研發(fā)管理與激勵(lì)制度-wenkub
2023-04-23 01:36:55 本頁(yè)面
【正文】 效累積結(jié)果優(yōu)秀（A級(jí)）良好（B級(jí)）合格（C級(jí)）有差距（D級(jí)）基本工資（薪級(jí)）調(diào)整幅度兩級(jí)一級(jí)保持不變下調(diào)一級(jí)二、當(dāng)基本工資薪級(jí)上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級(jí)上限時(shí)，在未進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定前，該研發(fā)人員基本工資薪級(jí)不再予以上調(diào)；基本工資薪級(jí)下調(diào)不設(shè)下限。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵(lì) 第十一條 研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日常考核獎(jiǎng)+項(xiàng)目完成獎(jiǎng)+項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價(jià)值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平支付的報(bào)酬；二、日常考核獎(jiǎng)：完成日常保障性技術(shù)工作支付的報(bào)酬，與公司效益和考核相關(guān)；三、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)：完成研發(fā)項(xiàng)目取得的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，與項(xiàng)目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項(xiàng)目市場(chǎng)效益獎(jiǎng)：項(xiàng)目推向市場(chǎng)取得收入和利潤(rùn)提取的報(bào)酬；五、福利：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定應(yīng)計(jì)發(fā)的各項(xiàng)福利。 第八條 研發(fā)項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期將項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，評(píng)估其進(jìn)展和效果，糾正和督促項(xiàng)目組工作。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目完成時(shí)間及過程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)成的技術(shù)水平、資源配備（人、財(cái)、物）以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：一、是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。第三條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來源：公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問題，提出的研發(fā)項(xiàng)目。第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理第二條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委員會(huì)由35人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》（附件1）的形式提出，簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。 第五條 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》（附件3）。三、接到競(jìng)標(biāo)方案后，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議。項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3技術(shù)工藝部A分部B分部實(shí)驗(yàn)室 第七條 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第九條 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》（附件7）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。 第十二條 研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間專家級(jí)工程師4449高級(jí)工程師3945工程師3440助理工程師3035技術(shù)員2731說明: 上述范圍可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第十五條 技術(shù)等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次。作為主要人員至少參與2個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目或擔(dān)任1個(gè)結(jié)題研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。二、基本工資薪級(jí)調(diào)整經(jīng)評(píng)定技術(shù)等級(jí)上升的，其基本工資薪級(jí)從新技術(shù)等級(jí)的下限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級(jí)至少應(yīng)比原基本工資薪級(jí)高一級(jí)。 第十七條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng) 經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)驗(yàn)收結(jié)題的研發(fā)項(xiàng)目，委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目重要程度和目標(biāo)達(dá)成情況，提出研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?lì)~度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。月度提成比例和提成時(shí)間跨度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十條 項(xiàng)目績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，公司根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量、研發(fā)人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和績(jī)效表現(xiàn)，按《績(jī)點(diǎn)管理細(xì)則（試行）》中相關(guān)規(guī)定給予績(jī)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。（85≤S≤100分）與未來技術(shù)發(fā)展方向密切結(jié)合，是現(xiàn)有技術(shù)的替代技術(shù)；（70≤S＜85分）符合未來技術(shù)發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術(shù)；（60≤S＜7
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