《某工廠員工績效考核管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 7 部門主管評(píng)語 部門主管簽名： 員工簽名確認(rèn) 備注 若滿分為 10 分（否則按比例），評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照如下： 超出本崗位所要求評(píng) 10 分； 符合現(xiàn)有崗位要求評(píng) 8 分； 基本符合崗位要求的評(píng) 6分； 離崗位要求有一定距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達(dá)到要求的評(píng) 4 分 ；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達(dá)到要求的評(píng) 2 分 本表與月度工作計(jì)劃表同時(shí)使用。 第六章 附則 第二十條 考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對(duì)所在部門進(jìn)行考核，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣基礎(chǔ)管理考核分 5 分，對(duì)有時(shí)間要求的項(xiàng)目每延期 1 天扣 5 分。 通過面談達(dá)到 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。 第十二條 未位淘汰 員工績效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為 C 或半年內(nèi) 3 次 C 的員工將被淘汰。 為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月 10 日前在部門內(nèi)部 公布考核結(jié)果?？己藱n案的保存期為兩年。 第七條 考核周期 每月考核一次。 工作能力和態(tài)度 考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能 2 以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂； 加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績（占 80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。
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