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合生創(chuàng)展集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度(231)頁(yè)-文庫(kù)吧資料

2025-01-21 22:52本頁(yè)面
  

【正文】 、園建、綠化工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 、園建、綠化工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表 、除土建工程、綠化園建工程外設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表, 、除土建工程、園建綠化工程外設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表 、分中心工作臺(tái)帳 、概算驗(yàn)收表 概 算 驗(yàn) 收 表 備注: 此表概算驗(yàn)收以上由概算編制部門根據(jù)概算資料完成情況進(jìn)行填寫。 、建安工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表, 廣東珠江投資股份有限公司設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表 (有地下室 ) 備注: 本表所指概算(及調(diào)整概算)總價(jià) Ⅰ 及概算(及調(diào)整概算)指標(biāo) Ⅰ 為對(duì)應(yīng)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)原則所編制概算;概算(及調(diào)整概算)總價(jià) Ⅱ 及概算(及調(diào)整概算)指標(biāo) Ⅱ?yàn)閷?duì)應(yīng)采用當(dāng)期信息價(jià)所編制概算。 第九節(jié) 工作操 作指引 一.設(shè)計(jì)概算管理流程 管理流程圖(除 “兩點(diǎn)一線 ”、設(shè)計(jì)修改變更、工程簽證、議標(biāo)工程以外工程) 管理表格 、建安工程設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 廣東珠江投資股份有限公司 設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表 (有地下室 ) 備注: 本表所指概算總價(jià) Ⅰ 及概算指標(biāo) Ⅰ 為對(duì)應(yīng)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)原則所編制概算;概算總價(jià) Ⅱ 及概算指標(biāo) Ⅱ 為對(duì)應(yīng)采用當(dāng)期信息價(jià)所編制概算。 第八節(jié) 附則 第九十三條 本規(guī)定由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)制訂、修改、解釋。 第八十六條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制完畢,地區(qū)審核部應(yīng)及時(shí)將預(yù)算電子版、紙版及預(yù)算核對(duì)業(yè)務(wù)聯(lián) 系函發(fā)給施工單位,施工單位在接收到預(yù)算書起五天(日歷天)內(nèi)須對(duì)該預(yù)算做出書面回復(fù)意見, 5 天(日歷天)內(nèi)未回 復(fù)的,則視為認(rèn)同該預(yù)算,無(wú)異議。對(duì)設(shè)計(jì)變更造成拆除的部分造價(jià),不在設(shè)計(jì)變更預(yù)算中反映,而是通過(guò)工程簽證形式反映。 第八十三條 編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算,必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。 編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版,電子版和紙版必須相對(duì)應(yīng)。 第八十二條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制資料要求: 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表,區(qū)分設(shè)計(jì)類、工程類、營(yíng)銷類(詳見附表 4~ 6); 設(shè)計(jì)變更的圖紙,必須是已按變更權(quán)限審批過(guò)的圖紙,設(shè)計(jì)變更前的圖紙。 第八十條 設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。 第七十六條 本 節(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資管理中心負(fù)責(zé)解釋。詢價(jià)記錄在參加人員簽字后作為材料結(jié)算價(jià)格的依據(jù)。 第七十三條 “兩點(diǎn)一線 ”景觀工程的預(yù)算原則上按市場(chǎng)原則進(jìn)行編制,其時(shí)間要求、成 第七十四條 市場(chǎng)詢價(jià)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程部、地區(qū)審核部、長(zhǎng)期合作施工單位四家單位參加,詢價(jià)記錄需清晰完整,包括但不限于材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、商家聯(lián)系方式及對(duì)應(yīng)價(jià)格信息等。 第七十條 售樓部、樣板房的裝修預(yù)算原則上按市場(chǎng)原則進(jìn)行編制,非 A 類主材價(jià)格通過(guò)市場(chǎng)三家以上的詢價(jià)確定, A 類主材執(zhí)行長(zhǎng)期合作價(jià),定額套用執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額。 第六十八條 獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編制成果文件要求參見工程預(yù)算管理章 節(jié)第三十八條。 第六十六條 獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編制時(shí)間要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十四、三十五、三十六條。 第六十四條 獨(dú)立會(huì)所的主體預(yù)算編制的圖紙要求參見工程概算管理章節(jié)第十五條、十六條。 第六十二條 “兩點(diǎn)一線 ”景觀工程范圍在地區(qū)總經(jīng)理審批后需報(bào)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心最終審定。 人工費(fèi):按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價(jià),有上下限的按平均值計(jì)??; 其它輔材費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi) 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制完成后,需填 寫《工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)審批表》, 100 萬(wàn)元以內(nèi)(含 100 萬(wàn)元)的標(biāo)底價(jià)由各分中總監(jiān)審簽, 100 萬(wàn)元以上的標(biāo)底價(jià)應(yīng)附整套標(biāo)底價(jià)編制成果文件送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部復(fù)核,并報(bào)中心業(yè)務(wù)管線總審簽。 主要材料宜采用市場(chǎng)詢價(jià)方式。 材料的分類及價(jià)格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息管理》。 第五十七條 專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制依據(jù)及原則: (一)編制依據(jù):施工圖紙、招標(biāo)文件、擬簽合同、答疑紀(jì)要等。 編制專業(yè)承包工程施工圖標(biāo)底的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對(duì)應(yīng)的電子版。如遇施工單位需在投標(biāo)后進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì), 招標(biāo)時(shí)按綜合單價(jià)報(bào)價(jià)的特殊項(xiàng)目可按審批后的施工方案進(jìn)行標(biāo)底編制。 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 第五十四條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負(fù)責(zé)專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制工作。 第五十二條 完整的專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容: 電子版預(yù)算文件包含: 1)軟件版預(yù)算文件; 2)工程量計(jì)算底稿(使用軟件進(jìn)行圖形算量、抽料的,須包括軟件版); 3)封面、編制說(shuō)明及造價(jià)匯總表; 4)往來(lái)文件。 第五十一條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括:預(yù)算文件的電子版(刻成光盤)、紙版;相應(yīng)施工 圖的電子版。由各分中心填寫《專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算驗(yàn)收表》附整套預(yù)算成果文件壹份,送各地區(qū)審核部預(yù)算驗(yàn)收并辦理蓋章手續(xù)。在軟件中須注明所有人、材、機(jī)、獨(dú) 立費(fèi)的價(jià)格來(lái)源及分類。 ( 2)材料的分類及價(jià)格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫(kù)管理》,如無(wú)中標(biāo)價(jià)、信息價(jià)、定額價(jià)可套用的材料,可由材料招標(biāo)部門進(jìn)行市場(chǎng) 詢價(jià)。 (五)除以上四點(diǎn)外的項(xiàng)目則按以下原則編制: 工程量清單計(jì)價(jià),依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 ( GB505002022)、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件。 (二)屬于集團(tuán)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目的工程,應(yīng)按集團(tuán)頒布的長(zhǎng)期合作合同執(zhí)行。 各分中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí),須認(rèn)真檢查,如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊,不具備預(yù)算編制條件的,可拒絕收?qǐng)D。 第四十五條 圖紙要求: 經(jīng)過(guò)集團(tuán) /地區(qū)設(shè)計(jì)中心審批 確認(rèn)過(guò)的圖紙,并應(yīng)加蓋出圖專用章。 第四十四條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序:地區(qū)公司設(shè)計(jì)中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同,各分中心須辦 理簽收登記手續(xù),并建立臺(tái)帳記錄。部門工作臺(tái)帳(見本章工作 操作指引,總 /分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分)應(yīng)分地區(qū)、分項(xiàng)目匯總。 第四十一條 竣工結(jié)算完成后,如對(duì)應(yīng)于原施工圖紙(即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖)范圍的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)誤差超過(guò)〒 1%,對(duì)超標(biāo)原因做出分析并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰,最終報(bào)集團(tuán)審批。 第三十九條 中心預(yù)算部完成施工圖預(yù)算后,編制《預(yù)算指標(biāo)分析表》,同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確度、完整性和設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)修改變更作出評(píng)估 分析,對(duì)概算進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《施工圖預(yù)算 概算對(duì)比分析表》(見本章工作操作指引,施工圖預(yù)算管理)。 第三十四條 施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件(上海地區(qū)采用興安得力清單計(jì)價(jià)軟件)和圖形算量、鋼筋抽料軟件,原則上一個(gè)單位工程在 15 天施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對(duì),則核對(duì)的完成時(shí)間原則上在 20 天對(duì)于簽署合同之時(shí)已經(jīng)出圖的工程,按照以上流程控制施工圖 預(yù)算編制、核對(duì)及提交辦理會(huì)簽的時(shí)間;但對(duì)于簽署合同時(shí)尚未出 圖的工程,則相應(yīng)的施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作須在收到完整施工藍(lán)圖且已有設(shè)計(jì)概算成果、同時(shí)接到項(xiàng)目正式開工令之后的 45 天施工圖預(yù)算編制總價(jià)誤差控制在〒 1%以施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括:預(yù)算文件的電子版(刻成光盤)、紙版;相應(yīng)施工圖的電子版。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起 5 天施工圖預(yù)算核對(duì)完畢、裝訂成冊(cè)后,經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn),作為合同下冊(cè)辦理會(huì)簽。最終優(yōu)化的白圖(同審批后的《出圖審批表》一致)與藍(lán)圖還有差異的,由設(shè)計(jì)代表填寫《施工圖與概算圖對(duì)比表》,與藍(lán)圖一道交給工程技術(shù)部。 總承包工程項(xiàng)目招標(biāo)完成后 ,設(shè)計(jì)代表通過(guò)項(xiàng)目部給施工單位藍(lán)圖的同時(shí),需給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部藍(lán)圖一套 ,或從立項(xiàng)部門提供的藍(lán)圖中留下一套,與預(yù)算對(duì)應(yīng),此套圖紙存檔、借閱由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù) 責(zé)管理。圖紙 1 式 7 套
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