xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第八條：軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法軟件著作權(quán)申請成功公司給予獎(jiǎng)勵(lì)1200元。獲得專利授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)取得專利授權(quán)之后，給予專利發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)10000元，實(shí)用新型專利獎(jiǎng)勵(lì)1000元，外觀專利獎(jiǎng)勵(lì)500元?！俄?xiàng)目計(jì)劃》中提出獎(jiǎng)金的分配方案，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后生效。獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍僅限于技術(shù)開發(fā)人員。參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：研發(fā)及撰寫技術(shù)文檔人員；項(xiàng)目申報(bào)及撰寫項(xiàng)目申報(bào)人員。，由項(xiàng)目組提出召開評審會，評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%。樣機(jī)設(shè)計(jì)完成，經(jīng)評審確認(rèn)功能指標(biāo)和性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，為第一個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；完成系統(tǒng)測試、小批量試制后，整理開發(fā)資料、工藝文件，技術(shù)資料批準(zhǔn)生效后為第二個(gè)里程碑，頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的余下50%。專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)以取得專利證書為準(zhǔn)。項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)一旦通過，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目給予信息提供者1000~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對于保持創(chuàng)新思維很重要。研發(fā)路徑與管理路徑的層級結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)研發(fā)等級都享有與管理等級相同的地位和報(bào)酬，以達(dá)到公平。作為知識型員工，研發(fā)人員十分關(guān)注知識的市場價(jià)值及其變化趨勢，對是否有機(jī)會發(fā)揮個(gè)人知識專長，是否有獲得知識更新的機(jī)會都非常重視，所以機(jī)會激勵(lì)對于研發(fā)人員是一種有效的激勵(lì)措施。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。C級：難度較低，大部分設(shè)計(jì)無需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在1—2名左右，耗時(shí)在2月內(nèi)。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。l● 主要流程：主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實(shí)是成功的。（根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的售價(jià)及利潤狀況制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）總獎(jiǎng)金=每臺產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時(shí)間為3年。如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報(bào)廢等導(dǎo)致公司損失的。該項(xiàng)目組則會獲得項(xiàng)目國產(chǎn)化獎(jiǎng)。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。l ■進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放方式：【1】完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)（項(xiàng)目完成確認(rèn)），發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)，余下%在新品上市后一年后發(fā)放。立項(xiàng)申請公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請，編寫《立項(xiàng)申請書》。由項(xiàng)目評審委員會確認(rèn)后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，立項(xiàng)成立?！?】如果提前半個(gè)月完成，%，提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%，%，提前2月完成，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下： 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由項(xiàng)目組提出申請，提交項(xiàng)目評審委員會通過后執(zhí)行。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評審委員會通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：完成一單A級特殊定制產(chǎn)品。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。這里指的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會不是僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識上學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還要有一些生產(chǎn)管理及公司管理等多方面的。這樣既保證了對研發(fā)人員的激勵(lì)，又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長。對于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞。 項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)是指：能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項(xiàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)。：公司部門或員工在向政府申報(bào)項(xiàng)目、爭取政府資金補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠等方面，積極主持、參與、配合申報(bào)所取得成績的獎(jiǎng)勵(lì)。2013年3月第四篇：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第〇條：目的為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問題，故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志：1)完成小批量試制，提供《小批量試制報(bào)告》； 2)提供開發(fā)過程文檔，包括《設(shè)計(jì)更改報(bào)告》、《產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》 3)；4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗(yàn)規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制； 4.“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，維護(hù)時(shí)間為1年，期滿項(xiàng)目組提交“項(xiàng)目維護(hù)總結(jié)報(bào)告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。申報(bào)企業(yè)和產(chǎn)品榮譽(yù)應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。第二條：總則項(xiàng)目開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)一般劃分為三個(gè)主要過程：項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品維護(hù)，各占整體項(xiàng)目權(quán)重的
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