銷售人員激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本方案提成靈活便利，只要有銷售業(yè)績(jī)即有提成沒(méi)有壓力，完成輕松，對(duì)新銷售人員前期適應(yīng)市場(chǎng)比較輕松。非正式銷售人員可以選擇該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，選擇此方案即其他方案不再適用。方案二：基本薪金+提成（適用于短期目標(biāo)的月提成方案） 薪金由基本工資加提成；業(yè)績(jī)由公司制定為：月度銷售目標(biāo)有由公司制定；即銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)完成 20萬(wàn)元/月；銷售部長(zhǎng)業(yè)績(jī)?yōu)?0萬(wàn)元/月。 全額完成公司制定的業(yè)績(jī)即按公司利潤(rùn)的6:4分成方案實(shí)施。對(duì)沒(méi)完成銷售業(yè)績(jī)的公司按利潤(rùn)完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級(jí)工資。但不按公司的6:4的分成方案實(shí)施。方案三：基本薪金+業(yè)務(wù)提成（適用于短期目標(biāo)的季度方案） 季度銷售目標(biāo)有由公司和銷售人員共同制定；即銷售經(jīng)理業(yè)績(jī)完成 60萬(wàn)元/季度；銷售部長(zhǎng)業(yè)績(jī)完成90萬(wàn)元/季度 全額完成公司制定的業(yè)績(jī)即按公司利潤(rùn)的6:4分成方案實(shí)施。對(duì)沒(méi)完成銷售業(yè)績(jī)的公司按利潤(rùn)完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級(jí)工資。但不按公司的6:4的分成方案實(shí)施。方案四：基本薪金+半年目標(biāo)任務(wù)提成 全年目標(biāo)任務(wù)由公司和銷售人員共同制定；銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)為120萬(wàn)，銷售部長(zhǎng)目標(biāo)為180萬(wàn)元/半年。如不能完成半年目標(biāo)，即按季度提成方案結(jié)算。 全額完成公司制定的業(yè)績(jī)即按公司利潤(rùn)的6:4分成方案實(shí)施。對(duì)沒(méi)完成銷售業(yè)績(jī)的公司按利潤(rùn)完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級(jí)工資。但不按公司的6:4的分成方案實(shí)施。方案五：基本薪金+全年目標(biāo)任務(wù)提成 全年目標(biāo)任務(wù)由公司和銷售人員共同制定；銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)位240萬(wàn)，銷售部長(zhǎng)的銷售目標(biāo)為360萬(wàn)元/年。如不能完成全年目標(biāo)，即按半年或提成方案結(jié)算。 全額完成公司制定的業(yè)績(jī)即按公司利潤(rùn)的6:4分成方案實(shí)施。對(duì)沒(méi)完成銷售業(yè)績(jī)的公司按利潤(rùn)完成系數(shù)的情況發(fā)放相應(yīng)的等級(jí)工資。但不按公司的6:4的分成方案實(shí)施。說(shuō)明:以上方案不重復(fù)提成,
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