【正文】 五、 應(yīng)用項(xiàng)目軟件能解決問題：通過對三家公司軟件對軟件的使用情況意見反饋，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件可以幫助集團(tuán)企業(yè)解決下述問題：（一） 總的來說是利用IT信息功能，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，提供一個(gè)滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集成管理， （二） 協(xié)助企業(yè)完成規(guī)范管理流程，建立房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，形成先進(jìn)、合理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程類型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理，控制土建開發(fā)成本，降低企業(yè)管理成本、提高企業(yè)管理能力；使集團(tuán)層能運(yùn)籌帷幄，隨時(shí)掌控各地區(qū)項(xiàng)目信息。財(cái)務(wù)主要是負(fù)責(zé)融資、籌資、經(jīng)營收付管理。地區(qū)公司部門設(shè)置有：行政公關(guān)部、領(lǐng)導(dǎo)辦、資金財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)研究部、投資策劃部、人力資源部、售后服務(wù)部、計(jì)劃監(jiān)督部、前期報(bào)建部、營銷推廣中心，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上比較有明顯的國有企業(yè)的痕跡。二、 考察公司管理架構(gòu)及集團(tuán)對子公司監(jiān)管：（一） 深圳萬科：深圳萬科集團(tuán)整體管理模式是矩陣式，為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目。其近三年的主要業(yè)績?yōu)椋? 面對未來十年巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，萬科提出了未來十年的中長期發(fā)展規(guī)劃：將在“專業(yè)化”的基礎(chǔ)上走向“精細(xì)化”，以“有質(zhì)量增長”作為未來十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了三大策略：第一是客戶細(xì)分策略、第二是城市圈聚焦策略、第三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略。根據(jù)其公司的公告顯示，2004年為止，其已在內(nèi)地主要城市共購入土地12幅，新增樓面發(fā)展面積555萬平方米。其內(nèi)部管理上與萬科也相似，為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目，集團(tuán)只監(jiān)控管理區(qū)域一級，項(xiàng)目級具體業(yè)務(wù)由區(qū)域級直接管理。%~3%的誤差，非重大變更，在誤差范圍值內(nèi)自行調(diào)整，如遇特殊情況，需按規(guī)定程序?qū)徟娇烧{(diào)整。合生創(chuàng)展整體竣工驗(yàn)收工作將在半年后進(jìn)行。 整個(gè)系統(tǒng)由于有效集成，可以根據(jù)集團(tuán)管理需要設(shè)置預(yù)警裝置，從進(jìn)度計(jì)劃性、合同執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、資金是否超支等方面實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)行預(yù)警提示。采取團(tuán)購方式的，一般與供應(yīng)商約定遇升不升，遇降則降。另一方面，以上企業(yè)在多輪次的競爭洗禮中，項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)作能力都比較強(qiáng)。在管理上集團(tuán)直接對區(qū)域公司實(shí)行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。2002年前一直致力于廣州市場，后在北京、上海、天津、西安等地成立地區(qū)公司。2002年8月8日深圳中海實(shí)業(yè)有限公司整體變更設(shè)立中海地產(chǎn)股份有限公司，注冊資本為40680萬元，2004年8月增資為61020萬元。在對子公司監(jiān)管上，集團(tuán)管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。三、 項(xiàng)目成本管理模式：（一） 深圳萬科：深圳萬科的成本管理基于以下幾方面基本認(rèn)識(shí)：①服務(wù)于經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束；②各環(huán)節(jié)要主動(dòng)配合，降低成本；③成本指標(biāo)反映了專業(yè)水平?，F(xiàn)萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下，能對各開發(fā)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)知道全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本及對比分析報(bào)表，形成成本分析月報(bào)、周報(bào)，加強(qiáng)了成本控制的計(jì)劃性、項(xiàng)目利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性。如土建總包合同可能包含多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等工程，但合同只有一總價(jià)，那么多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等成本到底應(yīng)該多少，怎么分?jǐn)?，這需要有個(gè)部門與目標(biāo)成本掛鉤，負(fù)責(zé)分解合同成本； 在軟件系統(tǒng)中工程簽證以虛擬合同形式管理，并與目標(biāo)成本、預(yù)算成本緊密聯(lián)系，但我們目前的工程簽證單有許