【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (D)7%7被派遣勞動(dòng)者與月工單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議由( )所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)管轄。 (A)勞務(wù)派遣單位 (B)被派遣勞動(dòng)者 (c)用工單位 (D)勞動(dòng)合同約定 7工資集體協(xié)商的內(nèi)容不包括( )。 (A)最低工資標(biāo)準(zhǔn) (B)工資協(xié)議的終止條件與違約責(zé)任 (c)職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度 (D)工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式 7工資指導(dǎo)線( )主要適用于經(jīng)濟(jì)效益較差或虧損企業(yè)。 (A)上線 (B)基準(zhǔn)線 (c)下線 (D)標(biāo)準(zhǔn)線 80、以下關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位信息采集的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 (A)兩次調(diào)查時(shí)間間隔為兩年 (B)主要是通過(guò)抽樣調(diào)查方法取得 (c)調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè) (D)調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)在崗職工全年收入及有關(guān)情況 8l、在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，對(duì)本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是()。 (A)工人 (B)企業(yè)法定代表人 (c)總工程師 (D)分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人 8安全衛(wèi)生認(rèn)證制度不包括( )。 (A)重大事故隱患認(rèn)證 (B)有關(guān)人員資格認(rèn)證 (c)有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證 (D)與勞動(dòng)安全衛(wèi)生聯(lián)系特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證 8當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭(zhēng)議屬于( )。 (A)個(gè)別爭(zhēng)議 (B)集體爭(zhēng)議 (c)利益爭(zhēng)議 (D)權(quán)利爭(zhēng)議 8勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)( )裁決制度。 (A)一次 (B)兩次 (c)三次 (D)多次 8勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則不包括( )。 (A)合議原則 (B)強(qiáng)制原則 (c)回避原則 (D)提證原則 二、多項(xiàng)選擇題（86～125題，每題1分，共40 分。復(fù)星有多個(gè)答案正塑，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分） 8 失業(yè)率取決于( )。(A)失業(yè)周數(shù) (B)失業(yè)人數(shù) (c)平均失業(yè)持續(xù)期 (D)就業(yè)人數(shù) (E)失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例 8選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括( )。 (A)有一個(gè)明確的決策目標(biāo) (B)存在兩個(gè)以上可供選擇的方案 (c)可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率 (D)可測(cè)算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 (E)存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) 8滿(mǎn)足成就需要的行為可以是( )。 (A)對(duì)資源進(jìn)行控制 (B)比競(jìng)爭(zhēng)者更出色 (c)發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作 (D)實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo) (E)影響 人并改變 們的態(tài)度和行為 8創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括( )。 (A)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 (B)個(gè)人激勵(lì)機(jī)制 (c)市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制 (D)社會(huì)激勵(lì)機(jī)制 (E)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 90、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)當(dāng)弄清( )。 (A)某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系 (B)某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù) (c)某個(gè)單位考慮如何才能稱(chēng)為行業(yè)的領(lǐng)頭 (D)某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù) (E)內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變 9組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于( )。 (A)改革的方式太過(guò)激烈 (B)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化 (c)改革使 們失去了工作安全感 (D)一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 (E)改革沖擊 們已習(xí)慣的工作方法 9人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容有( )。 (A)人力資源費(fèi)用的控制 (B)人力資源需求預(yù)測(cè) (C)人力資源信息的收集 (D)人力資源供給預(yù)測(cè) (E)人力資源供需綜合平衡 9人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容的是( )。 (A)對(duì)顧客群的分析 (B)對(duì)新加入競(jìng)爭(zhēng)者的分析(c)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析 (D)對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析 (E)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的分析 9以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法正確的是( )。 (A)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求 (B)經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 (C)馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給 (D)趨勢(shì)外推法與回歸分析法本質(zhì)上都是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 (E)灰色預(yù)測(cè)模型能對(duì)含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè) 9以下不屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是( )。 (A)生產(chǎn)函數(shù)模型法 (B)經(jīng)驗(yàn)推斷法 (c)人力資源信息庫(kù) (D)定員分析法 9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表示的形式包括( )。 (A)評(píng)語(yǔ)短句式 (B)客觀語(yǔ)句式 (c)方向指示式 (D)主觀提問(wèn)式 (E)設(shè)問(wèn)提示式 9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中的能力測(cè)評(píng)一般包括( )。 (A)般能力測(cè)評(píng) (B)特殊能力測(cè)評(píng) (c)思維能力測(cè)評(píng) (D)學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng) (E)創(chuàng)造能力測(cè)評(píng) 9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中，常用測(cè)評(píng)結(jié)果的分析方法有( )。 (A)要素分析法 (B)相關(guān)分析法 (c)綜合分析法 (D)曲線分析法 (E)直線分析法 9行為描述面試的假設(shè)前提為( )。 (A)屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試 (B)面試的問(wèn)題都是行為性問(wèn)題 (C)過(guò)去行為最能 示未來(lái)行為 (D)說(shuō)和做是截然不同的兩碼事 (E)用以識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求 100、評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要包括( )。 (A)公文筐測(cè)驗(yàn) (B)案例分析 (c)控制力測(cè)驗(yàn) (D)管理游戲 (E)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 1Ol、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評(píng)分者的觀 要點(diǎn)包括( )。 (A)發(fā)言?xún)?nèi)容 (B)發(fā)言形式 (c)發(fā)言情態(tài) (D)發(fā)言影響 E)發(fā)言時(shí)間 10在企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，教學(xué)形式受( )因素的影響。 (A)教師 (B)學(xué)員 (c)教材 (D)課程 (E)教案 10開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，其優(yōu)點(diǎn)包括( )。 (A)培訓(xùn)交流順暢 (B)培訓(xùn)更具有針對(duì)性 (c)培訓(xùn)易于控制 (D)內(nèi)部開(kāi)發(fā)成本較低 (E)易于營(yíng)造氣氛 10以下關(guān)于敏感性訓(xùn)練的說(shuō)法正確的是( )。 (A)強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練的內(nèi)容 (B)是對(duì)感情上的訓(xùn)練 (c)強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練的過(guò)程 (D)是對(duì)思想上的訓(xùn)練 (E)直接訓(xùn)練管理者對(duì) 人的敏感性 10培訓(xùn)中效果評(píng)估的作用包括( )。 (A)保證培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃去進(jìn)行 (B)有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實(shí)際效果 (c)幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置 (D)培訓(xùn)執(zhí)行情況反饋和培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整 (E)找出不足，發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求 10培訓(xùn)效果非正式評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)包括( )。 (A)方便易行 (B)幾乎不需要耗費(fèi)額外的時(shí)間和資源 (c)容易將評(píng)估的結(jié)論用書(shū)面的形式表現(xiàn)出來(lái) (D)減少了一般評(píng)估給受訓(xùn)者帶來(lái)的緊張不安 (E)增強(qiáng)了信息資料的真實(shí)性和評(píng)估結(jié)論的客觀性 10對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)果評(píng)估的具體方法有( )。 (A)360度評(píng)估 (B)離職率分析 (c)電話(huà)訪談法 (D)缺勤率分析 (E)成本效益分析 10下列關(guān)于合成考評(píng)法描述正確的是( )。 (A)考評(píng)的 重點(diǎn)具有雙重性 (B)考評(píng)的是團(tuán)隊(duì) (c)考評(píng)量表采用五級(jí)評(píng)定等級(jí) (D)重視個(gè)人貢獻(xiàn) (E)表格現(xiàn)實(shí)簡(jiǎn)單便于填寫(xiě)說(shuō)明 10勞動(dòng)定額可分為( )。 (A)工時(shí)定額 (B)產(chǎn)量定額 (c)消耗定額 (D)單項(xiàng)定額 (E)看管定額 1造成寬厚誤差的原因主要有( )。 (A)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主觀性強(qiáng) (B)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低 (c)壓縮提薪或獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)比例 (D)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高 (E)在考評(píng)中曾與被考評(píng)者反復(fù)進(jìn)行溝通 11績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。 (A)分解提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn) (B)分解等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (c)綜合提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn) (D)綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (E)結(jié)構(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 11平衡記分卡從( )角度衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。 (A)內(nèi)部流程 (B)財(cái)務(wù) (c)戰(zhàn)略目標(biāo) (D)客戶(hù) (E)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 11在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)主管KPI 體系時(shí)，應(yīng)分析其主要工作職責(zé)，它包括( )。 (A)幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃 (B)撰寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 (c)制定與實(shí)施員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 (D)指導(dǎo)下屬員工工作 (E)收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息 11在薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在( )等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 (A)工作權(quán)限 (B)崗位職責(zé) (c)勞動(dòng)強(qiáng)度 (D)技術(shù)條件 (E)工作范圍 ll薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容包括( )。 (A)組織實(shí)施情況分析 (B)政策分析 (C)最低工資變動(dòng)分析 (D)趨勢(shì)分析 (E)寬帶工資實(shí)施情況 11 薪制中基本工資的決定因素有( )。 (A)市場(chǎng)工資水平 (B)員工平均工資水平 (c)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 (D)