研發(fā)管理與激勵(lì)制度-展示頁(yè)
2025-04-17 01:36本頁(yè)面
【正文】 等級(jí)評(píng)定及對(duì)應(yīng)基本工資薪級(jí)調(diào)整一、技術(shù)等級(jí)評(píng)定研發(fā)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定每半年進(jìn)行一次。 第十四條 基本工資薪級(jí)的調(diào)整一、研發(fā)人員基本工資薪級(jí)根據(jù)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行季度調(diào)整。 第十二條 研發(fā)人員發(fā)展通道及基本工資薪級(jí)表本公司研發(fā)人員共分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、專家級(jí)工程師五個(gè)技術(shù)等級(jí)，每一技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)基本工資范圍（下限和上限）如下：技術(shù)等級(jí)薪級(jí)區(qū)間專家級(jí)工程師4449高級(jí)工程師3945工程師3440助理工程師3035技術(shù)員2731說(shuō)明: 上述范圍可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第十條 研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專人對(duì)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》、《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》、《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》、《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》、《研發(fā)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)表》、《研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀》、《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》、《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》以及評(píng)標(biāo)結(jié)果、試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理，在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后及時(shí)移交公司檔案室進(jìn)行歸檔。 第九條 研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入試生產(chǎn)滿一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提交《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表》（附件7）并申請(qǐng)結(jié)題驗(yàn)收。項(xiàng)目所涉及的部門有義務(wù)為項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目任務(wù)提供資源支持和幫助。項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3技術(shù)工藝部A分部B分部實(shí)驗(yàn)室 第七條 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第六條 技術(shù)工藝部組織結(jié)構(gòu)為順應(yīng)以項(xiàng)目和任務(wù)為導(dǎo)向的研發(fā)管理模式，技術(shù)工藝部將由直線命令式的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改變?yōu)榫仃嚭徒鹱炙嘟Y(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，便于人員的管理和生產(chǎn)線工藝維護(hù)的責(zé)任劃分。三、接到競(jìng)標(biāo)方案后，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)組織項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)議。二、參與競(jìng)標(biāo)人員應(yīng)向研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)預(yù)報(bào)名，并于一個(gè)工作周內(nèi)提交《研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)方案》（附件4）。 第五條 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)一、經(jīng)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在公司內(nèi)發(fā)出《研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招標(biāo)公告》（附件3）。評(píng)估結(jié)果應(yīng)第一時(shí)間通知提出立項(xiàng)申請(qǐng)的部門或個(gè)人。二、研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)以《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》（附件1）的形式提出，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的必要性，技術(shù)成果、預(yù)期效益以及完成時(shí)間等事項(xiàng)。秘 書：負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)行政性工作，項(xiàng)目文件的匯編和管理。委員會(huì)由35人組成，其人員構(gòu)成如下：委員會(huì)主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員。.. . . ..GFKJ公司研發(fā)管理及激勵(lì)制度第一章 總則 第一條 為打通專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展通道，促使專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)酬體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指示精神，結(jié)合集團(tuán)《管理和技術(shù)人員薪酬操作指引》以及有關(guān)研發(fā)的管理文件，制定本制度。第二章 研發(fā)項(xiàng)目管理第二條 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收及效益評(píng)估，公司成立“研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)”。委 員：分管研發(fā)的總經(jīng)理部成員、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)人、資深研發(fā)工程師、銷售系統(tǒng)人員等，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與。第三條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)一、研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源：公司根據(jù)市場(chǎng)狀況及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研獲得的情報(bào)，提出的研發(fā)項(xiàng)目；研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)情報(bào)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目；研發(fā)人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)或當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，提出的研發(fā)項(xiàng)目。 第四條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及審批表》由提出項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在接到申請(qǐng)后的一個(gè)工作周內(nèi)組織委員會(huì)成員按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表》（附件2）進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估，并確定立項(xiàng)與否。立項(xiàng)參考評(píng)估因素如下：一、是否符合未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；二、技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性；三、是否為當(dāng)前急需或是否能有效解決當(dāng)前存在的問(wèn)題；四、是否與公司當(dāng)前所擁有的資源匹配；五、是否符合投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性等；六、是否在工程師日常工作范圍內(nèi)。公告內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)及項(xiàng)目完成時(shí)間等，公告時(shí)間為三個(gè)工作日。方案應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目完成時(shí)間及過(guò)程
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