年合生創(chuàng)展房地產(chǎn)工程成本管理制度-文庫吧資料
2025-06-12 18:27本頁面
【正文】 清單預(yù)算綜合單價(jià)庫》、《工程量清單施工成本綜合單價(jià)庫》在每一個(gè)季度開始的 20 天內(nèi)完成更新。 第四十一條《工程設(shè)備材料價(jià)格信息庫》以招標(biāo)中心年度招標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合各 地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)和信息價(jià)編制。 第三十九條 造價(jià)信息庫由工程設(shè)計(jì)管理中心組織編制、更新維護(hù)及補(bǔ)充完善。 第三十七條 集團(tuán)審核部對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收預(yù)算與基準(zhǔn)價(jià)對(duì)比分析是否正確，能否滿足月度產(chǎn)值確認(rèn)的需要。 第三十五條 工程工程量計(jì)算書按單位工程計(jì)算編制，需分部、分項(xiàng)、分層計(jì)算工程量，工程量計(jì)算書需提供電子版本以供查詢。 第三十三條 預(yù)算編制原則上實(shí)行圖形計(jì)量，原則上在 10 天內(nèi)完成，有地下室的高層住宅可在 15 天內(nèi)完成。 第三十一條 編制工程標(biāo)底價(jià)按招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算規(guī)則，編制部門為預(yù)算編制部門。 第二十九條 地區(qū)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)變更，由地區(qū)審核部負(fù)責(zé)編制圖紙變更預(yù)算。 第 四 章 工程預(yù)算管理 第二十七條 總承包工程預(yù)算、園林綠化工程預(yù)算、兩點(diǎn)一線工程預(yù)算由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織編制，其它的工程預(yù)算由地區(qū)審核部編制。 第二十五條 年度目標(biāo)成本的編制在成本核算系統(tǒng)正式運(yùn)行后，應(yīng)通過系統(tǒng)自動(dòng)生成。 第二十三條 目標(biāo)成本在實(shí)際執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的，必須按超標(biāo)審批的權(quán)限和流程報(bào)批，杜絕先發(fā)生后報(bào)批或不報(bào)批的行為。 第二十一條 單位 工程的劃分必須與施工方統(tǒng)一、集團(tuán)內(nèi)部各管線統(tǒng)一。 第二十條 目標(biāo)成本的編制應(yīng)按單位工程進(jìn)行編制。 第十八條 地區(qū)公司在編制完成后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心審定，并匯總上報(bào)董事局審批。 第十六條 編制目標(biāo)成本的數(shù)據(jù) 必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、依據(jù)充分，需按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的成本科目體系歸集。 第十四條 已建與在建項(xiàng)目根據(jù)工程結(jié)算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同金額（包含非合同付款）及估算金額，結(jié)合市場(chǎng)變化及相關(guān)的政府文件規(guī)定進(jìn)行編制。 第三章 目標(biāo)成本管理 第十二條 目標(biāo)成本主要用于各項(xiàng)目成本核算及在建工程的成本控制，在項(xiàng)目總規(guī)批復(fù)后編制，并在下年度年度預(yù)算前系統(tǒng)修訂。 第十條 編制施工圖預(yù)算必須與基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，施 工圖預(yù)算超基準(zhǔn)價(jià)必須進(jìn)行施工圖二次優(yōu)化，無法優(yōu)化的必須由設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字確認(rèn)后上報(bào)董事局審批同意方可下發(fā)執(zhí)行。 第八條 基準(zhǔn)價(jià)在編制年度成本預(yù)算前由工程設(shè)計(jì)管理中心組織系統(tǒng)修訂，報(bào)董事局審批后下發(fā)。 第七條 基準(zhǔn)價(jià)的編制要與集團(tuán)歷史成本水平及行業(yè)平均水平進(jìn)行比較，確保集團(tuán)的基準(zhǔn)價(jià)處于行業(yè)先進(jìn)水平。 第五條 基準(zhǔn)價(jià)主要用于確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，是編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)。 第三條 在工程實(shí)施全過程，以本管理辦法貫徹落實(shí)各專業(yè)的管理工作，規(guī)范操作，加強(qiáng)各專業(yè)管理的銜接，發(fā)揮成 本管理的控制與調(diào)節(jié)作用，保障成本管理有效運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。 工 程 成 本 管
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