【總結(jié)】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員薪酬激勵(lì)制度(當(dāng)前)(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章薪酬組成 1第三章基本年薪 1第四章任務(wù)年薪 2第五章超任務(wù)獎(jiǎng)金 3第六章超目標(biāo)獎(jiǎng)金 3第七章見習(xí)業(yè)務(wù)員
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】薪酬激勵(lì)管理摘要薪酬歷來就是企業(yè)和員工最為敏感的問題,持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵(lì)對(duì)策。薪酬激勵(lì)不合理,可能造
2025-05-13 23:10
【總結(jié)】做銷售這一行業(yè),重要的是有干勁,所以公司經(jīng)常會(huì)舉辦一些激勵(lì)銷售員工的活動(dòng),下面是為大 家整理的銷售激勵(lì)活動(dòng)方案,歡迎大家閱讀。 ↓↓通往促銷活動(dòng)方案的高速通道↓↓ 銷售激勵(lì)活動(dòng)方案篇1 一...
2024-09-06 15:43
【總結(jié)】......銷售人員激勵(lì)方案一、目的1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。2、體現(xiàn)員工的績效,貫徹多勞多得的思想。3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)。二、原則1、實(shí)事求是的原
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】銷售人員激勵(lì)方案激勵(lì)方式:主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合,通過主觀引導(dǎo),加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。方案目標(biāo):使置業(yè)顧問有所為,而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪,落后者奮起直追。銷售終端的執(zhí)行不力,銷售人員的積極性不高可能源自多方面的原因,如置業(yè)顧問背景關(guān)系復(fù)雜、素質(zhì)不高、管理不善、激勵(lì)手段等,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問的積極性:1、精神激勵(lì);2、制度
2025-08-11 11:33
【總結(jié)】----大黔門員工銷售激勵(lì)方案管理制度一、目的為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,解決在營業(yè)中為客人點(diǎn)菜的被動(dòng)性,更好的為顧客服務(wù),體現(xiàn)多勞多得的原則,特制定本方案。二、目標(biāo)任務(wù)1、門店月度保底實(shí)際銷售目標(biāo)任務(wù)為:玫瑰灣50萬/月,西貢碼頭68萬/月;兩店捆綁月度保底實(shí)際銷售目標(biāo)任務(wù)為118萬/
2025-05-25 11:51
【總結(jié)】制定績效考核制度與激勵(lì)銷售人員方案銷售人員的績效考核在很多企業(yè)都是簡(jiǎn)單地從銷售業(yè)績來確定,這樣的考核方法既不能全面地考評(píng)一個(gè)人,也很容易傳達(dá)一個(gè)錯(cuò)誤的信息。對(duì)銷售人員的績效考核,有很多問題需要考慮。一、銷售人員的德與才此“德”是指職業(yè)道德,而非社會(huì)道德;此才是指才干、才能,而非文才。銷售人員的“德”是指富有職業(yè)精神,具備職業(yè)操守;是指忠于公司,維護(hù)公
2024-10-26 05:08
【總結(jié)】員工激勵(lì)制度,激發(fā)各級(jí)員工的工作熱情,提高員工的滿意度與忠誠度,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。,使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化,熱愛企業(yè),使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。。,其它各部門是各項(xiàng)激勵(lì)措施的配合實(shí)施部門。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)措施進(jìn)行解釋。。其主要工作職責(zé)如下:,確定有關(guān)激勵(lì)政策。。薪酬激勵(lì)適用范圍
2025-08-04 15:00
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終
2025-08-08 05:00
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【總結(jié)】第一篇:納特項(xiàng)目銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)方法,銷售激勵(lì)制度 納特項(xiàng)目銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)方法 為了激勵(lì)銷售人員工作熱情,并為相關(guān)部門提供計(jì)算依據(jù),特制定此方法。 A.全體銷售人員出租面積總和達(dá)到當(dāng)期出租任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)...
2024-10-13 19:28
【總結(jié)】公司銷售人員激勵(lì)方案銷售是市場(chǎng)策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案,以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績。一、銷售代表崗位激勵(lì)獎(jiǎng)金個(gè)人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵(lì)獎(jiǎng)金。檔次年度業(yè)績(萬元)獎(jiǎng)金比例(%)備注1 30萬以下0230—401
2025-08-10 12:47
【總結(jié)】銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)口號(hào)大全 1.(團(tuán)隊(duì)名稱),永不言棄,再創(chuàng)輝煌,誓奪第一 2.(團(tuán)隊(duì)名稱),快樂13,九月爭(zhēng)優(yōu),勇爭(zhēng)上游 、洞悉真人心、成就真人生。 ...
2024-12-07 02:13
【總結(jié)】第一篇:銷售激勵(lì)口號(hào) 針對(duì)新人;初生牛犢,盡顯神威當(dāng)仁不讓,舍我其誰挑戰(zhàn)極限,身先神顯風(fēng)光正茂,出類拔萃 任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。 向前進(jìn)!向前進(jìn)!盧軍第三單,林峰第四單,有目標(biāo),有追...
2024-10-21 13:27