研發(fā)管理與激勵制度-wenkub
2023-04-23 01:36:55 本頁面
【正文】 效累積結(jié)果優(yōu)秀（A級）良好（B級）合格（C級）有差距（D級）基本工資（薪級）調(diào)整幅度兩級一級保持不變下調(diào)一級二、當(dāng)基本工資薪級上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級上限時，在未進(jìn)行技術(shù)等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調(diào)；基本工資薪級下調(diào)不設(shè)下限。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵 第十一條 研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日常考核獎+項目完成獎+項目市場效益獎+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M水平支付的報酬；二、日?？己霜劊和瓿扇粘１Ｕ闲约夹g(shù)工作支付的報酬，與公司效益和考核相關(guān)；三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計發(fā)的各項福利。 第八條 研發(fā)項目過程管理項目經(jīng)理應(yīng)定期將項目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項目評估委員會進(jìn)行匯報；研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目計劃控制節(jié)點進(jìn)行檢查驗收，評估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項目組工作。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。方案應(yīng)包括但不限于項目完成時間及過程控制節(jié)點、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。立項參考評估因素如下：一、是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第三條 研發(fā)項目申請一、研發(fā)項目來源：公司根據(jù)市場狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢，提出的研發(fā)項目；銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的情報，提出的研發(fā)項目；研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目；研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項目。第二章 研發(fā)項目管理第二條 研發(fā)項目評估委員會為規(guī)范研發(fā)項目的立項、內(nèi)部招標(biāo)、驗收及效益評估，公司成立“研發(fā)項目評估委員會”。委員會由35人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。二、研發(fā)項目應(yīng)以《研發(fā)項目立項申請及審批表》（附件1）的形式提出，簡要說明項目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時間等事項。 第五條 研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項的研發(fā)項目，研發(fā)項目評估委員會應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》（附件3）。三、接到競標(biāo)方案后，研發(fā)項目評估委員會組織項目招標(biāo)會議。項目組1項目組2項目組3技術(shù)工藝部A分部B分部實驗室 第七條 研發(fā)項目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第九條 研發(fā)項目驗收研發(fā)項目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個月后，項目經(jīng)理可向研發(fā)項目評估委員會提交《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》（附件7）并申請結(jié)題驗收。 第十二條 研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、專家級工程師五個技術(shù)等級，每一技術(shù)等級對應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級薪級區(qū)間專家級工程師4449高級工程師3945工程師3440助理工程師3035技術(shù)員2731說明: 上述范圍可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M水平變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第十五條 技術(shù)等級評定及對應(yīng)基本工資薪級調(diào)整一、技術(shù)等級評定研發(fā)人員技術(shù)等級評定每半年進(jìn)行一次。作為主要人員至少參與2個結(jié)題研發(fā)項目或擔(dān)任1個結(jié)題研發(fā)項目的項目經(jīng)理。二、基本工資薪級調(diào)整經(jīng)評定技術(shù)等級上升的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級高一級。 第十七條 項目完成獎 經(jīng)項目評估委員會驗收結(jié)題的研發(fā)項目，委員會根據(jù)項目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。月度提成比例和提成時間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十條 項目績點獎勵在項目結(jié)題驗收后，公司根據(jù)項目的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在項目中承擔(dān)的任務(wù)和績效表現(xiàn)，按《績點管理細(xì)則（試行）》中相關(guān)規(guī)定給予績點獎勵。（85≤S≤100分）與未來技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；（70≤S＜85分）符合未來技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術(shù)；（60≤S＜7
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