家電企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作 — 要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂(lè)于助人。 （ 3） 評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分： 超過(guò)工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分 以下 （ 4） 各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 編號(hào)： KH05 第 10 頁(yè) 共 14頁(yè) 姓 名 崗位 評(píng)估時(shí)間 工資序列 年齡 （ XX）工齡 單 位 部門 業(yè)績(jī) 考核 得分 能力 評(píng)估 得分 態(tài)度 評(píng)估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績(jī)得分 70%＋能力得分 20%+態(tài)度得分 10% 績(jī)效考核等級(jí)： □ A（ 90100分 ） □ B（ 8089分 ） □ C（ 7079 分 ） □ D（ 70 分以下 ） 考核結(jié)果處理 意見(jiàn) 崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 其他 被考核者意見(jiàn) 直接主管意見(jiàn) 部門主管意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 備注 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)： KH05 第 11 頁(yè) 共 14頁(yè) 姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位 Ⅰ。 第十八條 績(jī)效改進(jìn) 每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過(guò)協(xié)商共同制訂《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)人力資源部備案。 第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考 核得分 業(yè)績(jī)考核 70% 業(yè)績(jī) 70%+能力 20%+態(tài)度 10% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 第七條：考核方式 考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。 第 1 頁(yè) 共 14頁(yè) 員工績(jī)效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。 第三章 考核實(shí)施 第八條 考核機(jī)構(gòu) 人力資源部： 作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績(jī)效考核工作。 第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升（降）級(jí)數(shù) 2 1 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考績(jī)摘要： 杰出的績(jī)效 （按重要性排列） 需要改進(jìn)的績(jī)效
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