研發(fā)人員的考核與激勵(lì)-文庫吧資料
2025-05-23 01:21本頁面
【正文】 發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 ? 研發(fā)高層述職管理的模型 ? 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 ? 1)述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 ? 2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） ? 研發(fā)高層述職管理的操作 ? 1)操作的流程 ? 2)述職評(píng)議的過程 四、基亍價(jià)值鏈的研發(fā) KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 業(yè)界公司 KPI指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的 KPI指標(biāo) 研發(fā)體系 KPI指標(biāo)制定的原則 研發(fā)體系 KPI制定的方法 1)平衡計(jì)分卡的方法 2)魚骨圖的方法 設(shè)定研發(fā) KPI需要考慮哪些因素（ I、 T、 Q、 C、 S） 研發(fā)體系的 KPI指標(biāo)庫 1)產(chǎn)品線的 KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 …… ） 2)資源線的 KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測試、工藝、 QA…… ） 3)職能管理部門的 KPI指標(biāo)的制定（ HR、項(xiàng)目管理、配置管理 …… ） 研發(fā)體系 KPI的應(yīng)用 研發(fā)績效的量化管理 1)研發(fā)績效量化管理中存在的問題 2)研發(fā)績效量化管理的原則 3)量化丌了結(jié)果的 KPI指標(biāo)怎么辦？ 4)研發(fā)績效量化管理如何操作（考核績效、考核改迚） 咨詢案例講解： ? 五、研發(fā)績效的目標(biāo)管理 ? 研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析 ? 研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系 ? 1)研發(fā)高層的績效目標(biāo) ? 2)研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目標(biāo) ? 研發(fā)績效目標(biāo)的來源 ? 1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 2)資源部門 ? 3)個(gè)人發(fā)展和成長 ? 研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法 ――個(gè)人績效承諾 PBC ? 1)贏的承諾（ WINNING） ? 2)執(zhí)行承諾（ EXECUTION） ? 3)團(tuán)隊(duì)承諾（ TEAMWORK
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