關(guān)于深圳萬科、廣州合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)管理模式及軟件應(yīng)用考察報(完整版)
【正文】 到細(xì)逐層細(xì)化的管理，體現(xiàn)在價值上：①提高了資金使用效率，及時了解各機(jī)構(gòu)的資金狀況，并根據(jù)資金使用情況在各機(jī)構(gòu)間調(diào)配；②根據(jù)合同編制付款計(jì)劃，自動生成月度、季度付款計(jì)劃，當(dāng)資金計(jì)劃變更時自動順延管理?，F(xiàn)萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下，能對各開發(fā)項(xiàng)目實(shí)時監(jiān)控，隨時知道全項(xiàng)目動態(tài)成本、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本及對比分析報表，形成成本分析月報、周報，加強(qiáng)了成本控制的計(jì)劃性、項(xiàng)目利潤計(jì)算的準(zhǔn)確性。甲供材料設(shè)備方面，由集團(tuán)招投標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施情況，每年做好總量計(jì)劃，再分配各項(xiàng)目，材料設(shè)備定型一般分中高檔、高檔二類。三、 項(xiàng)目成本管理模式：（一） 深圳萬科：深圳萬科的成本管理基于以下幾方面基本認(rèn)識：①服務(wù)于經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生約束；②各環(huán)節(jié)要主動配合，降低成本；③成本指標(biāo)反映了專業(yè)水平。各公司均有一個共同點(diǎn)就是具有相當(dāng)細(xì)致的運(yùn)作制度和流程以保證整體業(yè)務(wù)運(yùn)行，總部在制度管理上比較強(qiáng)勢，并有相當(dāng)雄厚的人力資源相匹配，由于總部的管理人員，甚至是部門副職都是從項(xiàng)目總經(jīng)理的崗位上抽調(diào)而來，也使總部的管理制度汲取了項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，更有操作性，在對下屬單位的檢查中也更有權(quán)威性和實(shí)效，同時使晉升的管理比較明晰，有利于項(xiàng)目人員的不斷培養(yǎng)。在對子公司監(jiān)管上，集團(tuán)管理到區(qū)域一級，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。利用區(qū)域發(fā)展差異，規(guī)避單一市場風(fēng)險，集中優(yōu)勢資源，提高經(jīng)營效率。2002年8月8日深圳中海實(shí)業(yè)有限公司整體變更設(shè)立中海地產(chǎn)股份有限公司，注冊資本為40680萬元，2004年8月增資為61020萬元。（二） 廣州合生創(chuàng)展：合生創(chuàng)展是1987年從建筑包工頭起家，正式成立于1992年，1998年在香港聯(lián)交所上市，為民營企業(yè)。2002年前一直致力于廣州市場，后在北京、上海、天津、西安等地成立地區(qū)公司。主營業(yè)務(wù)為住宅小區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)、商品住宅及配套設(shè)施的銷售、租賃、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。在管理上集團(tuán)直接對區(qū)域公司實(shí)行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。集團(tuán)對區(qū)域的考核指標(biāo)主要是利潤與銷售額及其他相關(guān)指標(biāo)。另一方面，以上企業(yè)在多輪次的競爭洗禮中，項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)作能力都比較強(qiáng)。為做好各區(qū)域、各項(xiàng)目公司成本管理控制工作，其集團(tuán)成本管理由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)，在架構(gòu)設(shè)置上為“三組二個中心”，即： 財務(wù)會計(jì)組管理會計(jì)組綜合稅務(wù)組成本審算中心IT技術(shù)中心會計(jì)電算集團(tuán)核算經(jīng)營計(jì)劃資債管理項(xiàng)目論證制度建設(shè)稅務(wù)事項(xiàng)與研究總部會計(jì)綜合成本造價管理營運(yùn)組開發(fā)組二級財務(wù)部二級成本管理部三級財務(wù)部萬科集團(tuán)成本管理架構(gòu)圖職能上擔(dān)負(fù)對項(xiàng)目成本管理和控制的權(quán)利與責(zé)任。采取團(tuán)購方式的，一般與供應(yīng)商約定遇升不升，遇降則降。合生創(chuàng)展于2004年開始使用金蝶項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在此之前由于其項(xiàng)目開發(fā)以大盤為主，項(xiàng)目業(yè)態(tài)較多，項(xiàng)目預(yù)算滯后，調(diào)整頻繁，對項(xiàng)目的控制力度較弱；同時預(yù)算、工程、財務(wù)等各職能部門業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)不暢，對項(xiàng)目開發(fā)過程中及時信息的反饋不夠迅速，很多報表都是事后反應(yīng)。 整個系統(tǒng)由于有效集成，可以根據(jù)集團(tuán)管理需要設(shè)置預(yù)警裝置，從進(jìn)度計(jì)劃性、合同執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行、資金是否超支等方面實(shí)時跟蹤，進(jìn)行預(yù)警提示。如果引進(jìn)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，從目前管理架構(gòu)上，在操作
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