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20xx年5月一級企業(yè)人力資源管理師真題(完整版)

2025-03-11 04:49上一頁面

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【正文】 D、目標行動方案 5 PRI主要是從( )中歸納總結提煉出來的。 A、創(chuàng)造高利潤 B、構建學習文化 C、實現(xiàn)共同愿景 D、推動組織創(chuàng)新 50、將思維局限在自己現(xiàn)有的知識或而不接受他人的創(chuàng)新是指( )。 A、職業(yè)興趣測試 B、職業(yè)能力測試 C、職業(yè)人格測試 D、學業(yè)成就測試 4羅夏墨跡測試屬于投射測試中的( )。 A、資金控制 B、人事控制 C、信息控制 D、分配控制 3真正反映人力資本實質的是勞動者的( )。2021年 5月一級企業(yè)人力資源管理師真題 2021年 5月一級企業(yè)人力資源管理師真題 (王全一 HR工作室) 卷冊一:職業(yè)道德 理論知識 第二部分 理論知識 ( 26~ 125題,共 100道題,滿分為 100分) 一、單項選擇題( 26~ 85題,每題 1分,共 60分。 A、性格 B、能力 C、體能 D、工作年限 3企業(yè)集團從各子公司選拔優(yōu)秀人才進入集團公司工作屬于( A、人力資本戰(zhàn)略管理 B、人力資本投資 C、人力資本的價值計量 D、人力資本的獲得與配置 3勝任特征模型與( )高度相關。 A、聯(lián)想法 B、構造法 C、完成法 D、繪圖法 4( )具體負責執(zhí)行招聘政策。 A、習慣型思維障礙 B、權威型思維障礙 C、麻木型思 維障礙 D、自我中心型思維障礙 5( )是沒有特定目的性的想象思維。 A、企業(yè)戰(zhàn)略 B、部門職責 C、工作說明書 D、勝任特征模型 60、( )不適合作為否決指標。 A、控制薪酬成本 B、消除員工的不公平感 C、建立合理的崗位薪酬差距 D、支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭優(yōu)勢 6薪酬管理的公平目標不包括( )。 A、 3年 B、 5年 C、 10年 D、 12年 7外派人員的下列薪酬決定方法,( )的成本有效性最高。 A、參與集體協(xié)商 B、提高職工工資待遇 C、 維護職工合法權益 D、吸引職工加入工會 8企業(yè)社會責任國際標準的主要 )。 A、目標性 B、全局性 C、計劃性 D、長遠性 E、應變性 8關于企業(yè)集團,下列說法正確的是( )。 A、對簡歷 )。 A、流向組織 )。 A、通貨膨脹 B、員工的技能進一步提高 C、市場薪酬水平發(fā)生變化 D、員工完成了當年的績效 E、對員工提出了加班要求 11關于工資決定理論,下列說法正確的是( )。 A、與勞動者協(xié)調(diào)一致 B、依法進行經(jīng)濟性裁員 C、勞動者患病暫時不能從事原有工作 D、勞動者有嚴重違紀、違法和違規(guī)行為 E、勞動者不能勝任原有工作,經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任 12集體協(xié)商的不確定性包括( )。 請根據(jù)上述情境,回答以下問題: ( 1) 該公司薪酬調(diào)整后,研發(fā)人員的職業(yè)生涯路徑發(fā)生了怎樣的轉變?對公司而言,這種職業(yè)生涯路徑的優(yōu)勢是什么?( 8分) ( 2) 作為技術領先型企業(yè),公司針對研發(fā)人員的培訓存在哪些難點問題?( 6分) ( 3) 上述薪酬模式是否適用于生產(chǎn)型員工?為什么?( 6分) 某家用電器生產(chǎn)企業(yè)準備招聘一名采購經(jīng)理, “談判能力 ”是需要考察的一項重要 對“談判能力 ”進行考察,采用評價中心測試和文件筐測試法哪種更為合適?為什么?( 7分) ( 2)下表是該公司用 PCI 指標對 “談判能力 ”進行考核的表格,請完成該指標各錨定等級的行為描述。顧客購物時領取 條碼讀取儀,該儀器掃描條碼后可以對產(chǎn)品進行語音介紹,并準確提供商品信息,商品挑選完畢后,顧客可以把條形碼放在機器上一掃,然后用觸摸屏選擇付款方式即可,整個購買過程無需任何人幫忙。此外,您會和集團各門店經(jīng)理以及子公司(包括新收購的柯美集團)的總經(jīng)理共同管理各單位的人力資源工作。 【處理列表示例】 類 別:電子郵件 來件人:馮 輝 自有品牌部總經(jīng)理 收件人:曹建明 人力資源總監(jiān) 日 期: 5月 16日 曹總: 關于我們部門產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬激勵問題,我想和您約個時間細談一下。我們部門研發(fā)人員的薪酬結構基本上都是采取高比例底薪加低比例項目獎金的方式。在客戶服務方面,也要比傳統(tǒng)門店的要求更高。我認為這個任務非常艱巨,會遇 到各種難以預料的困境,也會涉及到人力資源管理的各個方面,我想聽聽您的看法,以便開展下一步工作。從集團的控制角度,我認為實際上如果趙總要退出 ,我們應該指派一名管理人員過去擔任總經(jīng)理。這個品牌比較麻煩,我們不僅有研發(fā)團隊和銷售團隊,另外還有一家生產(chǎn)工廠,人數(shù)不少。 【文件十】 類 別:電子郵件 來件人:趙 敏 某門店經(jīng)理 收件人:曹建明 人力資源總監(jiān) 日 期: 5月 20日 曹總: 我們店里有一位員工的孩子剛剛查出急性淋巴細胞白血病,這位員工在我們門店已經(jīng)工作了 11 年,工作很勤懇。其家庭的經(jīng)濟條件也不寬裕。 【文件九】 類 別:電子郵件 來件人:趙 芳 績效主管 收件人:曹建明 人力資源總監(jiān) 日 期: 5月 18日 曹總: 我詳細分析了近幾個月的績效考核結果,發(fā)現(xiàn)了一些問題,跟您匯報一下。 【文件七】 類 別:電子郵件 來件人:李 強 公關總監(jiān) 收件人:曹建明 人力資源總監(jiān) 日 期: 5月 18日 曹總: 我們集團與中國移動正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將就手機充值、手機錢包和積分回饋交換等方面開展多項業(yè)務合作。經(jīng)過業(yè)務核算,招聘計劃我們已經(jīng)做好,預計要招聘 340名基層崗位員工和 28 名管理人員,請您看看人數(shù)和配置上是否可行。如信息咨詢員等,也有人員需求。 【文件二】 類 別:電話留言 來件人:張?zhí)m蘭 招聘經(jīng)理 收件人:曹建明 人力資 源總監(jiān) 日 期: 5月 16日 曹總: 柯美公司的人力資源部經(jīng)理最近提交了一份招聘計劃,這是柯美第一次將公司的招聘計劃上報給我們。分別為 7個品牌進行產(chǎn)品研發(fā)工作。 現(xiàn)在是 2021年 5月 19 日下午 14:00,您剛剛參加完 3 天的封閉會議歸來,
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