xxx公司研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)措施管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 15%、80%、5%。第四條：項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放1.“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”在《項(xiàng)目建議書》評(píng)審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。參與獎(jiǎng)勵(lì)的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報(bào)及撰寫專利申請(qǐng)人員。第九條：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及分配按照上述項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算辦法，在完成達(dá)到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由獎(jiǎng)金申請(qǐng)人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請(qǐng)表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財(cái)務(wù)發(fā)放。為企業(yè)和產(chǎn)品申報(bào)成功國(guó)家級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)10000元，申報(bào)省級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，申報(bào)市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第五條：例外處置，項(xiàng)目需加班加點(diǎn)提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)” 的10%，獎(jiǎng)金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”一同發(fā)放；，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的1%，扣發(fā)獎(jiǎng)金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”的50%； ，如公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)、外協(xié)進(jìn)程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項(xiàng)目延期，應(yīng)進(jìn)行書面說明，提交“項(xiàng)目變更申請(qǐng)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目可順延；，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項(xiàng)目組做出補(bǔ)償，原則上不超過項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的10%；，由“結(jié)項(xiàng)評(píng)審會(huì)”確定是否結(jié)項(xiàng)，并扣發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的5%；第六條：專利獎(jiǎng)金計(jì)算辦法專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：專利發(fā)明人提交專利申請(qǐng)時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，實(shí)用新型專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，外觀專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。第三條：項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度的確定《項(xiàng)目建議書》中根據(jù)完成此項(xiàng)目所需的人員、軟硬件資源、完成時(shí)間、項(xiàng)目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項(xiàng)評(píng)審小組評(píng)審?fù)ㄟ^后確認(rèn)。第一條：范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作?？萍柬?xiàng)目申報(bào)成功，資金到賬時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%，經(jīng)過項(xiàng)目年審、復(fù)審等工作，直到項(xiàng)目結(jié)束，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%。3)設(shè)計(jì)資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計(jì)計(jì)算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。故分配項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的15%設(shè)立“項(xiàng)目策劃獎(jiǎng)”；產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)”，占項(xiàng)目獎(jiǎng)總額的80%。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。專利分為發(fā)明專利、實(shí)用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)用新型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)3000元獎(jiǎng)勵(lì)，外型專利給予發(fā)明者或團(tuán)隊(duì)500元獎(jiǎng)勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指：營(yíng)銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報(bào)信息或產(chǎn)品市場(chǎng)需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評(píng)估確認(rèn)，作為項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)。5．其他激勵(lì)。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級(jí)研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為一種資本。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。B級(jí)：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計(jì)，投入的設(shè)計(jì)人員在34名左右，耗時(shí)在23個(gè)月。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。l● 范圍：本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項(xiàng)目。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，提交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行，評(píng)審委員會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。l● 主要流程：公司每個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目均有主器件清單，凡新增使用的國(guó)產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實(shí)是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。項(xiàng)目完成確認(rèn)項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以出具簽字完整的設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告為準(zhǔn)。l■其中進(jìn)度獎(jiǎng)與品質(zhì)獎(jiǎng)各占%。l● 主要流程：立項(xiàng)評(píng)估凡新產(chǎn)品均需立項(xiàng)，由XXX公司組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，形成《立項(xiàng)評(píng)估會(huì)議紀(jì)要》。項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)?！?】如未按期完成，取消進(jìn)度獎(jiǎng)。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報(bào)公司財(cái)務(wù)存檔。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)該國(guó)產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX公司按照公司財(cái)務(wù)審批流程領(lǐng)取獎(jiǎng)金，具體的發(fā)放方式如下：獎(jiǎng)金總額的80%發(fā)放給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，16%發(fā)放給項(xiàng)目測(cè)試團(tuán)隊(duì)，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由該項(xiàng)目組提出，提交給項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)通過后執(zhí)行。五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎(jiǎng)管理辦法● 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。完成一單B級(jí)特殊定制產(chǎn)品。第二篇：研發(fā)人員的激勵(lì)措施研發(fā)人員的激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)。例如：參加高校課程的學(xué)習(xí)，還有平時(shí)參加一些公司或者集團(tuán)的會(huì)議和座談會(huì)等等，這些都對(duì)日后的成長(zhǎng)有很多推動(dòng)作用。情感激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)。此外，公司還可以采用科技獎(jiǎng)勵(lì)、科研津貼等方法來調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積
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