中小企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在問題及解決措施(編輯修改稿)
2025-04-22 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、團體、組織方面的激勵、相互之間的激勵和自我激勵。科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉既要對員工表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的行為進行獎勵又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等。 正文1. 激勵機制的內(nèi)涵激勵機制由“激勵”與“機制”兩個詞組成?！凹睢币辉~來源于心理學(xué)，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。在心理學(xué)上，激勵可以從三個方面來理解。從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳?誘因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化(增強或減弱)人的行為。從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強大的推動力量。從心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程。機制一詞，原指機器的構(gòu)造和原理，用于對有機體的研究時，指有機體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟管理的研究時，泛指一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。綜上所述，激勵機制是指在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象(或稱激勵客體)之間相互作用的方式。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。激勵機制的實質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動機，使其有一股內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標努力奮斗與前進的心理活動過程。設(shè)計有效的激勵機制是組織發(fā)展動力的核心問題，一個人可能同時有多種需要和動機，但是人的行為卻是由最強烈的動機引發(fā)和決定的。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標，并通過目標導(dǎo)向激發(fā)出員工有利于組織目標的優(yōu)勢動機，并按組織所需要的方式行動。也可以說，激勵就是通過對員工動機的激發(fā)、強化、改造，改進員工行為，為實現(xiàn)組織目標服務(wù)，而激勵機制始終貫穿于組織的制度安排中。2．理解激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，提高企業(yè)績效企業(yè)有了好的績效才能生存和發(fā)展，企業(yè)要有較高的績效水平就必然要求員工有較高的績效水平。在企業(yè)中，我們常?？吹接行┎拍茏吭降膯T工卻績效平平，相反那些才能一般的人卻績效顯著。由此可見，績效水平的高低不僅僅取決于員工能力的高低。以往，有些企業(yè)過分注重個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點是非常片面的。個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。 激勵可以促進員工充分發(fā)揮其才能和智慧挖掘員工潛力在生產(chǎn)管理中起著極其重要的作用，人在充分激勵的情況下，人的潛能可以發(fā)揮8090%。由此看來，激勵是挖掘員工潛力的重要手段。適當?shù)募钍侨肆Y源開發(fā)和管理的重要手段，是提高人力資源質(zhì)量的重要途徑。有效的激勵能夠激發(fā)員工的潛力，使員工迸發(fā)出更多的工作熱情，在同等條件下創(chuàng)造出更多的價值。如果企業(yè)缺乏有效地激勵，大多數(shù)員工會安于現(xiàn)狀，不思進取，在工作中得過且過。他們可能會認為，該得到的自然少不了，輪不著的也爭取不到，多干多出錯。 激勵可以為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，一個企業(yè)能否在發(fā)達的去多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的大企業(yè)，通過各種激勵措施可以為企業(yè)招攬更多的優(yōu)秀人才。每個組織都需要三個方面的績效，直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展缺少任何一方面的績效，企業(yè)都將難以長期生存下去。而未來的人力發(fā)展其實就來自員工激勵。 激勵有利于造就良性的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵包含有一種競爭精神，有效地激勵能創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會收到來自環(huán)境的壓力，這種壓力轉(zhuǎn)化為員工努力工作的動力。3．現(xiàn)代中小企業(yè)激勵機制存在的問題在競爭日趨激烈的現(xiàn)實環(huán)境下，公司目前執(zhí)行的績效考核方案僅僅是定基礎(chǔ)工資，然后在綜合表現(xiàn)的基礎(chǔ)上乘以基本工資，沒有明確的考核指標，許多能夠調(diào)動員工積極性的項目沒有包括在內(nèi)，這樣很容易導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，嚴重影響了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。如何設(shè)置設(shè)置明確的考核指標，運用好激勵機制是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。，管理意識落后 傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過分依賴傳統(tǒng)式的人力資源管理模式就會形成人力資源的內(nèi)耗和浪費，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。這樣，企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。 激勵措施的無差別化，缺乏有效的個體激勵機制激勵必須基于員工的需要進行，然而現(xiàn)實中一些企業(yè)的激勵并沒有考慮到員工的實際需要，“一刀切”地實施激勵，千篇一律，結(jié)果適得其反，同樣的激勵手段不可能
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