【總結(jié)】合生創(chuàng)展集團(tuán)品牌建立提案內(nèi)容提要?品牌建立思考?品牌寫真?品牌傳播策略?初步執(zhí)行建議背景?合生創(chuàng)展集團(tuán)是廣州市目前最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,開發(fā)項(xiàng)目遍及市內(nèi)外?1999年集團(tuán)通過“聯(lián)展”等廣告形式,用樓盤逐步帶出合生創(chuàng)展企業(yè);2023年起希望用企業(yè)品牌帶動(dòng)樓盤的宣傳推廣
2025-02-12 00:21
【總結(jié)】
2025-05-13 20:24
【總結(jié)】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】----第一部份合生創(chuàng)展的發(fā)展歷程及發(fā)展戰(zhàn)略合生創(chuàng)展經(jīng)過十余年的快速發(fā)展,被業(yè)界評(píng)為“中國真正的地產(chǎn)航母”。合生創(chuàng)展歷經(jīng)廣州區(qū)域性發(fā)展到進(jìn)全國化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。合生創(chuàng)展始終以產(chǎn)品為核心,以廣州、北京為區(qū)域布局戰(zhàn)略龍頭,通過集中化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略建立企業(yè)規(guī)模化發(fā)展模式。發(fā)展的背景和歷程合生創(chuàng)展企業(yè)概況合生創(chuàng)展全稱“合
2025-07-13 16:44
【總結(jié)】----合生創(chuàng)展房地產(chǎn)營銷系統(tǒng)工作制度手冊(cè)目錄……………………………………………………………頁碼●管理目標(biāo)……………………………………………………………2?營銷中心管理目標(biāo)?項(xiàng)目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo)●組織架構(gòu)……………………………………………………………2?營銷中心組織
2025-05-26 09:04
【總結(jié)】世紀(jì)城成本管理制度第1頁共22頁這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對(duì)從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財(cái)務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個(gè)需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時(shí)候確定。
2025-01-22 12:04
【總結(jié)】四川XX—1—47/47第一章第一條總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理制度化、規(guī)范化、流程化,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定和工作流程,制定本制度。第二條本制度所稱房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理,是指從房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、合同管理、施工過程管理、
2025-04-17 13:42
【總結(jié)】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:59
【總結(jié)】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)工程管理部北京泛海東風(fēng)置業(yè)有限公司2022年11月03日北京泛海置業(yè)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則(試行)目錄
2025-01-16 02:51
【總結(jié)】工程管理制度目??錄第
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章工程管理質(zhì)量保證體系
【總結(jié)】、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第二章部門職能一、工程管理部部門職能二、項(xiàng)目部部門職能第三章職位說明書一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開發(fā)報(bào)建專員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程 1一、項(xiàng)目工程管理流程 4二、工程圖設(shè)計(jì)管理流程 10三、設(shè)計(jì)施工圖完成后的二次設(shè)計(jì)管理流程 12四、設(shè)計(jì)施工圖讀圖及交底管理流程 14五、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批管理流程 17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程 20七、工程質(zhì)量管理流程 23八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程 28九、工程安全、文明施工管理流程 31十、客戶