關(guān)于深圳萬(wàn)科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報(bào)-wenkub.com
2025-04-04 20:33 本頁(yè)面
【正文】 如土建總包合同可能包含多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等工程，但合同只有一總價(jià)，那么多層或商業(yè)的土建、安裝、消防、水暖等成本到底應(yīng)該多少，怎么分?jǐn)?，這需要有個(gè)部門與目標(biāo)成本掛鉤，負(fù)責(zé)分解合同成本； 在軟件系統(tǒng)中工程簽證以虛擬合同形式管理，并與目標(biāo)成本、預(yù)算成本緊密聯(lián)系，但我們目前的工程簽證單有許多缺乏價(jià)值概念，只有單價(jià)，或只有工作量，為成本控制增加了難度； 工程進(jìn)度管理上有大的控制點(diǎn)，但具體分項(xiàng)細(xì)化上、成本對(duì)應(yīng)角度等方面還有待強(qiáng)化，以使進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、成本控制相關(guān)聯(lián)，了解某一環(huán)節(jié)影響造成其他因素變化，并在報(bào)表及時(shí)體現(xiàn)； 甲供材料設(shè)備管理上對(duì)“超供”與施工方之間的管理不明確七、 解決問題的方法探索： 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的倚重是壓倒性的，而異地?cái)U(kuò)張等對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度等有更高的要求，因此完善內(nèi)部管理架構(gòu)，制定詳細(xì)的實(shí)施操作細(xì)則，以增加跨地域管理復(fù)制功能； 注重原始數(shù)據(jù)的細(xì)化的積累，提出不同成本的經(jīng)驗(yàn)值或標(biāo)準(zhǔn)值；逐漸從抽象的概念向具有可操作性的量化指標(biāo)而轉(zhuǎn)化，如完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，細(xì)化管理目標(biāo)，在房產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展中不斷深化和細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理執(zhí)行能力；注重前期市場(chǎng)的調(diào)研內(nèi)容完整性及指標(biāo)參數(shù)的細(xì)化工作，加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證工作，防止漏項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)層拿地提供參考依據(jù)。 系統(tǒng)通過集成，將合同管理模塊與預(yù)算管理相對(duì)應(yīng)，將合同按照預(yù)算目標(biāo)成本細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)成本要控制在估算內(nèi)，預(yù)算控制在估算和目標(biāo)成本內(nèi)，數(shù)據(jù)變化情況一目了然； 進(jìn)度管理上能隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度與標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑，出具翔實(shí)的進(jìn)度報(bào)告（如：項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告）及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況，通過與項(xiàng)目計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差；計(jì)劃調(diào)整跟蹤、分析計(jì)劃變更的全過程，為項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估、決策奠定基礎(chǔ)； 甲供材料管理支持對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)材料及子項(xiàng)目的材料領(lǐng)用情況；能測(cè)算材料價(jià)格最新變化對(duì)工程造價(jià)的影響；在結(jié)算時(shí)提供沖減工程款(地產(chǎn)商為施工單位墊付材料款)依據(jù)； 資金管理上：打造了一條完整的資金管理鏈條，分三步走：目標(biāo)成本－－投資進(jìn)度計(jì)劃、合同－－－付款計(jì)劃、實(shí)際付款管理，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金由粗到細(xì)逐層細(xì)化的管理，體現(xiàn)在價(jià)值上：①提高了資金使用效率，及時(shí)了解各機(jī)構(gòu)的資金狀況，并根據(jù)資金使用情況在各機(jī)構(gòu)間調(diào)配；②根據(jù)合同編制付款計(jì)劃，自動(dòng)生成月度、季度付款計(jì)劃，當(dāng)資金計(jì)劃變更時(shí)自動(dòng)順延管理。中海地產(chǎn)是從2003年與用友公司合作開發(fā)，其總體思想為：控制機(jī)制等?，F(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下，能對(duì)各開發(fā)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)知道全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本及對(duì)比分析報(bào)表，形成成本分析月報(bào)、周報(bào)，加強(qiáng)了成本控制的計(jì)劃性、項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算的準(zhǔn)確性。四、 項(xiàng)目軟件管理實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)：在考察過程中，三家公司不約而同地提到：隨著項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，異地?cái)U(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍加大，公司管理難度相應(yīng)增加，原有的管理模式已經(jīng)明顯無(wú)法滿足集團(tuán)管理的需要，為完善公司管理，加強(qiáng)監(jiān)控職能，在管理手段上先后采取了引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。甲供材料設(shè)備方面，由集團(tuán)招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施情況，每年做好總量計(jì)劃，再分配各項(xiàng)目，材料設(shè)備定型一般分中高檔、高檔二類。（二） 合生創(chuàng)展：廣州合生
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