【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際投入到企業(yè)中的人力資本價(jià)值量之和 E、不能為企業(yè)創(chuàng)造收益的知識(shí)、技能和體力不能算作企 業(yè)的人力資本 9狹義的人力資本范疇包括（ ）。 A、股東 B、董事會(huì)成員 C、經(jīng)理班子成員 D、高級(jí)技術(shù)人才 E、高級(jí)管理人才 9在構(gòu)建勝任特征模型的定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)階段，下列做法正確的是（ ）。 A、行政人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B、生產(chǎn)人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) C、將銷售額和市場(chǎng)占有率作為銷售人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) D、將產(chǎn)品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) E、將子公司的整體績(jī)效作為子公司總經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 9關(guān)于公文筐測(cè)試，下 列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、公文筐測(cè)試一般放在心理測(cè)試之首 B、公文筐測(cè)試是針對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員的一種情境性測(cè)試 C、公文筐測(cè)試一般從技能角度和業(yè)務(wù)角度來(lái)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行測(cè)試 D、相對(duì)一般的測(cè)試，公文筐測(cè)試的編寫、實(shí)施和評(píng)分成本都比較高 E、公文筐測(cè)試過(guò)程中，受測(cè)人員的表現(xiàn)往往會(huì)受到其他參與測(cè)試人員的影響 9（ ）屬于職業(yè)能力測(cè)試。 A、 COPS B、 GATB C、 CAT D、 16PF E、 TAT 9（ ）屬于人員招聘 ）。 A、對(duì)簡(jiǎn)歷 ）。 A、 ）。 A、降低被晉升人員的流失率 B、有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升 C、有助于避免企業(yè) ）。 A、要充分考慮企業(yè)人才培養(yǎng)的超前性 B、要充分考慮企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果的不確定性 C、要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā) D、通常包括企業(yè)培訓(xùn)的各項(xiàng)管理制度的制定和執(zhí)行 E、一般只需規(guī)劃企業(yè)最近一年的員工培訓(xùn)與開發(fā)總體工作 10與其他培訓(xùn)模式相比，客戶模式的缺點(diǎn)是（ ）。 A、培訓(xùn)師會(huì)遇到多重指令和更多的沖突 B、不同部門專題培訓(xùn)的有效性可能存在很大差異 C、培訓(xùn) ）。 A、 5W1H法 B、智力激勵(lì)法 C、和田十二法 D、逆向轉(zhuǎn)換型技法 E、奧斯本核查表法 10（ ）屬于管理者對(duì)培訓(xùn)的高支持水平。 A、在培訓(xùn)中任教 B、同意員工參與培訓(xùn) C、為員工預(yù)留培訓(xùn)時(shí)間 D、提供財(cái)務(wù)支持并關(guān)注員工的培訓(xùn)成果 E、和受訓(xùn)員工共同制定培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)移目標(biāo) 10人力資源管理部門在組織職業(yè)生涯管理中的職責(zé)是（ ）。 A、對(duì)員工的日常工作直接進(jìn)行評(píng)估 B、根據(jù)工作發(fā)展設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道 C、負(fù)責(zé)整個(gè)組織的 各類職業(yè)人員的開發(fā)和管理 D、培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開發(fā)與管理工作的專家 E、制定企業(yè)戰(zhàn)略，并從整體表述組織職業(yè)生涯管理的 ）。 A、流向組織 ）。 A、戰(zhàn)略制定 B、過(guò)程監(jiān)控 C、問(wèn)題診斷 。 ） D、薪酬調(diào)整 E、進(jìn)度控制 10在 KPI體系中，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就是（ ）之和。 A、價(jià)值因子 B、流程目標(biāo) C、預(yù)算目標(biāo) D、關(guān)鍵成功因子 E、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 10通常情況下，（ ）要同時(shí)參與績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效日常管理小組。 A、員工 B、高層管理者 C、財(cái)務(wù)部 D、各部門經(jīng)理 E、人力資源部 1一般而言，績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的 ）。 A、基本信息 B、問(wèn)卷說(shuō)明 C、績(jī)效反饋 D、主體部分 E、意見(jiàn)征詢 11平衡計(jì)分卡中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面的指標(biāo)主要包括（ ）。 A、評(píng)價(jià)員工能力的指標(biāo) B、評(píng)價(jià)員工潛力的指標(biāo) C、評(píng)價(jià)革新過(guò)程的指標(biāo) D、評(píng)價(jià)企業(yè)信息能力的指標(biāo) E、評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo) 11關(guān)于平衡計(jì)分卡，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、平衡計(jì)分卡完全可以滿足分層分類的考評(píng)需要 B、企業(yè)管理 水平的高低決定了平衡計(jì)分卡能否有效運(yùn)行 C、在構(gòu)建平衡計(jì)分卡的過(guò)程中，首先要建立企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 D、 ）。 A、通貨膨脹 B、員工的技能進(jìn)一步提高 C、市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生變化 D、員工完成了當(dāng)年的績(jī)效 E、對(duì)員工提出了加班要求 11關(guān)于工資決定理論，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、人力資本理論不是工資的決定理論 B、邊際生產(chǎn)力理論認(rèn)為工資取決于勞動(dòng)生產(chǎn)力 C、均衡價(jià)格理論重點(diǎn)考慮了勞動(dòng)力供給對(duì)工資的影響 D、工資效益理論認(rèn)為工資效益是決定工資水平的重要依據(jù) E、集體談判工資理論認(rèn)為，短期工資取決于勞資雙方在談判中交涉力量的對(duì)比 11關(guān)于外部激勵(lì)的描述，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、人的外部激勵(lì)取決于自身 B、績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升都屬于外部激勵(lì) C、外部激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和社會(huì)情感激勵(lì) D、外部激勵(lì)需要外部驅(qū)動(dòng)，無(wú)論是正向的還是負(fù)向的 E、所有的外部激勵(lì)都可以使人在行動(dòng)中獲得滿足和愉悅 11經(jīng)營(yíng)者的基本年薪中考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益因素的模式包括（ ）。 A、 F模式 B、 B模式 C、 Y模式 D、單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式 E、單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式 11在風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理模式中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不必繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的模式包括（ A、 G模式 B、 N模式 C、 Y模式 D、 WX模式 E、 J模式 11關(guān)于期股，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、期股必須通過(guò)出資購(gòu)買才能獲得 B、期股是當(dāng)期的購(gòu)買行為，股票收益在未來(lái)兌現(xiàn) C、期股在兌現(xiàn)之前，可以享有分紅權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán) D、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者期股試點(diǎn)，必須經(jīng)企業(yè)出資人或公司股東同意 E、一般情況下，期股限額是和購(gòu)買股份的出資額度或抵押財(cái)產(chǎn)的多少成比例的 11關(guān)于高層管理者的薪酬，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A、低比例的基本工資 B、高比例的績(jī)效獎(jiǎng)金 C、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金主要是股票選擇權(quán)計(jì)劃 D、基本工資通常由薪酬委員會(huì)確定 E、根據(jù)法律和公司規(guī)定享受的福利 1勞動(dòng)者的權(quán)利包括（ ）。 。） A、同工同酬的權(quán)利 B、依法約定竟業(yè)限制的權(quán)利 C、要求依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利 D、及時(shí)獲得足額勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 E、拒絕強(qiáng)迫勞動(dòng)、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作的權(quán)利 12用人單位在（ ）的情況下可以解除勞 動(dòng)合同。 A、與勞動(dòng)者協(xié)調(diào)一致 B、依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員 C、勞動(dòng)者患病暫時(shí)不能從事原有工作 D、勞動(dòng)者有嚴(yán)重違紀(jì)、違法和違規(guī)行為 E、勞動(dòng)者不能勝任原有工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任 12集體協(xié)商的不確定性包括（ ）。 A、談判過(guò)程的不確定性