淺析中小企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決方法最終(編輯修改稿)
2025-04-22 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 ，也就是在2015年之前，勞動年齡人口會到零增長。勞動年齡人口開始從之前的每年都是快速增長到2004年以后的減速增長，再到2011年到2015年之間進入零增長，這個是一個劉易斯拐點到來的非常明顯的標志。招工難的例子：泉企用工缺口至少15萬 眾多企業(yè)“是人就要”春節(jié)前后，一場前所未有的缺工潮席卷而來。以傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)聞名的泉州市，結結實實地迎來了一場用工大考。導報記者從泉州人力資源部門獲悉，根據泉州“千家企業(yè)用工需求情況調查”結果顯示，春節(jié)后泉州企業(yè)用工需求數量達160萬人左右，用工缺口至少15萬人。 “年年招工，一年比一年難，愁??！”2月15日，在泉州洛江區(qū)首場新春招聘會現場，一家包袋企業(yè)的人力資源部主管林力皇這樣感嘆。林力皇告訴導報記者，他所在的這家包袋公司缺工280人，目前僅招到50人左右。他說：“春節(jié)前就開始缺人了，這恐怕是我從業(yè)8年來過得最不踏實的一個春節(jié)。眾多企業(yè)“是人就要” 一、相比技術工，往年并不難招的普工，也在開始面臨短缺。在春節(jié)后多場招聘會現場，導報記者看到，多數招工欄上，都明確寫著“無工作經驗限制、公司免費提供培訓”等類似內容。 二、在泉州經濟技術開發(fā)區(qū)，以福利與薪酬待遇見長的九牧王、特步等品牌企業(yè)，往年只招熟練工，而眼下，迫于用工形勢，也不得不大量招收普工。 三、在洛江區(qū)首場新春招聘會現場，一家鞋企的人力資源專員說，愿意到一線車間工作的人越來越少了，前幾年招工時還有40歲以下的規(guī)定，而現在基本上“是人就要”了。招工難的原因有（一）劉易斯拐點開始到來（劉易斯拐點即：勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業(yè)化過程中，隨著農村富余勞動力向非農產業(yè)的逐步轉移，農村富余勞動力逐漸減少，最終枯竭。）（二）中西部與東南部“爭工”，東南部沿海產業(yè)轉移、中西部崛起，中西部工酬上漲。中西部地區(qū)工酬的上漲，開始逐漸與東部持平，很大程度上也導致了外來工的回流。(三）中小企業(yè)企業(yè)文化存在缺陷，缺乏經營理念和核心價值，我國部分中小企業(yè)片面地理解文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高利益，對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性導致人才流失。解決辦法:(一)重視員工權利，提高員工報酬，尊重員工（二）完善企業(yè)文化，提高員工生活質量（三）政府出臺相關扶持政策二、 留人難 留人難是中小企業(yè)目前發(fā)展存在的另一大問題，中小企業(yè)企業(yè)文化不完善，工作環(huán)境法制環(huán)境不完全，員工對工資不滿意，員工的跳巢、罷工問題使中小企業(yè)面臨困境，中小企業(yè)面臨更加嚴峻的考驗。留人難的例子：深圳500家電商消失 燒不起錢是主因報深圳訊 (記者 阮元元) 近日有調查數據顯示，過去一年，深圳有數百家電子商務企業(yè)倒閉。昨日記者求證深圳電子商務協(xié)會秘書長高圣涵，他表示該協(xié)會掌握到的情況是，已在深
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