銷售人員激勵方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本方案提成靈活便利，只要有銷售業(yè)績即有提成沒有壓力，完成輕松，對新銷售人員前期適應(yīng)市場比較輕松。非正式銷售人員可以選擇該項獎勵方案，選擇此方案即其他方案不再適用。方案二：基本薪金+提成（適用于短期目標的月提成方案） 薪金由基本工資加提成；業(yè)績由公司制定為：月度銷售目標有由公司制定；即銷售經(jīng)理業(yè)績完成 20萬元/月；銷售部長業(yè)績?yōu)?0萬元/月。 全額完成公司制定的業(yè)績即按公司利潤的6:4分成方案實施。對沒完成銷售業(yè)績的公司按利潤完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級工資。但不按公司的6:4的分成方案實施。方案三：基本薪金+業(yè)務(wù)提成（適用于短期目標的季度方案） 季度銷售目標有由公司和銷售人員共同制定；即銷售經(jīng)理業(yè)績完成 60萬元/季度；銷售部長業(yè)績完成90萬元/季度 全額完成公司制定的業(yè)績即按公司利潤的6:4分成方案實施。對沒完成銷售業(yè)績的公司按利潤完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級工資。但不按公司的6:4的分成方案實施。方案四：基本薪金+半年目標任務(wù)提成 全年目標任務(wù)由公司和銷售人員共同制定；銷售經(jīng)理銷售目標為120萬，銷售部長目標為180萬元/半年。如不能完成半年目標，即按季度提成方案結(jié)算。 全額完成公司制定的業(yè)績即按公司利潤的6:4分成方案實施。對沒完成銷售業(yè)績的公司按利潤完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級工資。但不按公司的6:4的分成方案實施。方案五：基本薪金+全年目標任務(wù)提成 全年目標任務(wù)由公司和銷售人員共同制定；銷售經(jīng)理銷售目標位240萬，銷售部長的銷售目標為360萬元/年。如不能完成全年目標，即按半年或提成方案結(jié)算。 全額完成公司制定的業(yè)績即按公司利潤的6:4分成方案實施。對沒完成銷售業(yè)績的公司按利潤完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級工資。但不按公司的6:4的分成方案實施。說明:以上方案不重復(fù)提成,
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