關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報(bào)-文庫吧在線文庫
【正文】 里。全年銷售收入為54億港元。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展同萬科相比，內(nèi)部管理?xiàng)l理不是很清晰，管理模式還在探索當(dāng)中，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目跨地域發(fā)展，現(xiàn)在推行的是矩陣+直線管理模式，同時(shí)引進(jìn)“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。但其部門設(shè)置很細(xì)，集團(tuán)層面主要有：深圳管委會(huì)、營(yíng)銷策劃中心、物資采購中心、計(jì)算機(jī)中心、監(jiān)察審計(jì)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)管理部、人力資源部；且每個(gè)部門都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級(jí)。對(duì)比我公司的現(xiàn)狀，總部的架構(gòu)需要在充分考慮總部的職能定位和能力，將專業(yè)優(yōu)勢(shì)如何整合，突出現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生創(chuàng)展項(xiàng)目成本管理集團(tuán)由審核部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目由造價(jià)部負(fù)責(zé)。四、 項(xiàng)目軟件管理實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)：在考察過程中，三家公司不約而同地提到：隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，異地?cái)U(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍加大，公司管理難度相應(yīng)增加，原有的管理模式已經(jīng)明顯無法滿足集團(tuán)管理的需要，為完善公司管理，加強(qiáng)監(jiān)控職能，在管理手段上先后采取了引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。中海地產(chǎn)是從2003年與用友公司合作開發(fā)，其總體思想為：控制機(jī)制等。如土建總包合同可能包含多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等工程，但合同只有一總價(jià)，那么多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等成本到底應(yīng)該多少，怎么分?jǐn)?，這需要有個(gè)部門與目標(biāo)成本掛鉤，負(fù)責(zé)分解合同成本； 在軟件系統(tǒng)中工程簽證以虛擬合同形式管理，并與目標(biāo)成本、預(yù)算成本緊密聯(lián)系，但我們目前的工程簽證單有許多缺乏價(jià)值概念，只有單價(jià)，或只有工作量，為成本控制增加了難度； 工程進(jìn)度管理上有大的控制點(diǎn)，但具體分項(xiàng)細(xì)化上、成本對(duì)應(yīng)角度等方面還有待強(qiáng)化，以使進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、成本控制相關(guān)聯(lián)，了解某一環(huán)節(jié)影響造成其他因素變化，并在報(bào)表及時(shí)體現(xiàn)； 甲供材料設(shè)備管理上對(duì)“超供”與施工方之間的管理不明確七、 解決問題的方法探索： 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的倚重是壓倒性的，而異地?cái)U(kuò)張等對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度等有更高的要求，因此完善內(nèi)部管理架構(gòu)，制定詳細(xì)的實(shí)施操作細(xì)則，以增加跨地域管理復(fù)制功能； 注重原始數(shù)據(jù)的細(xì)化的積累，提出不同成本的經(jīng)驗(yàn)值或標(biāo)準(zhǔn)值；逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化，如完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，細(xì)化管理目標(biāo)，在房產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展中不斷深化和細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理執(zhí)行能力；注重前期市場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容完整性及指標(biāo)參數(shù)的細(xì)化工作，加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，防止漏項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)層拿地提供參考依據(jù)。 系統(tǒng)通過集成，將合同管理模塊與預(yù)算管理相對(duì)應(yīng)，將合同按照預(yù)算目標(biāo)成本細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)成本要控制在估算內(nèi)，預(yù)算控制在估算和目標(biāo)成本內(nèi)，數(shù)據(jù)變化情況一目了然； 進(jìn)度管理上能隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑，出具翔實(shí)的進(jìn)度報(bào)告（如：項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告）及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差；計(jì)劃調(diào)整跟蹤、分析計(jì)劃變更的全過程，為項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估、決策奠定基礎(chǔ)； 甲供材料管理支持對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一采購材料及子項(xiàng)目的材料領(lǐng)用情況；能測(cè)算材料價(jià)格最新變化對(duì)工程造價(jià)的影響；在結(jié)算時(shí)提供沖減工程款(地產(chǎn)商為施工單位墊付材料款)依據(jù)； 資金管理上：打造了一條完整的資金管理鏈條，分三步走：目標(biāo)成本－－投資進(jìn)度計(jì)劃、合同－－－付款計(jì)劃、實(shí)際付款管理，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金由粗
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