關(guān)鍵人才的考核與激勵(編輯修改稿)
2025-07-15 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 譽都不重要，他需要的是實現(xiàn)理想。企業(yè)可以依據(jù)員工的需求，與之建立不同種類的共同體。例如，高層管理人員需要的是實現(xiàn)理想、干事業(yè)，企業(yè)要跟他們建立事業(yè)共同體；中層干部需要的是榮譽、晉升，企業(yè)要跟他們建立榮譽共同體；基層員工需要的是利益，企業(yè)要跟他們建立利益共同體。需要注意的是，雖然關(guān)鍵人才基本都是中高層管理者，但這并不表示企業(yè)只建立一個榮譽共同體就足以留住關(guān)鍵人才。因為物質(zhì)是最基礎(chǔ)的，企業(yè)想留住人才，必須讓人才體會到歸宿感、榮譽感和成就感。沒有物質(zhì)，就沒有歸宿感；沒有歸宿感，就無法談榮譽感和成就感。，激勵方法不同影響激勵的因素有三個，分別是個體因素、環(huán)境因素和員工的成熟的。員工的成熟度不同，激勵方法也不同。在《三國演義》中，劉備的手下有張飛、關(guān)羽、趙云和諸葛亮等人。顯而易見，諸葛亮的成熟度比張飛高，所以激勵張飛比較容易，激勵諸葛亮就比較困難。三、關(guān)鍵人才的激勵理論馬斯洛把人的需求歸結(jié)為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。魯迅曾經(jīng)說過“焦大不會愛上林妹妹”，就是因為兩人的需求不在同一個層次。因此，企業(yè)激勵員工時要注意分析員工的需求層次。員工的需求因年齡的不同而不同。剛?cè)肼毜膯T工，需要外在力量幫助自己做業(yè)績；已經(jīng)成家的員工，可能需要房子；有孩子的員工，可能需要好學(xué)校。因此，企業(yè)在激勵關(guān)鍵人才的時候，首先要研究人才的需求。如果研究不到位，就難以吸引人才、激勵人才、留住人才。關(guān)鍵人才的需求一般都超越了生理需求和安全需求，更多處在社交需求和尊重需求的層次。他們不單單需求物質(zhì)，而是有更多的精神需求，比如歸宿感、榮譽感、成就感等，需要尊重、需要傾聽，有時候需要人拉、有時候需要人壓。赫茨伯格的雙因素理論可以指導(dǎo)企業(yè)防止員工產(chǎn)生不滿情緒，激勵員工工作的熱情。所謂的“雙因素”，指的是保障因素和激勵因素。保障因素保障因素包括工資、培訓(xùn)、保險、住房等，可以防止員工產(chǎn)生不滿的情緒。“不滿意”的對立面不是“滿意”，而是“沒有不滿意”。比如說，企業(yè)給員工加工資，員工不一定滿意；但是如果企業(yè)不給員工加工資，員工就會不滿意。因此，工資是不能徹底讓員工滿意的。滿意是一種內(nèi)心的體驗，企業(yè)應(yīng)該在工作的本身、賞識、提升、成長的可能性、責(zé)任和成就等方面多做文章。工資當(dāng)然要加，但加工資要有底線，而且要明白，工資
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