【正文】 取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。 其它費用：指與項目研究直接有關(guān)的其他支出。、管理，以有利于發(fā)揮科研開發(fā)和激勵人員積極性為前提，研發(fā)部門則須在定期的研發(fā)工作報告中，報告經(jīng)費開支情況。，項目負責人必須向公司提交《研發(fā)項目中止報告》，并及時清理帳目，將余款和已購器材的處理收入，悉數(shù)交回公司財務(wù)部審查核銷。，如有弄虛作假、截留挪用或擠占經(jīng)費等違紀行為，財務(wù)部有權(quán)抵制和越級反映，并視情節(jié)輕重，采取通報批評、撤銷資格、賠償損失、罰款等處理，嚴重者追究法律責任?？偨?jīng)理批準：實施日期：第二篇：研發(fā)資金管理辦法研發(fā)資金管理辦法為切實加強公司研發(fā)投入的財務(wù)管理，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用，確保項目研發(fā)專項資金的安全、有效，提高資金效率和研發(fā)效率，根據(jù)公司財務(wù)制度，結(jié)合公司項目管理的特點，制定本制度。 本制度規(guī)定了專項研發(fā)經(jīng)費的使用范圍。 專款專用、逐級審批、逐項使用的原則； 勤儉辦事、精細籌算、力求節(jié)約的原則； 保證經(jīng)費申請、使用暢通，為產(chǎn)品研發(fā)提供可靠的資金保障為原則。 公司總經(jīng)理：負責研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算的審核、劃撥和有關(guān)支出的審批，負責研發(fā)經(jīng)費使用的監(jiān)督和檢查工作。 財務(wù)部：負責研發(fā)資金的財務(wù)管理和會計核算，指導項目部門編制項目經(jīng)費預(yù)算，審核項目經(jīng)費決算，監(jiān)督和指導項目部門按照項目經(jīng)費管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費。，由研發(fā)中心提出申請，財務(wù)初審，并報總經(jīng)理批準，必要時可由財務(wù)部組織項目專項資金研討會確定投資預(yù)算計劃。，由項目組按項目研發(fā)計劃支配使用，不得挪作它用。研發(fā)中心因研發(fā)進展的變化和市場供應(yīng)情況變化需調(diào)整用款計劃，須經(jīng)總經(jīng)理審批。，須在財務(wù)部門的監(jiān)督管理下，循序投入，合理開支。項目資金的投入預(yù)算必須在本規(guī)定范圍內(nèi)提出，超出規(guī)定范圍的開支須另行專項申請遞交總經(jīng)理批準。 設(shè)備儀器費：項目研發(fā)和試制過程需購置的專用設(shè)備儀器和安裝費，或自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。 材料實驗費：是指在項目研發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料以及低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。 燃料動力費：是指在項目研發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。 項目研發(fā)獎金：項目研發(fā)人員按業(yè)績提取的項目獎金，新產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量的提成獎勵，均依照研發(fā)績效考核辦法計提，按全額發(fā)放到項目小組，由研發(fā)中心根據(jù)考核獎勵辦法確定發(fā)放至個人。 研發(fā)人員補貼和獎金全部計入產(chǎn)品研發(fā)成本分攤。如發(fā)生工作進展不正常或經(jīng)費使用不當，或未按時提交研究進展報告，財務(wù)有權(quán)在考核中扣罰獎金。項目承擔部門應(yīng)配合財務(wù)部清理收支賬目，應(yīng)將項目經(jīng)費的使用情況編制《研發(fā)項目經(jīng)費決算表》，隨同《研發(fā)總結(jié)報告》等材料，一式兩份報公司領(lǐng)導和財務(wù)部?？偨?jīng)理應(yīng)進行抽查，項目負責人和所在部門應(yīng)積極配合，如實反映情況。本制度自公布之日起正式生效施行。 本制度規(guī)定了公司研發(fā)部開展項目研發(fā)的資金使用管理要求。 本制度自簽發(fā)批準之日起正式施行。建立和健全研發(fā)資金管理責任制和監(jiān)管機制，明確相關(guān)職能部門和項目負責人的職責和權(quán)限，加強對研發(fā)經(jīng)費的監(jiān)督和檢查。 技術(shù)研發(fā)部：項目負責人負責編制研發(fā)項目經(jīng)費的預(yù)算和決算，嚴格按照項目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標準使用項目經(jīng)費，自覺控制經(jīng)費的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費使用的真實性、有效性承擔責任。，應(yīng)向綜合管理部提交《項目投入預(yù)算使用申請》，申請項目研發(fā)專項經(jīng)費，報告須詳細列明項目支出用途的明 細和計劃開支時間，以便財務(wù)按時撥款，保證研發(fā)工作的順利進行。批準資金投入后，綜合管理部應(yīng)單列專帳，進行核算監(jiān)督。研發(fā)計劃內(nèi)的經(jīng)費支出，由項目負責人申請，部門經(jīng)理審核，綜合管理部復審后開支。，按公司財務(wù)制度審批程序，并按項目計劃和實施階段分期申請，由項目負責人、總經(jīng)辦逐級審批。綜合管理部年終報送決算，應(yīng)于項目結(jié)束后核銷經(jīng)費。經(jīng)費開支范圍如下： 科研業(yè)務(wù)費：產(chǎn)品鑒定費、專家咨詢費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、業(yè)務(wù)招待費、項目所必需的國內(nèi)調(diào)研和學術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費，技術(shù)合作費（包括經(jīng)公司批準的臨時用工勞務(wù)費等）。 項目研發(fā)獎金：項目研發(fā)人員按業(yè)績提取的項目獎金，新產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量的提成獎勵，均依照研發(fā)績效考核辦法計提，按全額發(fā)放到項目小組，由研發(fā)部門根據(jù)考核獎勵辦法確定發(fā)放至個人。 研發(fā)人員補貼和獎金全部計入產(chǎn)品研發(fā)成本分攤。如發(fā)生工作進展不正?；蚪?jīng)費使用不當，或未按時提交研究進展報告，財務(wù)人員有權(quán)在考核中扣罰獎金。項目承擔部門應(yīng)配合財務(wù)部清理收支帳目，應(yīng)將項目經(jīng)費的使用情況編制《研發(fā)項目經(jīng)費決算表》，隨同《研發(fā)總結(jié)報告》等材料，一式兩份報公司領(lǐng)導和綜合管理部。總經(jīng)辦應(yīng)進行抽查，項目負責人和所在部門應(yīng)積極配合，如實反映情況。本辦法自發(fā)布之日起正式施行。為了更好地貫徹和執(zhí)行《辦法》，財政部科教司、科技部資源配置與管理司對《辦