業(yè)績考核與激勵制度-展示頁
2025-05-05 10:04本頁面
【正文】 生產(chǎn)單位（千瓦時）；（ 2）實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤；（ 3）實(shí)際月還款額與計(jì)劃月還款額；（ 4）工廠的安全措施。對于電力生產(chǎn)子公司，新系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程的控制，采用了電力產(chǎn)出、利潤、貸款償還和安全措施等指標(biāo)。同時，為了體現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力，以及改變 XX 集團(tuán)存在的高負(fù)債現(xiàn)象， XX 集團(tuán)用總資產(chǎn)收益率代替凈資產(chǎn)增加值。為了考察投資效益，同時考慮到不同產(chǎn)業(yè)的差異， XX 集團(tuán)在 1997 年把以合同為基礎(chǔ)的管理責(zé)任系統(tǒng)改為業(yè)績考核制度。同時，該系統(tǒng)也沒有考慮對過程的監(jiān)控。該系統(tǒng)除了利潤指標(biāo)外，還增加了一些反映經(jīng)營效率方面的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增加值、償還母公司貸款和利潤上交等指標(biāo)。這個系統(tǒng)的主要缺陷是，沒有對投資效果進(jìn)行考核，從而使得子公司投資失控。 二、 XX 集團(tuán)的業(yè)績考核制度 XX 集團(tuán)業(yè)績考核制度經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一個階段是“目標(biāo)系統(tǒng)”階段（ 1989－ 1991）。從結(jié)果看，幾乎沒有哪家子公司不能達(dá)到它們的目標(biāo)。每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)即為上一年的實(shí)際經(jīng)營成果。如對一些大的子公司，自主投資限額為 3 千萬元人民幣，小公司則為 5 百萬元。（ 2）投資控制。母公司對子公司的控制主要體現(xiàn)在 三個領(lǐng)域：（ 1）人事控制?！笆潞罂刂啤钡娘L(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。 以前，母公司對子公司只考核“兩張財(cái)務(wù)報(bào)表”（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表）和“一個人”（總經(jīng)理），對子公司監(jiān)管不嚴(yán)。在 20 世紀(jì) 80 年代的經(jīng)濟(jì)過熱期， XX集團(tuán)曾經(jīng)還有過第四層和第五層。 一、對子公司的控制 中國 XX 集團(tuán)可以分為三個層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營單位。其中，XX國際電力開發(fā)公司和山東 XX電力開發(fā)公司兩子公司先后于 1994年在紐約證券交易所掛牌上市。、業(yè)績考核與激勵制度 —— 中國 XX 集團(tuán)的實(shí)在研究與評述 XX 集 團(tuán)是中國國有企業(yè) 100 強(qiáng)之一，成立于 1988 年 8 月。目前，XX 集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國 XX 集團(tuán)公司）、 9 家成員公司、 400 家子公司構(gòu)成，同時還直接控股 30 家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。如何對子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績，以及選擇什么樣的激勵機(jī)制，成立伊始， XX 集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。第一層為母公司，第二層為子公司，第三 層是另一種類型的子公司（即所謂的經(jīng)營單位）。但是，經(jīng)過幾年重組和改進(jìn)， XX集團(tuán)現(xiàn)在只有三個層次。這種模式存在很大弊端，因?yàn)樗鼰o法控制子公司決策錯誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的。 目前，中國 XX 集團(tuán)對其子公司既給予一定的靈活性，又實(shí)行必要的監(jiān)控。包括經(jīng)理人員的任命，全年報(bào)酬的確定，以及對每個子公司中各職能部門職位數(shù)目的確定等?，F(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過一定限額就需母公司批準(zhǔn)。（ 3）財(cái)務(wù)業(yè)績控制。財(cái)務(wù)業(yè)績從三個方面來評價(jià)：利潤、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。期望的凈資產(chǎn)收益率（ ROE）是 15%，但電力業(yè)務(wù)由于政策性補(bǔ)貼等因素，其凈資產(chǎn)收益率可以稍 低，為 10%左右。在這一階段，考核指標(biāo)主要是一些絕對量，如主要產(chǎn)品產(chǎn)出單位、完工百分比、利潤、還貸和管理費(fèi)等。 第二個階段是“以合同為基礎(chǔ)的管理
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