(píng)語(yǔ)：薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)成員簽字：附件11：年度考核評(píng)估表（副總）華 神 藥 業(yè)年度目標(biāo)考核評(píng)估表（副總經(jīng)理）員工姓名______ __ ____ 部 門(mén)__________________________職 務(wù)__________________________（ ）年度考評(píng)總分______________ 說(shuō)明：本評(píng)估表包含三部分：（1）年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（2）員工工作能力綜合評(píng)估（3）年度工作獎(jiǎng)懲情況評(píng)估本評(píng)估表由評(píng)估人與員工雙向溝通進(jìn)行。填寫(xiě)簽字完畢，原件留人事行政部存檔。內(nèi)勤部　　3工作日志及周、月工作計(jì)劃總結(jié)上報(bào)6按時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理個(gè)人周、月工作計(jì)劃與總結(jié)、個(gè)人工作日志，缺一項(xiàng)扣6分內(nèi)勤部　　4銷(xiāo)售代表管理工作考核得分8管轄片區(qū)銷(xiāo)售代表管理工作平均得分*，最高得分不超過(guò)8分直接上級(jí)　　5銷(xiāo)售合同管理3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)與經(jīng)銷(xiāo)商簽定年度銷(xiāo)售合同的，該項(xiàng)為0分。第二十六條 人事行政部通過(guò)調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見(jiàn)。年末，由人事行政部收集被考核人的上級(jí)、同級(jí)及下屬的工作意見(jiàn)，匯總提交**薪酬管理與績(jī)效考評(píng)工作委員會(huì)作為考核的參考意見(jiàn)。第三章獎(jiǎng)勵(lì)及扣分：部門(mén)及其個(gè)人提出合理化建議，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門(mén)獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)等可作為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；部門(mén)及其個(gè)人被通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故，員工工傷，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，具體扣分的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；如日常工作出現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月績(jī)效不得分。第二條 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績(jī)，從而有的放矢開(kāi)展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的職位晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用。 總一般月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在510項(xiàng)；片區(qū)經(jīng)理月度任務(wù)績(jī)效根據(jù)《某**2009年片區(qū)績(jī)效考核管理辦法》，以年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)為基礎(chǔ)，根據(jù)每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，由財(cái)務(wù)部計(jì)算相應(yīng)分值。（五）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績(jī)效考核指標(biāo)，并作為月度工作計(jì)劃4日前交人事行政部存檔。工作任務(wù)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效得分由人事行政部負(fù)責(zé)匯總得分，綜合能力評(píng)估采用270176。第六章 申訴程序第二十五條 如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與考核人直接溝通。附件4： 片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績(jī)效考核表片區(qū)　姓名：考核期： 2009年 月填表日期：　考核維度工作任務(wù)績(jī)效90%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源參考考評(píng)得分扣分理由1工作醫(yī)院進(jìn)藥周期15連續(xù)三個(gè)月未進(jìn)藥扣10分/家；連續(xù)三個(gè)月以上未進(jìn)藥或造成醫(yī)院丟失的，該項(xiàng)為零分；任何一家三級(jí)及以上醫(yī)院連續(xù)兩個(gè)月未進(jìn)藥扣10分/家。積極主動(dòng)匯報(bào)工作，溝通、平衡協(xié)調(diào)各方關(guān)系，善于主動(dòng)協(xié)調(diào)其他部門(mén)共同完成工作，能向下屬準(zhǔn)確傳遞信息，保持有效溝通4能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。工作任務(wù)績(jī)效得分： 第二部分 團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估（權(quán)重20％）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：副總所管轄的中層管理人員年度績(jī)效總分的平均分20％。10費(fèi)用借支、報(bào)銷(xiāo)、核銷(xiāo)的規(guī)范性、及時(shí)性3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)將借款單原件寄達(dá)公司內(nèi)勤部，該項(xiàng)為0分內(nèi)勤部　　5每月月末各片區(qū)必須將上月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)票據(jù)寄達(dá)公司，即片區(qū)月末借支未報(bào)余額不得超過(guò)上月累計(jì)借款額，否則扣3分；未按公司要求規(guī)范填寫(xiě)、粘貼報(bào)銷(xiāo)票據(jù)扣1分；報(bào)銷(xiāo)票據(jù)所需附件不規(guī)范、不完整扣2分；報(bào)銷(xiāo)票據(jù)不合規(guī)、不合法扣2分。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。年度綜合評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工，接受公司表彰，列為人才梯隊(duì)的后備人選，同時(shí)考核系數(shù)高于其他等級(jí)。各副總所管轄的中層管理人員年度績(jī)效總分的平均分為各副總年度團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效得分。（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，中層管理人員月度績(jī)效考核具體方案詳見(jiàn)附表2；片區(qū)經(jīng)理月度管理績(jī)效考核具體方案詳見(jiàn)附表4；銷(xiāo)售代表月度績(jī)效考核詳見(jiàn)《片區(qū)績(jī)效考核辦法》；主管及一般員工月度考核由各部門(mén)圍繞績(jī)效考核維度制定本部門(mén)主管及一般員工月度考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管系統(tǒng)副總審查，主管人事副總審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部核查備案即可組織實(shí)施。第六條 考核對(duì)象本辦法適用于某**所有員工。成都某集團(tuán)股份有限公司制藥廠某**員工績(jī)效考核管理辦法目 錄第一章人事行政部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第十一條 績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立原則及考核方法 （一）各級(jí)人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立應(yīng)在逐級(jí)分解公司戰(zhàn)略、集團(tuán)對(duì)**口年度目標(biāo)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，設(shè)立月度創(chuàng)新性、重點(diǎn)工作指標(biāo)，并嚴(yán)格遵循SMART原則，即KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)）設(shè)定的具體性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、工作相關(guān)性及時(shí)間限制性。團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效：考核被考核人團(tuán)隊(duì)管理水平。第二十二條 年度績(jī)效考核結(jié)果的使用（一） 職務(wù)等級(jí)升降表現(xiàn)優(yōu)秀是職務(wù)晉升的必備條件。第二十九條 本辦法實(shí)施后，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部　　5無(wú)完整經(jīng)銷(xiāo)商貨物發(fā)票臺(tái)賬該項(xiàng)為0分；貨物發(fā)票臺(tái)帳登統(tǒng)不規(guī)范、不完整、賬務(wù)不清晰扣2分；未按月（季、年）與經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)應(yīng)收賬款（季末、年末須取得合法有效對(duì)賬確認(rèn)函）扣2分；未按月與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)貨物發(fā)票臺(tái)賬扣1分；未及時(shí)查實(shí)處理往來(lái)賬務(wù)差異扣2分。第一部分 工作任務(wù)績(jī)效評(píng)估（權(quán)重50％）以集團(tuán)對(duì)**口年度目標(biāo)績(jī)效考核為依據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：**口年度目標(biāo)績(jī)效考核得分50％。樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)3能與他人合作，基本完成工作任務(wù)2較為自我，不易與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。內(nèi)勤部　　2銷(xiāo)售信息收集及上報(bào)10公司要求片區(qū)收集或上報(bào)的銷(xiāo)售信息（含醫(yī)院流向表、考核表以及固定或臨時(shí)要求的各項(xiàng)報(bào)表、信息）應(yīng)保證及時(shí)、完整、真實(shí)。如果溝通無(wú)效，應(yīng)于5天內(nèi)向人事行政部提出書(shū)面申訴?？?jī)效考核法，考核關(guān)系及考核所占權(quán)重詳見(jiàn)下表：被考核人考核實(shí)施主體及考核權(quán)重副總經(jīng)理總經(jīng)理（權(quán)重60％）；3位副總（權(quán)重30％）；人事行