崗位管理基本辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行輪換，特殊情況除外。 第二十六條 輪崗原則人事部門提交輪崗人員名單，經(jīng)黨組研究實施。輪崗應先內(nèi)后外、先近后遠；先在專業(yè)相近、業(yè)務相似的崗位之間開展，然后再在性質(zhì)相差較大的崗位之間進行。崗位輪換必須符合崗級與能級相匹配的原則。第二十七條 崗位替補是指由于崗位任職人員出差、請假或其他原因而導致某一崗位出現(xiàn)短期性的空缺時，由其他人頂替缺崗人員，履行崗位職責的一種崗位管理制度。第二十八條 原則上某一崗位連續(xù)空缺15日（包括雙休日）以上必須進行崗位替補。第二十九條 部門正職的崗位，由第一副職替補；單位副職的替補，由本人與正職協(xié)商后確定；其他崗位的替補，由部門正職確定。崗位任職人員在離崗前，要將有關待辦事宜移交替補人員；替補人員在授權范圍內(nèi)，可全權處理替補崗位職責范圍內(nèi)的工作。崗位替補期間的工作所產(chǎn)生的過失，主要由替補人承擔；在授權范圍內(nèi)的工作所產(chǎn)生的重大過失，崗位任職人員和直接領導也要連帶承擔責任。產(chǎn)生崗位替補情況后，必須由該崗位所在部門負責人在2個工作日內(nèi)將替補情況報送本級人事部門備案。第七章 待崗管理第三十條 待崗人員主要有：1．在崗員匹配過程中未能找到愿意接收的部門，而且又不服從組織分配的人員；2．因崗級與能級不匹配，需要進行崗位調(diào)整，但在崗位調(diào)整過程中又沒有找到合適崗位的人員；3．在崗位輪換過程中，不愿意按照統(tǒng)一的輪崗計劃到單位指定的新崗位任職的人員；4．因能級四級或未確定能級而不能上崗的人員。第三十一條 待崗人員在待崗期間，不享受崗級津貼。第三十二條 待崗人員可安排輔助崗位工作。在輔助崗位上工作的待崗人員要參加績效考核。待崗期滿后，待崗人員要參加本單位統(tǒng)一組織的上崗資格考評或能級考評；考評取得三級以上能級者，可按照崗員匹配的原則安排崗位。上崗考評不合格的人員，繼續(xù)待崗從事輔助崗位工作。第八章 附 則第三十三條 對超編人員及待崗后經(jīng)考評仍不合格的人員不得安排其上正式崗位，只能從事輔助崗工作。超編人員是指本單位核定編制滿了之后又調(diào)入的人員和年終能級考試考評分數(shù)在編制數(shù)分數(shù)線以下的人員。第三十四條 事假或病假人員，脫離崗位工作連續(xù)一個月以上者，停發(fā)其崗級津貼。第三十五條 如有與本辦法相抵觸的并在本辦法發(fā)文之前下發(fā)的相關文件，依照本辦法執(zhí)行。第三十六條 本辦法由盟局能級管理辦公室負責解釋。第三十七條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。 附件一、工作分析項目詳細內(nèi)容1．工作名稱。此名稱是單位用以招聘人員，或工作人員之間彼此所用的工作名稱；2．聘請人員數(shù)目。同一工作所聘請工作人員的數(shù)目和性別；3．工作部門。指工作所在的部門，及其上下左右的關系，亦即說明工作的組織位置；4．執(zhí)行的工作。工作人員為達成其工作目的，所需執(zhí)行的任務；5．職責。此項因素是工作人員所負的責任，包括所予監(jiān)督及所受監(jiān)督程度的高低，因錯誤結果所造成的損失程序等；6．工作知識。圓滿處理某一工作，工作人員所應具備的實際知識；7．智力的應用。適當執(zhí)行工作任務時，必須運用的智力及其方法；8．經(jīng)驗。工作是否需要經(jīng)驗及何種經(jīng)驗，此因素對人員招聘、訓練及評定工作價值、決定津貼待遇都很重要；9．教育與訓練。工作人員需具有怎樣的學歷及應受怎樣的訓練，此資料可用為訓練工作所需；10．熟練及精確。此因素適用于需用手工操作的工作，工作的精確可用允許差誤的限制說明；11．裝備、器材及補給品。包括工作所使用或所處理的裝備、器材及補給品；12．與其他工作的關系。表明該工作與同公司中其他工作的關系；13．體能要求。表明該工作人員體能狀況的要求，包括視力、聽力、跳越、爬高、舉重、推力等，此因素對需靠體力工作的人員甚為重要；14．工作環(huán)境。包括室內(nèi)、室外、溫度、濕度、噪音、光度及工作危險性等；15．工作人員特性。指執(zhí)行工作的主要能力。包括四肢的力量及靈巧能力、感覺辯識能力、記憶、計算及表達能力；16．工作時間與輪班。工作時數(shù)、工作天數(shù)及一次輪班的時間幅度，是工作
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