研發(fā)管理與激勵制度-文庫吧資料
2025-04-14 01:36本頁面
【正文】 .. . . ..附件5：研發(fā)項目評標表評估維度權重項目含義評 分 標 準評 分競標方案1競標方案2競標方案3項目理解30%投標小組對該項目的理解程度，是否具有擔當該項目的專業(yè)能力。緊急性15%項目的緊急性（85≤S≤100分）項目非常緊急，已經影響到公司的運營；（70≤S＜85分） 項目較為緊急，可能會影響到公司的運營； （60≤S＜70分）項目為正常項目，后期可能會影響到公司的運營；（S＜60分）項目為正常項目，后期也不會影響到公司的運營。可行性20%是否與公司當前所擁有的資源匹配（85≤S≤100分）現有設備儀器已可滿足，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（70≤S＜85分）現有設備儀器需要升級改造，工程師具備承擔項目的專業(yè)能力；（60≤S＜70分）需要購置新的設備儀器，工程師具備承擔該項目的專業(yè)能力；（S＜60分） 需要購置新的設備儀器，工程師不具備承擔該項目的專業(yè)能力。（85≤S≤100分）與未來技術發(fā)展方向密切結合，是現有技術的替代技術；（70≤S＜85分）符合未來技術發(fā)展方向，可能成為成為未來的主要技術；（60≤S＜70分）不確定是否為未來技術發(fā)展方向，需對該技術進一步觀察；（S＜60分）確定不是未來技術的發(fā)展方向。附件：《研發(fā)項目立項申請及審批表》《研發(fā)項目立項標準及評分表》《研發(fā)項目內部招標公告》《研發(fā)項目競標方案》《研發(fā)項目評標表》《研發(fā)項目責任狀》《研發(fā)項目結題驗收表》《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）》附件1：研發(fā)項目立項申請及審批表 項目編號：項目名稱項目形式□自行開發(fā) □合作開發(fā) □其他： 項目申請人項目時間年 月 日至 年 月 日投入預算周期（天）效益預算背景及意義項目目標投入預算明細合計：項目評審結果1.□ 通過 2.□ 不通過 3.□ 保留綜合評語評估委員會委員會主任（授權代表）： 年 月 日委員： 年 月 日備注：根據《研發(fā)項目立項評估表》，平均分≥80分,技術評定合格，可立項；65分≤平均分＜80分，為保留項目，暫存項目管理委員會秘書處，由項目管理委員會根據公司實際情況適時決定是否開展；平均分＜65分，不予立項。 第二十條 項目績點獎勵在項目結題驗收后，公司根據項目的重要性和質量、研發(fā)人員在項目中承擔的任務和績效表現，按《績點管理細則（試行）》中相關規(guī)定給予績點獎勵。項目市場效益獎直線支持部門不參與分配。月度提成比例和提成時間跨度經總經理批準后執(zhí)行。（具體詳見附件8） 第十八條 項目市場效益獎一、研發(fā)項目推向市場產生效益后，研發(fā)項目評估委員會根據項目產生的收入、利潤以及預期生命周期，提出項目月度提成比例和提成時間跨度。 第十七條 項目完成獎 經項目評估委員會驗收結題的研發(fā)項目，委員會根據項目重要程度和目標達成情況，提出研發(fā)項目完成獎額度，經總經理批準后執(zhí)行。 第十六條 日常考核獎 日?？己霜勁c基本工資一起構成研發(fā)人員的基本報酬，基本報酬總額參照行業(yè)、地區(qū)該類別人員人才市場報酬的中等水平支付。二、基本工資薪級調整經評定技術等級上升的，其基本工資薪級從新技術等級的下限起薪，調整后的基本工資薪級至少應比原基本工資薪級高一級。至少擔任過2個結題研發(fā)項目的項目經理且其中一個項目獲得集團技術進步三等獎以上或1個擔任項目經理的研發(fā)項目獲得集團技術進步一等獎以上。作為主要人員至少參與2個結題研發(fā)項目或擔任1個結題研發(fā)項目的項目經理。研發(fā)人員技術等級評定由書面考試、績點累積及承擔研發(fā)項目三部分組成。 第十五條 技術
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