xxx公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法-文庫吧
2025-11-02 02:48 本頁面
【正文】 人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。四、XXX公司項目改良降本獎管理辦法● 目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該管理辦法。l● 范圍：本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。l● 主要流程：主要針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。該項目組則獲得項目改良降成本獎。由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降成本金額的10%*臺數(shù)每半年申報一次，提取的有效時間為2年。財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目對應(yīng)的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法● 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。l● 目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定本管理辦法。l● 范圍：所有特殊定制產(chǎn)品項目 l● 主要流程：在完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計后，根據(jù)項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)。每季度統(tǒng)計一次。A級：難度最大，一般電氣、結(jié)構(gòu)均需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在4—5名左右，耗時在3—6個月。B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在34名左右，耗時在23個月。C級：難度較低，大部分設(shè)計無需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在1—2名左右，耗時在2月內(nèi)。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：完成一單A級特殊定制產(chǎn)品。完成一單B級特殊定制產(chǎn)品。完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡未按照特殊定制產(chǎn)品研發(fā)進度完成的，該項目獎勵取消。財務(wù)核算及報批財務(wù)部根據(jù)確定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及項目銷售成功并回款后進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。第二篇：研發(fā)人員的激勵措施研發(fā)人員的激勵措施薪酬激勵。對于研發(fā)人員，如果支付的薪酬與其貢獻出現(xiàn)較大偏差時，便會產(chǎn)生不滿情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績效掛鉤，對員工個人貢獻進行正確評估，支付合理酬勞。由于研發(fā)團隊工作性質(zhì)，在施行員工績效評價時，將綜合研發(fā)小組、研發(fā)人員兩方面的考核指標(biāo)，并采用上級、同事、同行三方評價的方法，力求績效評價的準(zhǔn)確。例如公司新產(chǎn)品的項目獎勵方面公司產(chǎn)品部與研發(fā)人員之間存在很大差異，這需要公司針對研發(fā)人員制定出完善、細(xì)致、明確的項目績效評價體系和獎勵制度，另外項目獎勵也可以控制較多的私人信息。機會激勵和培養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一種資本。作為知識型員工，研發(fā)人員十分關(guān)注知識的市場價值及其變化趨勢，對是否有機會發(fā)揮個人知識專長，是否有獲得知識更新的機會都非常重視，所以機會激勵對于研發(fā)人員是一種有效的激勵措施。這里指的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會不是僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識上學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還要有一些生產(chǎn)管理及公司管理等多方面的。例如：參加高校課程的學(xué)習(xí)，還有平時參加一些公司或者集團的會議和座談會等等，這些都對日后的成長有很多推動作用。目前我公司對研發(fā)人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和公司管理方面的培訓(xùn)和國內(nèi)一些公司相比都有一定的差距。研發(fā)生涯路徑。多重職業(yè)生涯路徑，是發(fā)達國家企業(yè)組織中激勵和留住專業(yè)技術(shù)人員的一種普遍做法。如果個人價值得不到更多體現(xiàn)則會大大降低研發(fā)人員的工作積極性，因此，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供一條不同于管理生涯路徑的升遷機會——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與管理路徑的層級結(jié)構(gòu)是平等的，每一個研發(fā)等級都享有與管理等級相同的地位和報酬，以達到公平。這樣既保證了對研發(fā)人員的激勵，又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長。情感激勵與環(huán)境激勵。知識型員工大都受過良好的教育，受尊重的需求相
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