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xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法-全文預(yù)覽

2024-11-16 02:48 上一頁面

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【正文】 標(biāo)志:1)完成小批量試制,提供《小批量試制報(bào)告》; 2)提供開發(fā)過程文檔,包括《設(shè)計(jì)更改報(bào)告》、《產(chǎn)品總結(jié)報(bào)告》 3);4)完成全套工藝文件的編制:包括《生產(chǎn)工藝流程》、《調(diào)試大綱》、《檢驗(yàn)規(guī)則》 5)完成《安裝使用說明書》的編制; 4.“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”:從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段,維護(hù)時(shí)間為1年,期滿項(xiàng)目組提交“項(xiàng)目維護(hù)總結(jié)報(bào)告”,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后一周內(nèi)頒發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。,由項(xiàng)目組提出召開評(píng)審會(huì),評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%。從產(chǎn)品移交到生產(chǎn)部開始進(jìn)入產(chǎn)品維護(hù)階段,改進(jìn)設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷,解決用戶提出的特殊問題,故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%作為“項(xiàng)目維護(hù)獎(jiǎng)”。項(xiàng)目策劃過程一般包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目建議三個(gè)階段,是項(xiàng)目的方向性決策過程。2013年3月第四篇:研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第〇條:目的為規(guī)范技術(shù)管理,激發(fā)技術(shù)開發(fā)人員的工作積極性,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)管理辦法。研發(fā)中心根據(jù)上述獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,結(jié)合《產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表》的執(zhí)行情況,組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。:公司部門或員工在向政府申報(bào)項(xiàng)目、爭(zhēng)取政府資金補(bǔ)助或稅收優(yōu)惠等方面,積極主持、參與、配合申報(bào)所取得成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。即第一年1-2%;%-1%;-%。 項(xiàng)目進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)是指:能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項(xiàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)。其中,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為:項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化激勵(lì)、專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、政府項(xiàng)目申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)部分。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員,可以采取研發(fā)成果署名制度,這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞。讓他們參與公司或車間的決策討論,可以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴感。這樣既保證了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì),又使他們能充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)。多重職業(yè)生涯路徑,是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住專業(yè)技術(shù)人員的一種普遍做法。這里指的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不是僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)上學(xué)習(xí)和培訓(xùn),還要有一些生產(chǎn)管理及公司管理等多方面的。例如公司新產(chǎn)品的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方面公司產(chǎn)品部與研發(fā)人員之間存在很大差異,這需要公司針對(duì)研發(fā)人員制定出完善、細(xì)致、明確的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度,另外項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也可以控制較多的私人信息。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)確定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目銷售成功并回款后進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):完成一單A級(jí)特殊定制產(chǎn)品。每季度統(tǒng)計(jì)一次。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。該項(xiàng)目組則獲得項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。l● 主要流程:針對(duì)公司立項(xiàng)產(chǎn)品,研發(fā)成功。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。財(cái)務(wù)核算及報(bào)批財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的實(shí)際回款額進(jìn)行獎(jiǎng)金核算。由項(xiàng)目組提出申請(qǐng),提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。二、XXX公司項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法l ● 目的:為了降低新產(chǎn)品成本,有效的選擇國(guó)產(chǎn)化元器件,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,激勵(lì)研發(fā)人員采用國(guó)產(chǎn)化器件的積極性,特制定本辦法。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金,具體的發(fā)放方式如下: 獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì),4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。如出現(xiàn)原則性更改,則取消品質(zhì)獎(jiǎng)。【2】如果提前半個(gè)月完成,%,提前一個(gè)月完成獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的5%,%,提前2月完成,獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度獎(jiǎng)總額的10%。并附錄于立項(xiàng)申請(qǐng)書后。由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)后,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,立項(xiàng)成立。第一篇:XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法XXX公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法目錄● 項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法 l● 項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化獎(jiǎng)管理辦法 l● 項(xiàng)目銷售分享獎(jiǎng)管理辦法 l● 項(xiàng)目改良降成本獎(jiǎng)管理辦法 l● 特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法一、XXX公司項(xiàng)目進(jìn)度及品質(zhì)獎(jiǎng)管理辦法l● 目的:為了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,激勵(lì)研發(fā)人員的積極性,及時(shí)滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求,特制定本辦法。立項(xiàng)申請(qǐng)公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),由其負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng),編寫《立項(xiàng)申請(qǐng)書》。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度及方式進(jìn)行確認(rèn)。l ■進(jìn)度獎(jiǎng)的發(fā)放方式:【1】完成整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)(項(xiàng)目完成確認(rèn)),發(fā)放進(jìn)度獎(jiǎng)總額的 %作為獎(jiǎng)勵(lì),余下%在新品上市后一年后發(fā)放?!銎焚|(zhì)獎(jiǎng)的發(fā)放方式:當(dāng)產(chǎn)品正式上市一年后,未出現(xiàn)因設(shè)計(jì)缺陷造成的原則性更改,則可由項(xiàng)目組提出品質(zhì)獎(jiǎng)的申請(qǐng),報(bào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。(按
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