某工廠員工績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十九條 若員工對(duì)部 門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)?！秵T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)管理部抽查。 第九條 考核檔案管理 各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔 ，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)（占 80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。 第七條 考核周期 每月考核一次。 為提高員工績(jī)效考核的透明度，要求各部門于每月 10 日前在部門內(nèi)部 公布考核結(jié)果。 通過(guò)面談達(dá)到 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進(jìn)行。 5 附表： 員工月度工作計(jì)劃表 員工月度考核表 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 附表 一 員工月度工作計(jì)劃表 姓名 部門 崗位 月份 本月工 作概要 序號(hào) 月度工作計(jì)劃內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 重要性基數(shù) 第一項(xiàng) 第二項(xiàng) 第三項(xiàng) 第四項(xiàng) 第五項(xiàng) 第 N 項(xiàng) 6 被考核員工簽名 部門負(fù)責(zé)人簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表 附表二 員工月度考核表 姓 名 月份 部門 考核
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