研發(fā)管理與激勵制度(參考版)
2025-04-11 01:36本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。項目完成獎金的20%由項目經(jīng)理所在部門進(jìn)行分配，其中部門經(jīng)理4%，主管6%，部門經(jīng)費4%，支持部門6%，此項獎金一次性結(jié)算。 甲方： 乙方： 日期： 日期：附件7：研發(fā)項目結(jié)題驗收表（可附頁）項目編號：項目名稱項目經(jīng)理項目進(jìn)度計劃完成時間實際完成時間延期/超期原因費用核算計劃支出實際支出超支/節(jié)省原因項目目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)實際達(dá)成歸檔文件清單項目階段報告（份）：項目實驗報告（份）：其他（份）：項目收益計劃收益實際收益支持部門意見部門名稱確認(rèn)意見部門名稱確認(rèn)意見部門名稱確認(rèn)意見部門名稱確認(rèn)意見部門名稱確認(rèn)意見部門名稱確認(rèn)意見研發(fā)項目評估委員會項目完成獎核算項目經(jīng)理研發(fā)項目評估委員會總經(jīng)理審批項目收益分配分配方案項目經(jīng)理： 日期： 委員會主任（授權(quán)代表）附件8：研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行） 一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月，即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。 第二條 雙方權(quán)責(zé)一、甲方應(yīng)為乙方按照《研發(fā)項目競標(biāo)方案》中的要求提供相應(yīng)的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照《研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告》中的要求對乙方進(jìn)行階段性評估和結(jié)題驗收評估；三、乙方有責(zé)任按照《研發(fā)項目競標(biāo)方案》按時、保質(zhì)、保量的完成項目任務(wù)；四、乙方有權(quán)對項目所屬人員進(jìn)行考核、調(diào)整；五、在完成項目結(jié)題驗收后，甲方應(yīng)按照《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。合 計備注：無評委簽字，評分無效。項目投入資金20%對項目投入資金進(jìn)行考核。項目指標(biāo)25%對項目指標(biāo)完成效果進(jìn)行考核。項目周期25%對完成項目所需時間進(jìn)行考核。 評委簽名/日期：學(xué)習(xí)參考.. . . ..附件3：研發(fā)項目內(nèi)部招標(biāo)公告項目編號：項目名稱招標(biāo)條件項目完成時間 年 月 日項目預(yù)算費用項目預(yù)計收益研發(fā)項目技術(shù)指標(biāo)委員會主任（授權(quán)代表）： 年 月 日附件4：研發(fā)項目競標(biāo)方案（可附頁） 項目編號： 項目名稱起止時間 年 月 日至 年 月 日投入預(yù)算項目經(jīng)理效益預(yù)算項目組員技術(shù)方案階段目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)投入明細(xì)分析 經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)分析項目組成員分工明細(xì)及優(yōu)勢闡述學(xué)習(xí)參考
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