xxx公司研發(fā)項目激勵措施管理辦法(存儲版)
【正文】 15%、80%、5%。第四條：項目獎的發(fā)放1.“項目策劃獎”在《項目建議書》評審?fù)ㄟ^后一周內(nèi)頒發(fā)。參與獎勵的人員范圍：專利研發(fā)及撰寫的技術(shù)人員；專利申報及撰寫專利申請人員。第九條：獎勵發(fā)放及分配按照上述項目獎金計算辦法，在完成達到發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時由獎金申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)在申請表指定位置簽字后提交總經(jīng)理簽署，財務(wù)發(fā)放。為企業(yè)和產(chǎn)品申報成功國家級榮譽獎勵10000元，申報省級榮譽獎勵5000元，申報市級榮譽獎勵2000元。第五條：例外處置，項目需加班加點提前完成，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可增發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎” 的10%，獎金隨“產(chǎn)品研發(fā)獎”一同發(fā)放；，每延遲7天，扣發(fā)“產(chǎn)品研發(fā)獎”的1%，扣發(fā)獎金額最高不超過“產(chǎn)品研發(fā)獎”的50%； ，如公司安排的其它臨時性事務(wù)、外協(xié)進程延誤、部門配合脫節(jié)等造成項目延期，應(yīng)進行書面說明，提交“項目變更申請”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項目可順延；，公司依據(jù)已經(jīng)完成的工作量給項目組做出補償，原則上不超過項目獎總額的10%；，由“結(jié)項評審會”確定是否結(jié)項，并扣發(fā)項目獎總額的5%；第六條：專利獎金計算辦法專利申請獎勵：專利發(fā)明人提交專利申請時公司給予獎勵，分別獎勵：發(fā)明專利申請獎勵1000元，實用新型專利申請獎勵500元，外觀專利申請獎勵500元。第三條：項目獎額度的確定《項目建議書》中根據(jù)完成此項目所需的人員、軟硬件資源、完成時間、項目的難易、復(fù)雜程度的預(yù)估提出，經(jīng)公司立項評審小組評審?fù)ㄟ^后確認。第一條：范圍項目獎的獎勵范圍為一個獨立的項目或產(chǎn)品，不包括公司安排的日常技術(shù)工作?？萍柬椖可陥蟪晒ΓY金到賬時發(fā)放獎勵金額的80%，經(jīng)過項目年審、復(fù)審等工作，直到項目結(jié)束，發(fā)放獎勵金額的20%。3)設(shè)計資料齊全，包括原理圖、線路板圖、元件清單、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)計計算書、軟件流程圖、軟件源代碼、程序燒錄說明。故分配項目獎總額的15%設(shè)立“項目策劃獎”；產(chǎn)品研發(fā)過程包括需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計、軟硬件開發(fā)、系統(tǒng)測試、小批量試制等階段，此階段設(shè)立“產(chǎn)品研發(fā)獎”，占項目獎總額的80%。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎勵建議，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。專利分為發(fā)明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發(fā)明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發(fā)明者或團隊500元獎勵。 物質(zhì)獎勵 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報信息或產(chǎn)品市場需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評估確認，作為項目立項依據(jù)的獎勵。5．其他激勵。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專家——高級研發(fā)專家——研發(fā)科學(xué)家。在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一種資本。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在34名左右，耗時在23個月。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。l● 范圍：本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。（不同產(chǎn)品的基準(zhǔn)銷售量見附表，待討論）由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。l● 主要流程：公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。項目完成確認項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認報告為準(zhǔn)。l■其中進度獎與品質(zhì)獎各占%。l● 主要流程：立項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進行立項評估，形成《立項評估會議紀要》。項目進度確認由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認?！?】如未按期完成，取消進度獎。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。評審委員會根據(jù)該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標(biāo)準(zhǔn)。本管理辦法自批準(zhǔn)之日起試行一年。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務(wù)審批流程領(lǐng)取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。五、XXX公司特殊定制產(chǎn)品服務(wù)獎管理辦法● 特殊定制產(chǎn)品定義：顧客的特殊訂貨需求。完成一單B級特殊定制產(chǎn)品。第二篇：研發(fā)人員的激勵措施研發(fā)人員的激勵措施薪酬激勵。例如：參加高校課程的學(xué)習(xí)，還有平時參加一些公司或者集團的會議和座談會等等，這些都對日后的成長有很多推動作用。情感激勵與環(huán)境激勵。此外，公司還可以采用科技獎勵、科研津貼等方法來調(diào)動研發(fā)人員的積
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