關(guān)于深圳萬(wàn)科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報(bào)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 域跨度又使我們難以象以往一樣集中采購(gòu)多種材料，而需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立戰(zhàn)略合作伙伴得工作上，由于總部現(xiàn)階段仍有大量實(shí)務(wù)工作要做，但對(duì)相關(guān)部門尋找建立戰(zhàn)略合作伙伴，建立成本優(yōu)勢(shì)可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)。三、 項(xiàng)目成本管理模式：（一） 深圳萬(wàn)科：深圳萬(wàn)科的成本管理基于以下幾方面基本認(rèn)識(shí)：①服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束；②各環(huán)節(jié)要主動(dòng)配合，降低成本；③成本指標(biāo)反映了專業(yè)水平。為做好各區(qū)域、各項(xiàng)目公司成本管理控制工作，其集團(tuán)成本管理由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，在架構(gòu)設(shè)置上為“三組二個(gè)中心”，即： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組管理會(huì)計(jì)組綜合稅務(wù)組成本審算中心IT技術(shù)中心會(huì)計(jì)電算集團(tuán)核算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資債管理項(xiàng)目論證制度建設(shè)稅務(wù)事項(xiàng)與研究總部會(huì)計(jì)綜合成本造價(jià)管理營(yíng)運(yùn)組開(kāi)發(fā)組二級(jí)財(cái)務(wù)部二級(jí)成本管理部三級(jí)財(cái)務(wù)部萬(wàn)科集團(tuán)成本管理架構(gòu)圖職能上擔(dān)負(fù)對(duì)項(xiàng)目成本管理和控制的權(quán)利與責(zé)任。在實(shí)施過(guò)程中，目標(biāo)成本一般在項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目、區(qū)域先行研究提出方案、集團(tuán)審定，施工圖方案設(shè)計(jì)出來(lái)后，修訂土建目標(biāo)成本。%~3%的誤差，非重大變更，在誤差范圍值內(nèi)自行調(diào)整，如遇特殊情況，需按規(guī)定程序?qū)徟娇烧{(diào)整。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展項(xiàng)目成本管理集團(tuán)由審核部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目由造價(jià)部負(fù)責(zé)。目標(biāo)成本由造價(jià)部制定，集團(tuán)審核部進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控，在項(xiàng)目成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由造價(jià)部組織營(yíng)銷、工程、審核等部門共同探討確認(rèn)，并報(bào)集團(tuán)備案。財(cái)務(wù)主要是負(fù)責(zé)融資、籌資、經(jīng)營(yíng)收付管理。在項(xiàng)目前期調(diào)研時(shí)，有關(guān)市政配套基礎(chǔ)設(shè)施等成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要求全而細(xì)，并以此作為集團(tuán)拿地時(shí)與政府談判條件參考。甲供材料設(shè)備方面，由集團(tuán)招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施情況，每年做好總量計(jì)劃，再分配各項(xiàng)目，材料設(shè)備定型一般分中高檔、高檔二類。采取團(tuán)購(gòu)方式的，一般與供應(yīng)商約定遇升不升，遇降則降。（三） 中海地產(chǎn)：中海地產(chǎn)由于是建筑起家，建筑開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)足，土建安裝材料設(shè)備開(kāi)發(fā)成本管理極細(xì)，集團(tuán)由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本監(jiān)控；項(xiàng)目由合約部負(fù)責(zé)工程成本、材料設(shè)備、工程款審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接付款等。在甲供材料方面，基本由中海地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心集中采購(gòu)，量比較大，管理上：①對(duì)于超供，以“應(yīng)供量”為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；②對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)的材料多與少總是，一般作為談判條件，視供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)、管理、質(zhì)量等各方面能力決定取舍；③甲供材料的結(jié)算，%申報(bào)納稅。四、 項(xiàng)目軟件管理實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)：在考察過(guò)程中，三家公司不約而同地提到：隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，異地?cái)U(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍加大，公司管理難度相應(yīng)增加，原有的管理模式已經(jīng)明顯無(wú)法滿足集團(tuán)管理的需要，為完善公司管理，加強(qiáng)監(jiān)控職能，在管理手段上先后采取了引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。萬(wàn)科房產(chǎn)于2000年開(kāi)始與金蝶合作研發(fā)項(xiàng)目成本管理，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科認(rèn)為成本方面處于“四不”狀態(tài)：利潤(rùn)是多少不明確、項(xiàng)目間成本差距大，不可比、基礎(chǔ)資料管理各成體系不統(tǒng)一、各類產(chǎn)品成本與利潤(rùn)不清楚。通過(guò)與金蝶合作，開(kāi)始把成本管理這種思想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。到2001年成本管理系統(tǒng)開(kāi)始試用，這當(dāng)中仍然在不斷地修改和完善，直到2002年，在萬(wàn)科各分公司推廣?，F(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下，能對(duì)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)知道全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本及
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