研發(fā)管理與激勵制度-在線瀏覽
2025-05-26 01:36本頁面
【正文】 控制節(jié)點、達成的技術(shù)水平、資源配備（人、財、物）以及經(jīng)濟效益分析等。根據(jù)競標(biāo)人提交的競標(biāo)方案以及現(xiàn)場闡述，委員會成員按照《研發(fā)項目評標(biāo)表》（附件5）進行打分評估，確定項目經(jīng)理人選，在全公司公告，并與項目經(jīng)理簽訂《研發(fā)項目責(zé)任狀》（附件6）。二、技術(shù)創(chuàng)新方面使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，屬于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理一經(jīng)確定，即享有按批準(zhǔn)的項目方案調(diào)動人員、物資和考核項目成員的權(quán)利，同時負(fù)有按方案進度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成項目的責(zé)任與義務(wù)。 第八條 研發(fā)項目過程管理項目經(jīng)理應(yīng)定期將項目的進展?fàn)顩r向所屬部門負(fù)責(zé)人及研發(fā)項目評估委員會進行匯報；研發(fā)項目評估委員會根據(jù)項目計劃控制節(jié)點進行檢查驗收，評估其進展和效果，糾正和督促項目組工作。驗收時，委員會根據(jù)取得的試生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》中列舉的技術(shù)指標(biāo)、完成時間等進行評分，并填寫《研發(fā)項目結(jié)題驗收表》，以評估研發(fā)項目整體完成質(zhì)量。第三章 研發(fā)人員薪酬與激勵 第十一條 研發(fā)人員薪酬構(gòu)成及含義研發(fā)人員薪酬=基本工資+日?？己霜?項目完成獎+項目市場效益獎+福利：一、基本工資：根據(jù)崗位價值，綜合考慮學(xué)歷、技能水平和當(dāng)?shù)叵M水平支付的報酬；二、日常考核獎：完成日常保障性技術(shù)工作支付的報酬，與公司效益和考核相關(guān)；三、項目完成獎：完成研發(fā)項目取得的一次性獎勵，與項目完成質(zhì)量相關(guān)；四、項目市場效益獎：項目推向市場取得收入和利潤提取的報酬；五、福利：根據(jù)集團規(guī)定應(yīng)計發(fā)的各項福利。 第十三條 試用期員工基本工資薪級的確定試用期員工基本工資薪級由用人部門會同人力資源部，從應(yīng)聘者掌握的知識、技能進行評估提出建議薪級，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?；竟べY薪級調(diào)整與績效考核累積結(jié)果對應(yīng)關(guān)系如下： 季度績效累積結(jié)果優(yōu)秀（A級）良好（B級）合格（C級）有差距（D級）基本工資（薪級）調(diào)整幅度兩級一級保持不變下調(diào)一級二、當(dāng)基本工資薪級上調(diào)至該研發(fā)人員所屬技術(shù)等級上限時，在未進行技術(shù)等級評定前，該研發(fā)人員基本工資薪級不再予以上調(diào)；基本工資薪級下調(diào)不設(shè)下限。由公司專業(yè)技術(shù)等級評定委員會主持進行，人力資源部為委員會辦事機構(gòu)。技術(shù)等級評定標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師專家級工程師書面考試≥60分≥80分≥60分≥80分≥90分績點累積排名＞0分前60%前30%前10%前5%項目承擔(dān)（評定周期內(nèi)）無至少參與過1個研發(fā)結(jié)題項目。至少擔(dān)任過2個結(jié)題研發(fā)項目的項目經(jīng)理或1個擔(dān)任項目經(jīng)理的研發(fā)項目獲得集團技術(shù)進步三等獎以上。說明：書面考試從公司專業(yè)題庫組題，按《題庫管理細則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每半年進行一次，一般安排在七月和次年一月； 員級、助理級可按一套試卷組題；中級、高級、專家級可按一套試卷組卷。經(jīng)評定技術(shù)等級下降的，其基本工資薪級從新技術(shù)等級的上限起薪，調(diào)整后的基本工資薪級至少應(yīng)比原基本工資薪級低一級。 日常考核獎主要用于技術(shù)保障性和研發(fā)過程工作獎勵，根據(jù)部門對研發(fā)人員的月度考核結(jié)果，由部門總額控制，按研發(fā)人員不同考核結(jié)果進行月度分配、調(diào)節(jié)。 項目完成獎由項目經(jīng)理根據(jù)直線部門支持力度（一般表現(xiàn)為人員的支持）、研發(fā)人員在項目組的績效表現(xiàn)等提出分配方案，其分配方案由直線支持部門和項目組兩部分構(gòu)成，經(jīng)項目評估委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式確定。二、研發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)項目參與人員績效考核結(jié)果，提出具體分配方案，經(jīng)項目評估委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十九條 項目完成獎與項目市場效益獎兩相比較，在分配上項目評估委員會應(yīng)弱化前者，強化后者，以強調(diào)技術(shù)的市場導(dǎo)向功能。第五章 附則 第二十一條 本制度由項目評估委員會負(fù)責(zé)解釋并授權(quán)人力資源部修訂。學(xué)習(xí)參考.. . . ..附件2：研發(fā)項目立項標(biāo)準(zhǔn)及評分表項目權(quán)重項目含義評 分 標(biāo) 準(zhǔn)評 分項目1項目2項目3項目4前瞻性20%項目長期發(fā)展前景，是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢。經(jīng)濟性30%項目研發(fā)投入資金和項目回報是否合理（85≤S≤100分）研發(fā)投入較少（50萬），期產(chǎn)生經(jīng)濟效益較大（500萬）（70≤S＜85分）前期
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