xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 極性。股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)項(xiàng)目的等級(jí)（在《可行性評(píng)估報(bào)告》中明確等級(jí)）分為：1類[國(guó)際先進(jìn)]、2類[國(guó)內(nèi)先進(jìn)]、3類[行業(yè)先進(jìn)]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2萬(wàn)元；2類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1萬(wàn)元；3類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)5000元；4類項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1500~3000元。具體程序及獎(jiǎng)勵(lì)按照《ZDZJYZ01A0項(xiàng)目申報(bào)管理制度》、《ZDZJYZ02A0 項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》執(zhí)行。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作。第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后確認(rèn)。第五條：例外處置，項(xiàng)目需加班加點(diǎn)提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的10%，獎(jiǎng)金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”一同發(fā)放；，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的1%，扣發(fā)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%；，如公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項(xiàng)目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說(shuō)明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則上不超過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%； 第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。為企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)成功國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，申報(bào)省級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，申報(bào)市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。項(xiàng)目策劃過(guò)程一般包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目建議三個(gè)階段，是項(xiàng)目的方向性決策過(guò)程。，由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%。員工的發(fā)明創(chuàng)造取得專利證書后，將證書復(fù)印件存入員工檔案，作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的重要依據(jù)。在提交《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《專利獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》，《項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者協(xié)作者名單，確定申請(qǐng)的獎(jiǎng)金分配方式。申報(bào)企業(yè)和產(chǎn)品榮譽(yù)應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品研發(fā)階段的第二個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)完成小批量試制，提供《小批量試制報(bào)告》；2)提供開發(fā)過(guò)程文檔，包括《設(shè)計(jì)更改報(bào)告》、《產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》 3)；4)完成全套工藝文件的編制：包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗(yàn)規(guī)則》5)完成《安裝使用說(shuō)明書》的編制；4.“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”：從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，維護(hù)時(shí)間為1年，期滿項(xiàng)目組提交“項(xiàng)目維護(hù)總結(jié)報(bào)告”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段，改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷，解決用戶提出的特殊問(wèn)題，故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。第五篇：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第〇條：目的為規(guī)范技術(shù)管理，激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。第七條：對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法各級(jí)政府部門（科技局、工信局、發(fā)改委、中小企業(yè)局等）科技項(xiàng)目申報(bào)工作應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)具體項(xiàng)目所得實(shí)收款項(xiàng)計(jì)算，項(xiàng)目資金少于或等于10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的2%，項(xiàng)目資金超過(guò)10萬(wàn)元以上100萬(wàn)以下，%，項(xiàng)目資金超過(guò)100萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)得金額的1%。產(chǎn)品研發(fā)階段的第一個(gè)里程碑結(jié)束標(biāo)志： 1)提供功能性完善的產(chǎn)品樣機(jī)3臺(tái)以上； 2)開發(fā)過(guò)程文檔齊全，包括《項(xiàng)目計(jì)劃》、《需求規(guī)格說(shuō)明書》、《開發(fā)方案》、各階段的《設(shè)計(jì)報(bào)告》、《評(píng)審報(bào)告》、《測(cè)試報(bào)告》?！俄?xiàng)目建議書》經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效，項(xiàng)目才正式啟動(dòng)。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。 專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)是指：研發(fā)成果申報(bào)專利并取得專利證書的獎(jiǎng)勵(lì)。精神獎(jiǎng)勵(lì)分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問(wèn)等四個(gè)部分。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配置較好的科研設(shè)備和齊全的資料，使他們能夠順利地從事研發(fā)工作，是一種特有的激勵(lì)手段。如果個(gè)人價(jià)值得不到更多體現(xiàn)則會(huì)大大降低研發(fā)人員的工作積極性，因此，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供一條不同于管理生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑。機(jī)會(huì)激勵(lì)和培養(yǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。A級(jí)：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在4—5名左右，耗時(shí)在3—6個(gè)月。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)
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