【正文】 發(fā)生過法律訴訟的單位不得參與投標(biāo)，其當(dāng)事人不得以另外單位的名義參加投標(biāo)； ★ 曾參與投標(biāo)但以往資質(zhì)審查不合格、實(shí)地考察不合格的應(yīng)特別嚴(yán)格審查； ★ 新合作單位在第一項(xiàng)中標(biāo)項(xiàng)目完成且經(jīng)驗(yàn)收合格以前，不得參與同類產(chǎn)品或工程的投標(biāo)； 5. 參與 資質(zhì)審查 人員必須公正、公平，不得對(duì)任何投標(biāo)人實(shí)行歧視性待遇。 資格審查 ：資格審查是指在招標(biāo)工作開始之前或初期，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織，有關(guān)技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)申請(qǐng)或被邀請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查。 工程類招標(biāo)清單由各項(xiàng)目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)編制、工程部審核，并負(fù)責(zé)提供能滿足招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)量、主材報(bào)價(jià)清單等。 設(shè)備采購招標(biāo)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（或招標(biāo)工作組）提供，其原則為： A 有歷史報(bào)價(jià)的，以去年合同價(jià)下浮 2%～ 5%作為最高限價(jià)； B 無歷史報(bào)價(jià)的，首先進(jìn)行市場調(diào)查，以市場價(jià)下浮 5%～ 10%作為最高限價(jià)進(jìn)行招標(biāo)； C 由于設(shè)備特殊原因無法進(jìn)行市場調(diào)查的，則需進(jìn)行第一次經(jīng)濟(jì)標(biāo)密封開標(biāo)，以此次開標(biāo)報(bào)價(jià)各投標(biāo)單位的最低報(bào)價(jià)在調(diào)整后作為最高限價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。 建材年度采購招標(biāo)最高限價(jià)由招標(biāo)商務(wù)組負(fù)責(zé)編制，其原則為： A 有歷史報(bào)價(jià)的，以去年合同價(jià)下浮 2%～ 5%作為最高限價(jià)； B 無歷史 報(bào)價(jià)的，首先進(jìn)行市場調(diào)查，以市場價(jià)下浮 5%～ 10%作為最高限價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。 第五十條 最高限價(jià)的編制 ：原則上，所有招標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)必須編制最高限價(jià)。 招標(biāo)文件之合同范本為無標(biāo)的合同。 招標(biāo)說明書及合同的標(biāo)準(zhǔn)范本的使用：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組或工作組在編制招標(biāo)說明書及合同范本 時(shí)必須首先考慮選擇集團(tuán)公司適合本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)范本根據(jù)項(xiàng)目具體要求進(jìn)行修改。 第一部分 —— 投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件及合同范本的回應(yīng)（簡稱投標(biāo)回房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 應(yīng)）；第二部分 —— 投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人技術(shù)條件的回應(yīng) [設(shè)備材料型號(hào)、配置、品牌、產(chǎn)地、技術(shù)性能、技術(shù)方案、檢測(cè)報(bào)告、投標(biāo)樣板等 ]、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等（簡稱技術(shù)標(biāo)）；第三部分 —— 投標(biāo)報(bào)價(jià)清單或投標(biāo)報(bào)價(jià)書（簡稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。 ★ 項(xiàng)目投標(biāo)須知：細(xì)述招標(biāo)要求，包括投標(biāo)保證金、圖紙資料費(fèi)的收取、技術(shù)要求及質(zhì)量要求、承包方式、結(jié)算辦法、付款條件、工期要求及對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、合格條件要求等。招標(biāo)文件由招標(biāo)說明書、投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、報(bào)價(jià)說明書、材料（設(shè)備）技術(shù)質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)方案（施工圖紙）、合同范本、材料樣板等組成。 第五章 招標(biāo)程序 第一節(jié) 招 標(biāo) 第四十八條 招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施 ：招標(biāo)機(jī)構(gòu)在收到技術(shù)部門完整的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案和該項(xiàng)目所需資料后即刻安排進(jìn)行招標(biāo)工作 。 第四十六條 30萬元以上 議標(biāo)項(xiàng)目的議標(biāo)結(jié)果，需報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心按相應(yīng)程序及權(quán)限審批。 第五節(jié) 議標(biāo)操作程序及結(jié)果審批權(quán)限 第四十四條 經(jīng)審批確 定的議標(biāo)項(xiàng)目， 30 萬元（含 30 萬元）以內(nèi) 的議標(biāo)由項(xiàng)目公司運(yùn)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 營部組織，議標(biāo)結(jié)果的終審為項(xiàng)目公司總經(jīng)理。 由項(xiàng)目公司在項(xiàng)目審批表上寫明特殊情況及其原因報(bào)運(yùn)營中心確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 第四節(jié) 議標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序 第四十一條 議標(biāo)項(xiàng)目：總金額在 10 萬元以上 的項(xiàng)目，由于特殊原因不能按照招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，只能采用議標(biāo)形式確定承包單位的為議標(biāo)項(xiàng)目。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第四十條 各項(xiàng)目公司、各部門、各專業(yè)技術(shù)人員必須根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)專業(yè)，協(xié)助集團(tuán) 技術(shù)組完成集團(tuán)集中 招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的編制和審查工作，其專業(yè)分工如下： 設(shè)計(jì)類、園林綠化、園林建筑、園林雕塑、園林燈飾及其他園林設(shè)施、兒童游樂器材、室內(nèi)外裝修材料（影響外觀的）、家具、家電等項(xiàng)目，由研發(fā)中心（項(xiàng)目研展部）編制招標(biāo)方案。 施工圖設(shè)計(jì)，原則上當(dāng)?shù)卣袠?biāo)選擇總設(shè)計(jì)單位，所有專業(yè)設(shè)計(jì)，必須由總設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，以總設(shè)計(jì)單位的圖簽出圖，禁止拆分設(shè)計(jì)。 全國集中招標(biāo)項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織完成。運(yùn)營中心分類的原則必須首先考慮各項(xiàng)目公司、各項(xiàng)目、各樓盤是否能采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行。 第三十條 《 月度工作計(jì)劃落實(shí)書 》的總結(jié)： 集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目公司招標(biāo)工作組在每月 30 日前必須 根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，編制《月度工作計(jì)劃落實(shí)書》（總結(jié)），報(bào)運(yùn)營中心。技術(shù)組必須在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成該項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)和會(huì)審，由集團(tuán) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批后 簽發(fā)。 凡 《 月度工作計(jì)劃 》 沒有的，但根據(jù)項(xiàng)目具體要求必須即刻實(shí)施招標(biāo)的房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作的即時(shí)開展，根 據(jù)項(xiàng)目的不同，技術(shù)組必須提供的資料有：招標(biāo)技術(shù)方案、施工圖紙、主材樣板、招標(biāo)材料（或設(shè)備）清單、合理工程工期、投標(biāo)預(yù)備單位等。 集團(tuán)技術(shù)組、項(xiàng)目公司工作組必須按照《 月度工作計(jì)劃 》合理安排工作，根據(jù) 各項(xiàng)工作的控制點(diǎn)掌握工作落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和 有計(jì)劃地高效 完成。 工程管理部必須根據(jù)年度招 標(biāo)計(jì)劃安排，完成各項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖的編制及審定工作。 為了集中資源優(yōu)勢(shì)，最大限度降低成本，成本管理部編制招標(biāo)計(jì)劃的原則必須首先考慮各項(xiàng)目公司、各項(xiàng)目、各樓盤是否能采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行。 成本管理部將在 12 月 15 日 前匯總各項(xiàng)目公司的招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特性分類后在 12 月 20 日 前編制招標(biāo)機(jī)構(gòu)年度招標(biāo)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組審批。 第二節(jié) 技術(shù)組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)工作流程 第二十二條 技術(shù)組與 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建流程如下： 匯總選擇 技術(shù)主任審定 招標(biāo)開始前 抽簽選擇 集團(tuán)、項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員 技術(shù)組（ 10 人） 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)（ 5 人） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 民主推舉 抽簽選擇 組織 召集 第 二十三條集中 招標(biāo)技術(shù)方案編制審查流程： 不合格 退回修改 工程管理部總監(jiān)初審 不合格 退回修改 合格 技術(shù)組會(huì)審 合格 第二十四條 集中 招標(biāo) 集中 投標(biāo)單位考察組織流程： 評(píng)標(biāo)召集人（ 1 人） 投標(biāo)單位 資質(zhì)審查 投標(biāo)單位 考 察 招標(biāo)答疑 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo) 樣板評(píng)定樣板封存 組織整理或編制招標(biāo)技術(shù)方案 技術(shù)組或?qū)I(yè)部門 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃或商務(wù)組通知，下達(dá)考察任務(wù) 工程管理部總監(jiān) 交商務(wù)組開始招標(biāo) 技術(shù)主任 審 定 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第二十五條 集中 招標(biāo) 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)流程： 根據(jù)考察任務(wù)確定考察方式，聯(lián)系投標(biāo)單位，安排考察行程計(jì)劃 評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)召集人 考察前，討論確定考察重點(diǎn)與注意事項(xiàng) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 到達(dá)考察地點(diǎn)，索要核實(shí)有關(guān)資料證書 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 實(shí)地考察了解生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模、管理運(yùn)行情況 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 與考察對(duì)象交流討論，解答疑問 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 考察結(jié)束，總結(jié)討論考察結(jié)論，寫考察報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員 工程管理部總監(jiān)審批 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫