明珠藥業(yè)季度績效考核管理辦法1(參考版)
2025-04-11 23:49本頁面
【正文】 六、 季度績效考核由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和組織實施。總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，與被考核部門的負(fù)責(zé)人作反饋溝通，鼓勵優(yōu)點，指出不足。四、 考核結(jié)果計算部門季度考核結(jié)果＝上級80%＋同級20%其中，上級考核結(jié)果＝自評10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)40%＋總經(jīng)理50% 指標(biāo)權(quán)重：自評和上級考核中，工作成效占70%，工作計劃占10%，部門協(xié)作占20%；同級考核中，工作態(tài)度占40%，響應(yīng)速度和工作質(zhì)量各占30%。對橫向部門提供的工作經(jīng)常有不合理之處或?qū)е鹿ぷ餮诱`，橫向部門不滿意，有抱怨。對橫向部門提供的工作的質(zhì)量符合工作要求，橫向部門滿意。對橫向部門提出的業(yè)務(wù)請求經(jīng)常不予搭理，不能達到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，影響橫向部門工作。對橫向部門提出的業(yè)務(wù)請求能及時處理，基本上達到在規(guī)定的時間完成任務(wù)，但有延誤情況發(fā)生。響應(yīng)速度對橫向部門提出的業(yè)務(wù)請求作出迅速反饋，總是在規(guī)定的時間之前完成。有時服務(wù)態(tài)度不好，經(jīng)常需靠人情辦事，有時影響橫向部門的正常工作。能夠了解橫向的要求，態(tài)度比較熱情，不需要靠人情辦事，給接受服務(wù)部門帶來方便。與其他部門協(xié)作關(guān)系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1