研發(fā)管理與激勵制度-資料下載頁
2025-04-08 01:36本頁面
【正文】 先生/女士，擔任 項目項目經(jīng)理，在承擔項目期間享有相應權(quán)利，承擔相應責任。 第二條 雙方權(quán)責一、甲方應為乙方按照《研發(fā)項目競標方案》中的要求提供相應的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》中的要求對乙方進行階段性評估和結(jié)題驗收評估；三、乙方有責任按照《研發(fā)項目競標方案》按時、保質(zhì)、保量的完成項目任務；四、乙方有權(quán)對項目所屬人員進行考核、調(diào)整；五、在完成項目結(jié)題驗收后，甲方應按照《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。 第三條 研發(fā)項目應達成的相關(guān)指標（可附頁）：一、項目完成指標:二、項目完成時間：三、項目費用投入：四、項目收益情況： 第四條 本責任書由研發(fā)項目評估委員會主任或其授權(quán)代表與承擔該項目的項目經(jīng)理雙方簽署有效，本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。 甲方： 乙方： 日期： 日期：附件7：研發(fā)項目結(jié)題驗收表（可附頁）項目編號：項目名稱項目經(jīng)理項目進度計劃完成時間實際完成時間延期/超期原因費用核算計劃支出實際支出超支/節(jié)省原因項目目標預期目標實際達成歸檔文件清單項目階段報告（份）：項目實驗報告（份）：其他（份）：項目收益計劃收益實際收益支持部門意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見研發(fā)項目評估委員會項目完成獎核算項目經(jīng)理研發(fā)項目評估委員會總經(jīng)理審批項目收益分配分配方案項目經(jīng)理： 日期： 委員會主任（授權(quán)代表）附件8：研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行） 一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月，即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。項目收益以年為單位進行核算，具體核算方式如下：項目年收益總額 = 項目可實施線數(shù) 每條線月產(chǎn)能 12個月 單片收益（產(chǎn)品單價以核算當月的平均值為準） 二、項目收益及完成獎金核算流程項目經(jīng)理提出項目收益初步核算結(jié)果，由項目評估委員會進行復核，并依據(jù)下表對項目完成獎金進行相應調(diào)整后，報總經(jīng)理審批：研發(fā)項目完成獎金調(diào)整表項目獎金項目期限項目效果完成時間獎金完成效果獎金%提前20%總額提高10%指標超預算20%總額提高10%延期10%總額降低20%延期20%總額降低30%指標低于項目指標無獎金延期50%總額降低50%延期50%項目取消 三、項目獎金分配項目完成獎金的80%由項目經(jīng)理分配并制定分配方案，經(jīng)項目評估委員會主任或授權(quán)代表審批后執(zhí)行，共分四個季度完成，每季度發(fā)放比例為40%、20%、20%、20%。項目完成獎金的20%由項目經(jīng)理所在部門進行分配，其中部門經(jīng)理4%，主管6%，部門經(jīng)費4%，支持部門6%，此項獎金一次性結(jié)算。在項目完成獎發(fā)放周期內(nèi)離職的員工，離職當月即停止所有項目完成獎金發(fā)放，未發(fā)獎金將不在進行重新分配。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習
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